編輯｜小 麥

他曾是一名學習熱能與動力工程的理科生，卻最終在人工智能的洪流中找到了屬于自己的“熱源”。如今的他，是有云數智的聯合創始人兼董事長，在軟件開發團隊超600人的平臺上，試圖用一套“智能體”的操作邏輯，重塑央國企的信息化底盤。

在接受《時代面孔》總編輯谷豐的專訪時，江琦語速不快，思維清晰。他談技術、談產品、談市場，不摻雜半分空洞的熱詞。他說自己“不是團隊中能力最強的那個”，但他知道，作為一名創業者，真正重要的，是如何“把大家整合在一起，為一個共同目標長期堅持”。

不是做大模型，是用智能體落地AI

“我們本身并不做通用大模型。”江琦一開始就明確了公司的戰略邊界。他說，有云數智的核心定位，是在基礎大模型之上，為特定行業客戶打造“智能體”級別的應用。

“DeepSeek這些廠商是行業的基石，他們構建出了語義的結構、技術的教材。我們則是基于這些基礎，把它用智能體的形式交付到實際場景里。”

在江琦眼中，人工智能的真正價值不在于追逐一個“大而全”的模型參數，而在于能否以一種“松耦合、模塊化”的方式，精準融入行業流程。他所在的有云數智，便是希望通過“輕量化”“不被感知”的產品邏輯，把智能體變成下一代企業IT系統中的基礎設施——“就像當年的云計算一樣，大家不再談它，才意味著它真正成熟。”

從能源車間到企業辦公室

那么，智能體真正落地在哪些地方？

“我們主要還是服務于央國企客戶。”江琦介紹，目前他們的應用主要集中在兩條主線：其一，是以能源、電力為代表的工業場景。“比如主控室的智能診斷系統、生產線的分揀、數據檢修等等。”

另一條主線，則面向企業辦公層面。“我們希望通過智能體，提供比OA審批更智能的辦公能力。AI寫作、內容檢索、對外宣講直播……這些看似分散的工作場景，都可以通過一個個定制化的智能體來實現。”

他舉例說，智能體可以被部署在企業內網，通過私有化部署，接入本地算力和內部數據，做到“貼身服務”，同時規避數據泄露風險。

數據治理，才是AI的核心戰場

聊起數據，江琦有著一套清晰的方法論。

“哪怕是DeepSeek這樣的領先模型，私有化部署后在央企場景中，語料受限、數據質量差的問題仍然存在。”所以他認為，與其沉迷算法和算力，不如回到根本——“提高數據質量，才是控制AI幻覺最直接的方式。”

“ 很多語料，其實是好的料，但它還長在地里。”他說得生動，“你要把它拔出來、洗出來、切出來、炒熟了，才能喂給AI吃。”

數據標注、語義標記、元數據抽取、知識圖譜……在江琦的眼中，人工智能的產業化過程，更像一場現代化“精耕細作”的工程，需要深刻理解業務，也需要持續不斷地數據治理投入。

中美AI應用之差：中國贏在產業土壤

作為從核能專業轉戰AI領域的創業者，江琦對中美AI競爭也有自己的觀察。“原始創新上，美國確實做得更好。但一旦到了產業落地，中國的優勢就體現出來了。”

“中國有廣泛的產業基礎，有最強的創業者群體，更重要的是，政策支持和民眾接受度都非常高。”他認為，中國人對于新技術有一種天然的“好奇”和“擁抱”，這在過去的移動互聯網時代已被驗證，在AI時代也不會例外。

不過，這樣的環境也帶來挑戰。“在早期的IOE時代，一個技術壁壘能守十年，現在，可能1-2年就要被迭代掉。”他直言，這對企業的“變化能力”和“迭代速度”提出了極高的要求。

“既要做理想主義者，也要做經營者”

“這個行業很苦，你怎么堅持下來的？”

江琦笑了笑，回答說：“得對技術有好奇心，對產業有熱愛。”在他的描述中，中國的軟件從業者承擔著全球最復雜的需求和最高強度的競爭壓力。如何在“理想化、產品化、標準化”與“項目制、客戶定制”之間找到平衡，是所有創業者必須直面的難題。

“既要做一個理想主義者，又要做一個經營者。”他強調，這種雙重身份，是中國技術創業者的普遍命題。

從“同方有云”到“有云數智”

曾經的“同方有云”，如今變成了“有云數智”，不只是品牌名的變化，更是戰略定位的升級。江琦解釋說，第一層變化是組織結構的遷移：“我們隨著同方計算機進入到軟通動力產業生態，從硬到軟，生態賦能邏輯發生了變化。”

第二層變化，是技術能力的躍遷。“我們現在在‘云、數、智’三塊業務中，‘數’和‘智’的比重越來越高。所以我們想通過品牌，更明確地向市場傳遞我們的定位。”

從名字變化到業務結構的調整，江琦希望外界看到的是：這不再只是一個“系統集成商”，而是一個真正能輸出智能產品、定義行業標準的技術企業。

回看創業路：曾有“至暗時刻”

“有沒有過至暗時刻？”谷豐問。

“有的。”江琦沉默片刻，說道。2016到2018年，資本退潮，讓很多依賴融資驅動的企業“裸泳”，他也切身體會到理想和現實之間的鴻溝。

“早期靠理想主義和技術熱情熬過來了，但一旦進入企業經營階段，資源調配、現金流管理、客戶維護，每一個環節都必須落地。”江琦坦言，那個階段讓他意識到，僅有技術是不夠的，企業還需要有長跑的能力和體系化的經營結構。

“我不是最強的，但我在整合大家”

采訪接近尾聲時，我們請他評價自己。他沉思片刻，說：“我不是什么市場官，也不是純粹的技術官，更不是天生的企業家。”

“我在有云數智的角色，是資源整合者。每一塊上我可能都不是最強的，但我希望能把所有人、所有資源整合在一起，為一個整體目標堅持下去。”

江琦始終強調“長期主義”，強調價值的“可交付”。他說：“我們最終想做的，是能真的為客戶解決問題，提高哪怕一點點效率。如果能做到這些，那我們就有價值。”