手握1800億現金大佬，勸年輕人抄底茅臺，到底在打什么算盤？

2012年12月，在接連遭受國家限制三公消費，以及白酒被質疑添加塑化劑雙重打擊后，茅臺迎來了至暗時刻：

股價從最高點266塊，一路俯沖到了118，最大跌幅56%。跌沒了超一半市值。

很多老股民血本無歸。陷入了無盡絕望。

當時虧錢的也不只是普通散戶，還有很多知名投資人。為了讓市場對茅臺重拾信心，一些大佬自發站出來發聲，其中言論最出圈的，當屬私募大佬但斌。他說過一句名言：

喝了茅臺可以一晚上搞八次，我太太可以作證呢。

據說為了紀念這一豐功偉績，但斌在床頭掛了兩個大字——“正下”。

作為知名茅粉，但斌先后發過7000多條微博唱多茅臺，一會兒說茅臺是送錢的活菩薩，一會兒說茅臺是液體黃金，一會兒又表示茅臺公司讓傻子去經營都能賺錢。

從2003年23塊錢一股入場，但斌靠買茅臺股票買成了中國頂級投資人，直到2015年大牛市崩盤，股民發現他竟然悄悄賣掉了大部分茅臺股票，只留下不到10%的倉位。也因此，雪球股民親切地給他起了一個綽號——股市岳不群。

而與但斌相比，另一位長期為茅臺站臺的大佬段永平，名聲要好得多，也要更加赫赫有名得多。

段永平被稱為中國巴菲特，與趙薇那個鬧著玩的中國女巴菲特頭銜不同，段永平是實打實的股市戰神：

2002年，兩百萬美元抄底網易，一年兩百萬變一億美金。2011年9美元買入蘋果，十年后蘋果翻16倍，巔峰期一年投資回報就超300億美元。2013年茅臺下跌到120元時，段永平跑步入場，累計投資收益已超150億元人民幣。

而且早在專職做投資之前，段永平就已經在商業上取得了巨大成功。

憑借90年代創辦的小霸王學習機和步步高，段永平不到40歲就實現了財富自由。當下很多如日中天的公司，像拼多多、OPPO、Vivo、極兔快遞、小天才電話手表等，他們老板都是段永平昔日門徒。段永平持有這些公司大量股份，背背佳老板蔣宇飛說過，段永平可能是華人世界里唯一一個能在24小時內掏出1000億現金的男人，是比雷軍更名副其實的華人現金之王。

作為實打實的投資大佬，從去年6月茅臺跌到1500左右開始，段永平就斷斷續續在為茅臺發聲了。最近在雪球上回答散戶問題時，他再次為一個焦慮的父親推薦了茅臺股票。

1800億身價的大佬，從商海到股市屹立40年不倒，反復推薦年輕人買茅臺，拋開現在他是茅臺股東存在利益相關之外，茅臺到底有什么魔力？茅臺股票真的會一直漲下去嗎？

其實搞懂了這個問題，也就搞懂了中國經濟的未來，以及接下來普通人在面臨社會巨變時，到底該做怎樣的選擇。

茅臺為什么如此值錢，很多人習慣把它歸結為茅臺酒的口感確實好，口味獨特，不可復制。但很多人不知道的是，其實茅臺酒也不是一直這么好的。

形成現在這種穩定高品質的關鍵節點，發生在1963年10月。

當時周總理在非洲出席外交活動時，拿出茅臺來說要用中國最好的酒款待大家，結果被外國記者引用《大公報》的報道，當場反駁說這不是中國最好的酒。

原來在總理外出訪問期間，中國恰好舉辦了全國第二屆評酒會，當時茅臺因為盲目擴產，酒的品質下降了，最后被盲評了個第五名。

周總理當時在國外，并不知道這個消息。在他印象里，茅臺一直是中國最好的酒。

從非洲回來后，心系茅臺酒質量的總理，讓輕工業部和中科院組織了一百多位技術專家，集體奔赴貴州幫助茅臺提升品質。

最終歷經3年，上萬次實驗，終于從茅臺酒曲中分離出了16株對其口感起決定性作用的核心菌種，幫助茅臺一起把酒質提升到了現在的水平。

這次國家隊給的“技術扶貧”，也就是茅臺發展史上赫赫有名的“二期試點”。

一直到40多年以后，前茅臺功勛董事長季克良還在多個公開場合表示，茅臺的核心科技是菌種。

但與很多人所想不同，有了菌種，提升了酒質，卻并不能保證茅臺有今天的行業地位。因為當初提取到這個菌種后，根本就不是只分給了茅臺一家。

根據當年親身參與過二期試點，同時也是貴州省輕工業科學研究所前所長黃平，在接受央視采訪時的回憶，國內繼茅臺之后的第二家醬香保密酒企——貴州碧春，也拿到了這個菌種。

拿到這個菌種的契機，緊隨在茅臺“二期試點”之后。

60年代，美蘇爭霸加劇，蘇聯出于自身利益考慮，提出想跟控制其它小國一樣，控制中國的主權，結果遭到我們領導人斷然拒絕。也因此，中蘇關系走向破裂，蘇聯先是撤走了專家，接著要求我們立刻歸還欠的約54億美元債務，誕生了著名的蘇聯逼債事件。

當時中國一窮二白，根本沒什么東西能抵債，茅臺酒是少數蘇聯愿意要的東西，于是就被總理列為了戰略物資，并指示其擴產。

而碧春酒廠的前身畢節釀酒廠，早在“二期試點”期間就是輕工所選定的試驗車間，老釀酒師全程參與了試驗，因此就被選為擴產茅臺的指定單位，從輕工所拿到了那16株茅源菌種。

碧春也是知名演員王迅老師的日常口糧酒

因為采用和茅臺相同菌種釀造，成功還原了老茅臺口感，碧春被國家列為了繼茅臺之后的第二家醬香保密酒企，這些年還先后被頒發過貴州老字號稱號、貴州名牌產品、貴州著名商標等多項榮譽大獎。

可問題來了，到今天為止，除了一小撮真正懂酒的，還有人聽說過碧春的名字嗎？為什么會這樣呢？

這就不得不提茅臺的第二個致勝法寶了。

茅臺用近20年的時間，創造性地塑造了一個國酒形象，跟紅色故事和上流社會相綁定，成為了這個時代最偉大的奢侈品公司之一。

茅臺財報顯示，茅臺酒的毛利潤率超過了90%，銷售凈利率50%，幾乎沒有什么費用，銷售費用率不到3%，也不需要研發開支，經營活動的現金凈流入全部轉化為凈利潤。

當然了，作為一家商業公司來說，這只能說明茅臺確實牛逼。除了印鈔，我想象不出還有什么生意比這個更好。

而碧春的命運，卻更像我們普通人艱難的一生。

碧春承擔茅臺擴產任務成功后，當時就準備和茅臺一起運過去還債。

可中蘇關系破裂后，蘇聯卻開始對中國運過去的東西百般刁難。老一輩應該還記得些當初的故事。當時運到蘇聯抵債的雞蛋，蘇聯要用圓圈一個一個地套，套進去是小的，不合格，退回不要。

而擴產后的茅臺，也就是今天的碧春醬酒，遇到了同樣的情況，百余位專

家耗時三年的研究成果幾乎白費。

為了不在苦難時期給國家添麻煩，類似碧春這樣的老國營命運可謂是悲情。不能出口就只能轉內銷了，可國內已經有一個茅臺了，只能把價格定得低一些，先頑強地活下去。

碧春把能省的成本像什么營銷、外包裝之類的全省了，但把同樣茅臺菌種、同樣傳統茅系釀造工藝釀造的酒，定到了普通老百姓都買得起的價格。

應該說，碧春是當時萬千老國營堅韌不拔的真實寫照，在擴產茅臺還債被蘇聯拒收后，又開始了積極自救。

碧春酒廠老板楊大愚是畢節知名慈善家，先后建過希望小學、福利養老院，在汶川地震、南方大雪等事件中都捐過款。

碧春一年賺的錢可能都不如茅臺一天賺的多，可這么多年下來，不僅頑強的活著，還盡全力幫助畢節這個貧困市脫貧，每年為畢節貧困市解決幾百人的就業難題。

也正因為此，我想寫一篇文章，真誠地為它做一次推廣，這家老國營活得確實非常不容易，很需要大家的支持。

聯系上碧春酒廠廠長楊大愚后，才得知他們剛和茅臺一起參與制定了中國《醬香型白酒國家標準》，正式成為了中國醬酒圈的國家隊之一，品質受到國家級信任機構背書。

老一輩企業家做生意最講究的就是坦誠和信任，大愚廠長也給了我承諾，只要是掃上方二維碼過去購買的酒友，不僅有碧春專屬銷售經理服務，還會送一整瓶正裝酒試喝，只要酒友們拿回去喝不出茅香味，試喝的一整瓶就當免費送了，退正裝酒他們還包運費，相當于酒友們是零風險，第一次先交個朋友。

免費試喝的產品，正是碧春已經在全網爆賣300多萬瓶的“碧春·伍”。“碧春·伍”采用年份老基酒勾調而成，入口茅香四溢，回甘十分明顯，已經持續霸榜了多個平臺的老酒暢銷榜和好評榜。

中國改革開放已經40多年了，經濟經歷了狂飆，很多人的人生也經歷了大起大落，現在中國經濟進入了戰略調整，我相信許多人的收入預期應該也沒那么好了，消費觀念也終于發生了改變。

不花2000多塊買茅臺喝，喝點碧春這樣品質好，但只是暫時沒名氣的酒，很沒有面子嗎？

過去說出來可能還有人認同，但現在能認同這種消費觀念的人越來越少了。

而要我說，這種消費觀念也早就該改改了，前些年國內經濟太好了，很多人都被消費主義洗腦了。

投資買股票聽段永平的可能沒錯，但要是自己喝酒。還是回歸理性消費，喝點好喝不貴的，過點踏實日子，在大環境沒那么好的時候，這其實比什么都強。

最后，我也以個人的名義再次聲援一下這家貧困市的老國營。同樣茅臺菌種釀造，價格讓老百姓負擔的起，在國家困難時期做過犧牲和貢獻，這樣的民族企業不應該活得更好嗎？