伴隨著自媒體、短視頻等新的文娛方式的崛起，“談商業(yè)”好像變成了一件很日常的事情。在短視頻平臺(tái)花上幾分鐘，你就可以獲得博主對(duì)當(dāng)下熱門商業(yè)人物或事件的點(diǎn)評(píng)分析。

而與短視頻商業(yè)博主的崛起形成對(duì)比的，是長(zhǎng)視頻在商業(yè)紀(jì)錄片方面的暫時(shí)缺席。說(shuō)到這幾年傳播度高的紀(jì)錄片，可能有人會(huì)說(shuō)是美食類，也有人會(huì)說(shuō)人文類，可就是鮮有鏡頭聚焦商業(yè)題材。

而這樣的現(xiàn)象引起了冷眼好奇，在這個(gè)“人人皆可談商業(yè)”的時(shí)代，商業(yè)紀(jì)錄片的定位在哪里？它又應(yīng)該以什么樣的方式，與當(dāng)下的觀眾建立鏈接？在這個(gè)時(shí)代，大眾想要看到怎樣的商業(yè)紀(jì)錄片？

恰好，近期騰訊視頻尤里卡工作室出品的商業(yè)觀察節(jié)目《激流》第二季回歸，該系列作品算得上是這個(gè)商業(yè)紀(jì)錄片遇冷時(shí)代的一抹亮色。冷眼也借此機(jī)會(huì)約到了這部紀(jì)錄片的制片人劉東嘯，聽(tīng)他聊一聊《激流》因何而來(lái)，這個(gè)時(shí)代又需要什么樣的商業(yè)紀(jì)錄片。

在“激流”中打撈合適的人

商界如海，既有驚濤駭浪，亦有暗流洶涌，尤里卡工作室則選擇“激流”作為系列商業(yè)紀(jì)錄片的主題。

“其實(shí)現(xiàn)在的商業(yè)并不少，比如《酌見(jiàn)》系列我覺(jué)得仍舊是市面上最好的商業(yè)紀(jì)錄片之一”，劉東嘯說(shuō)，一直以來(lái)將鏡頭對(duì)準(zhǔn)商業(yè)人物的紀(jì)錄片在市面上并不罕見(jiàn)，只是對(duì)當(dāng)前的制作執(zhí)行來(lái)說(shuō)，存在著一定局限。

首先，是受大環(huán)境、媒體形態(tài)等外部因素的影響，現(xiàn)在的企業(yè)和企業(yè)家本人的開(kāi)放程度較過(guò)去有所下滑，企業(yè)家在接受采訪時(shí)會(huì)更審慎圓融。

其次，現(xiàn)在并不是一個(gè)商業(yè)活動(dòng)很活躍的時(shí)期，但伴隨著近兩年經(jīng)濟(jì)回暖，節(jié)目組捕捉到了拐點(diǎn)——如果把這個(gè)不夠活躍的時(shí)期比喻為小冰河時(shí)期的話，如硬科技、新經(jīng)濟(jì)等則是冰面上出現(xiàn)的一道道裂紋。

這些新的、一股股小的浪潮，即為“激流”。

找到了“激流”，誰(shuí)又是那個(gè)可以進(jìn)入、觀察、拆解激流的人呢？

尤里卡工作室在確定人選前有這樣幾個(gè)考量維度：

第一，他必須是一個(gè)在商業(yè)方面有足夠積累足夠?qū)I(yè)的人；再進(jìn)一步，他最好是個(gè)對(duì)公眾而言相對(duì)新一點(diǎn)的面孔。

曾在《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》《彭博商業(yè)周刊》《第一財(cái)經(jīng)周刊》等知名商業(yè)報(bào)刊中任主筆、副主編的媒體人李翔，成為引導(dǎo)觀眾“洞察激流”的合適人選。

有了合適的觀察者后，尤里卡工作室要做的就是想明白如何去講這個(gè)故事。

像新能源車的故事有很多種講法，比如一次去拍大量的車企去講這個(gè)行業(yè)磅礴的故事，而這并非是《激流》的初衷，對(duì)于《激流》團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)被拍攝對(duì)象是大企業(yè)家還是普通人沒(méi)有那么重要，他們想講的，更多是“人的故事”。

第一季《激流時(shí)代》第一期，鏡頭對(duì)準(zhǔn)了賈乃亮、辰亦儒等在直播間中找到事業(yè)新方向的明星以及他們背后操盤的MCN機(jī)構(gòu)，同樣鏡頭也捕捉到了在幾個(gè)在街頭嘗試直播創(chuàng)業(yè)的年輕人。

第二季《激流》第二期，節(jié)目記錄了新能源汽車品牌“極越”閃崩后造成的一系列影響，被記錄的不止是極越CEO夏一平，還有押上了自己身家的極越供應(yīng)商李紅星，這讓節(jié)目的角度因?yàn)槠胀▌?chuàng)業(yè)者的視角變得更多維，故事也更加豐滿。

“就像我們的片子里說(shuō)的，大海里沒(méi)有無(wú)名之輩。”

用“古典”的方式做內(nèi)容

“大海里沒(méi)有無(wú)名之輩”，確實(shí)是《激流》最有別于其他商業(yè)紀(jì)錄片之處。

不同于商業(yè)寫作聚焦“大公司大事件大人物”，《激流》選擇了從商業(yè)現(xiàn)象入手，故事里的人物之中有的處于事件中心，有些則站在漩渦邊緣。

“去年12月11日極越事件爆發(fā)后，我們第一時(shí)間判斷這是個(gè)值得關(guān)注的選題。接下來(lái)就是拆解，去追哪些人。”從距離事件遠(yuǎn)近關(guān)系的角度來(lái)拆解，最核心的人物肯定是極越CEO夏一平和股東，即公司的管理者。

其次，是極越的員工，也是與公司利益息息相關(guān)的一群人。“但出于做新聞的判斷，我認(rèn)為員工拿到賠償金故事就結(jié)束了，大家繼續(xù)去找新工作，延展性可能不會(huì)太多。”

最后，也是很多人會(huì)忽略的一群人——供應(yīng)商們，第二期節(jié)目中讓人印象深刻的李紅星就是供應(yīng)商的一員。

供應(yīng)商的欠款問(wèn)題是一個(gè)長(zhǎng)期問(wèn)題，所以他們希望被關(guān)注到。李紅星被欠了3700萬(wàn)，有他個(gè)人財(cái)產(chǎn)，也有從親戚那借的錢，可以說(shuō)當(dāng)時(shí)已經(jīng)走到絕境了，這是事件中很值得拍的典型人物。

這種操作模式，賦予了《激流》幾分古典的、紙媒時(shí)代做選題的味道。主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)在無(wú)數(shù)個(gè)任務(wù)的尋找與搭建中，還原著事件的全貌。

“其實(shí)拍紀(jì)錄片真的沒(méi)有什么其他的捷徑，就是用時(shí)間去換內(nèi)容。”

第一季《激流時(shí)代》采取閉口拍攝方式，比如六天的拍攝，節(jié)目組把這六天安排得盡量合理和豐富，讓李翔在其中體驗(yàn)，再根據(jù)體驗(yàn)去順事件邏輯和人物弧光。

“第二季則改成開(kāi)口拍攝，抓故事的一個(gè)重要的節(jié)點(diǎn)，圍繞重要時(shí)間點(diǎn)里的人物狀態(tài)，捕捉人物弧光，講述在變化的時(shí)刻里，人的遭遇和他們的努力。

第三集的主角之一廖登科就是個(gè)典型。他是個(gè)程序員，一枚大廠里的螺絲釘，所有評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)都是被績(jī)效和打分所驅(qū)動(dòng)，于是他開(kāi)始迷茫甚至痛苦，希望能從這個(gè)系統(tǒng)里稍微跳出來(lái)一下。

由于收到了電商平臺(tái)的offer，他有了“我是不是可以做個(gè)賣家”的想法，當(dāng)他和普通的工廠主、賣家打交道時(shí)他很興奮，因?yàn)椴辉俦豢?jī)效和打分所驅(qū)動(dòng)，他與其他人之間建立了新的連接，也找到了自己新的價(jià)值。

“我們的故事是從這里開(kāi)始的，一個(gè)有理想主義的人踏上了這樣的一條路，這條路你看他走了兩個(gè)月下來(lái)現(xiàn)是越來(lái)越艱難。隨著外部環(huán)境的變化，關(guān)稅的變化，你可以看到他在這樣的環(huán)境里先是焦慮然后絕望，最后跳出來(lái)有了一些新的思考，它是有一條弧線在里面的。”

也得益于這種變化，在這一季《激流》中我們看到了更濃烈的人情味與真實(shí)感，商業(yè)故事不僅是金錢游戲，也可以有讓人觸動(dòng)的溫度。

給公眾的精神產(chǎn)品

聊到騰訊視頻為什么會(huì)想到要做《激流》這樣一個(gè)商業(yè)紀(jì)錄片系列，劉東嘯的一句話給冷眼留下了很深的印象，他說(shuō)：“我們不想做商業(yè)說(shuō)明文，想做公眾的精神產(chǎn)品。”

他坦言做商業(yè)紀(jì)錄片與他個(gè)人興趣有直接關(guān)系，在他看來(lái)，商業(yè)與普通人的生活息息相關(guān)，是呈現(xiàn)社會(huì)內(nèi)部機(jī)理的一個(gè)重要方向。

另一方面，市面上有很多優(yōu)質(zhì)的財(cái)經(jīng)報(bào)道，他們有深度也有數(shù)據(jù)呈現(xiàn)與行業(yè)觀察，“視頻雖然沒(méi)有文字報(bào)道有那樣的深度的能力，但有它自己的優(yōu)勢(shì)，就是更濃烈的感受力和感染力。”

以《激流》第一集出海為例，它沒(méi)有給出比市面上其他財(cái)經(jīng)報(bào)道更多的出海信息增量，“我如果在制造業(yè)做了很多年，其實(shí)這些出海的內(nèi)容我早就都知道了，但是人物的狀態(tài)和感染力是很真實(shí)的，比如蘇總，（純文字內(nèi)容）就沒(méi)有這么深切的感受。”

而說(shuō)到“以情動(dòng)人”，冷眼想起了短視頻的敘事形式，它們是最擅長(zhǎng)以情緒抓手去撩動(dòng)觀眾的，劉東嘯也承認(rèn)，如果按照短視頻的操刀模式，極越的故事可以有另一種演繹方式，而且傳播度會(huì)更好，只是這并不是他們想要的結(jié)果。

如果是短視頻來(lái)做極越的故事，或許只截取最激烈的幾幀內(nèi)容，再配上很有煽動(dòng)性的音樂(lè)，比如員工拉橫幅討薪，夏一平站出來(lái)被聲討，就會(huì)有不錯(cuò)的傳播效果。可如果只是去煽情，那么市面上很多單槍匹馬的自媒體就可以做到這一點(diǎn)。

《激流》的標(biāo)準(zhǔn)，是每一個(gè)選題的呈現(xiàn)都要到達(dá)人的精神層面，“我舉個(gè)例子，一個(gè)公司就是一個(gè)企業(yè)家精神層面的體現(xiàn)，他想怎么做這個(gè)公司完全取決于他的精神世界是什么樣，我們是想去記錄這種精神層面的外化的內(nèi)容。”

“我們（追綜極越事件時(shí)）就和那些短視頻博主在一個(gè)空間里，一起拍攝”。這個(gè)畫面冷眼很觸動(dòng)，帶著采訪設(shè)備的攝制組，與舉著手機(jī)拍短視頻的博主們站在同一個(gè)空間里，以各自的方式去做記錄。這一刻，好像是“古典”與“當(dāng)下”的碰撞，又好像是一群人在逆著洪流而行。在這個(gè)快節(jié)奏的時(shí)代，總要有人去做一些看起來(lái)“反潮流”的事情。

在劉東嘯看來(lái)，或許把《激流》稱為“媒體紀(jì)錄片”要更加適合，它是宏觀和微觀相結(jié)合的內(nèi)容，可以從小的切口入手去討論非常深度的內(nèi)容，也可以見(jiàn)微知著去看社會(huì)、國(guó)家乃至世界的變化。

“我們可能還會(huì)更關(guān)注一些非事件中心的人物”，談及未來(lái)《激流》系列的方向，劉東嘯給冷眼講了個(gè)制作中的小故事。

當(dāng)主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)在追茶飲類的選題，一般商業(yè)報(bào)道會(huì)從大公司或者供應(yīng)鏈的角度來(lái)做選題，但他們選擇了加盟商的視角，“我們?nèi)チ撕幽夏沁叺囊粋€(gè)加盟商大會(huì)，里面什么人都有，有主婦、有大學(xué)生，他們會(huì)關(guān)心加盟以后能不能一夜暴富。總之，那一瞬間你就有一種找到‘五環(huán)外’故事的感覺(jué)”。

這種非事件中心的人物，往往是被商業(yè)媒體忽略或者認(rèn)為“沒(méi)有報(bào)道價(jià)值”的內(nèi)容，可恰恰是這些“五環(huán)外”的人，是與你我最息息相關(guān)，也是最容易讓觀眾產(chǎn)生共鳴的群體。

【結(jié)語(yǔ)】

商業(yè)法則是冰冷的，但商業(yè)故事是有溫度的。前段時(shí)間中美關(guān)稅戰(zhàn)的較量，讓更多人明白商業(yè)世界的震蕩，其實(shí)與我們每個(gè)人都息息相關(guān)。而在大環(huán)境充滿不確定的當(dāng)下，普通人更容易被外界變化所裹挾與影響。

通過(guò)《激流》，騰訊視頻和尤里卡工作室不止想要向觀眾清晰直接地解釋清楚商業(yè)現(xiàn)象背后原理的方法，更想要在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步，讓公眾明白“為何商業(yè)現(xiàn)象與我有關(guān)”，并能找到可以觸動(dòng)到公眾精神層面的東西和力量，提煉出來(lái)感人的觸動(dòng)人心的靈魂內(nèi)核。這種精神力量，往往能為困局中的人們提供一點(diǎn)破局思路或者帶來(lái)一絲慰藉。

“當(dāng)然，如果下一季有機(jī)會(huì)，我最想采訪的還是周受資先生”，玩笑中我們的對(duì)談接近尾聲，而冷眼也相信騰訊視頻和尤里卡工作室?guī)?lái)的這股《激流》會(huì)把更多商業(yè)的巨變與涌動(dòng)帶至我們的面前。