6月3日，1999年出生的汪佳妮入職勁牌公司，四川音樂學(xué)院畢業(yè)的她將在勁牌開啟新的職業(yè)生涯。

當(dāng)下，制造業(yè)普遍遭遇“招工難”“留人難”，如何吸引新生代人才、并有效地減少員工流失率成為眾多企業(yè)探索的課題。

總部位于大冶市的勁牌公司，每年都能吸引天南地北的新生人才入職。

勁牌攬才、留才之道是什么？

勁牌基于對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)律的深刻洞察，始終踐行員工友好，視員工為企業(yè)最寶貴的資源和價(jià)值創(chuàng)造的主體，踐行“快樂工作，幸福生活”人文理念，圍繞企業(yè)文化、職業(yè)發(fā)展、員工激勵(lì)、員工服務(wù)等方面不斷優(yōu)化，提高員工歸屬感和幸福度，構(gòu)建起一套以人為本的可持續(xù)生態(tài)。

全周期人文關(guān)懷：從生老病死到詩與遠(yuǎn)方

4月17日，勁牌公司發(fā)布公告，凡正式員工新生育二孩及三孩，可獲得1-2萬元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。4月19日，員工袁洪亮的二孩出生，這個(gè)“自帶萬元出生”的寶寶成為首位受益者。

勁牌對(duì)員工的保障不僅僅是“生”。梳理勁牌系列福利待遇發(fā)現(xiàn)，公司早已構(gòu)建起生老病死全生命周期的人文關(guān)懷體系，其中，對(duì)員工的健康醫(yī)療保障投入最大、最為完善。

在勁牌，員工患重大疾病，醫(yī)保外費(fèi)用由公司全部報(bào)銷，非重大疾病住院醫(yī)保外報(bào)銷60%，且生病期間工資照常發(fā)放。勁牌員工友好的對(duì)象不僅是公司所有正式職工，還包括營銷代表及員工親屬，員工直系家屬患重大疾病后，也可根據(jù)家庭情況實(shí)施精準(zhǔn)救助。

健康是員工奮斗的資本，作為一家健康企業(yè)，勁牌深諳此道。勁牌公司成立健康管理辦公室，針對(duì)員工亞健康問題開展管控，組織千人減脂挑戰(zhàn)賽等特色健康活動(dòng)，創(chuàng)新實(shí)施了八期“輕食餐+運(yùn)動(dòng)”健康減脂項(xiàng)目，當(dāng)前已實(shí)現(xiàn)1500余名員工人均減重4斤以上。

健康不止于身，還有心。勁牌與國內(nèi)頂尖三方機(jī)構(gòu)合作，搭建線上7×24小時(shí)+線下每月1場(chǎng)的心理咨詢服務(wù)平臺(tái)，員工可隨時(shí)匿名預(yù)約心理咨詢，咨詢師團(tuán)隊(duì)包括內(nèi)部專職人員及外部合作專家，確保服務(wù)的專業(yè)性和保密性。勁牌定期對(duì)全員開展心理狀態(tài)測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果顯示員工心理狀態(tài)指標(biāo)顯著優(yōu)于全國平均水平。

此外，入職新人可享安家費(fèi)及探親往返車票報(bào)銷；“勁寶寶”考取大學(xué)可獲得勁牌獎(jiǎng)助學(xué)金；每年過年，已離職員工都會(huì)收到來自勁牌的伴手禮，分享企業(yè)發(fā)展成果……

去年，勁牌員工福利支出超過1.6億元。金杯銀杯不如口碑，全周期的人文關(guān)懷讓勁牌人感到幸福和自豪，同時(shí)在行業(yè)內(nèi)樹立良好的企業(yè)形象，讓更多人才向往勁牌、選擇勁牌。

國民化激勵(lì)機(jī)制：勞有所獲也能成就自我

勁牌員工平均工資每年都在增長，平均薪資也遠(yuǎn)超當(dāng)?shù)厮健?/p>

更讓人觸動(dòng)的是薪酬結(jié)構(gòu)，勁牌將車間員工與高層工資差控制在較小范圍內(nèi)，這一做法在行業(yè)內(nèi)也是獨(dú)樹一幟。

勁牌的國民化不僅體現(xiàn)在薪酬方面，員工福利方面更為顯著。勁牌每年組織員旅游；每年的節(jié)慶福利，一視同仁；高管沒有小灶，和一線員工一樣食堂排隊(duì)工作餐……

勁牌的“國民化”待遇，打破了傳統(tǒng)企業(yè)中高管與普通員工之間巨大的薪酬、福利差距，做到讓創(chuàng)造價(jià)值的人分享價(jià)值，彰顯公平、平等的企業(yè)氛圍。

不單是物質(zhì)層面，勁牌的榮譽(yù)激勵(lì)體系在精神層面也發(fā)揮著重要作用。勁牌每年舉辦各類表彰大會(huì)，設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)，表彰先進(jìn)，激勵(lì)員工奮發(fā)向上，并通過內(nèi)部刊物、OA 系統(tǒng)進(jìn)行全方位宣傳。

正高級(jí)工程師樂細(xì)選因在草本白酒研發(fā)領(lǐng)域的突出貢獻(xiàn)，2024年獲全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢渲鲗?dǎo)的科研成果填補(bǔ)國內(nèi)健康白酒市場(chǎng)空白。她還是在白酒品酒技能比賽中，屢次獲得大獎(jiǎng)的的國家一級(jí)品酒師。

截至目前，勁牌已培養(yǎng)出7位國務(wù)院特殊津貼專家、2位中國釀酒大師、3位全國技術(shù)能手等多名國字號(hào)專家。

榮譽(yù)不僅是對(duì)員工專業(yè)能力的高度認(rèn)可，更是精神上的褒獎(jiǎng)。當(dāng)員工看到身邊的同事通過努力獲得榮譽(yù)和認(rèn)可，自身也會(huì)受到鼓舞，更加積極地提升自己，爭(zhēng)取在工作中取得更好的成績。

從薪資保障到薪酬公平，從物質(zhì)激勵(lì)到精神獎(jiǎng)勵(lì)，勁牌創(chuàng)新管理激勵(lì)方式，不僅提高員工的工作積極性和滿意度，更營造積極向上、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的工作氛圍，全方位滿足員工所需，讓員工愿意在勁牌扎根。

全方位成長平臺(tái)：激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力

每月精讀一本書，并撰寫讀書心得，這個(gè)看似簡單的要求，在勁牌已堅(jiān)持了 20 年。為鼓勵(lì)員工讀書，勁牌公司在辦公樓專門設(shè)立了勁牌書房，書籍?dāng)?shù)量與門類不定期更新補(bǔ)充。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，持續(xù)學(xué)習(xí)是個(gè)人與企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)習(xí)慣和思維能力，讓學(xué)習(xí)成為員工的生活方式，使企業(yè)成為一個(gè)不斷進(jìn)化的學(xué)習(xí)型組織，形成學(xué)習(xí)與發(fā)展的良性循環(huán)。

為鼓勵(lì)員工提升專業(yè)技能，勁牌不僅報(bào)銷學(xué)習(xí)購書費(fèi)用，還報(bào)銷考證和相關(guān)學(xué)習(xí)費(fèi)用，讓員工在自我提升的道路上沒有經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

學(xué)有所成，學(xué)有所用。勁牌打破傳統(tǒng)單一的管理晉升通道，建立雙晉升通道。對(duì)于管理能力突出的員工，可通過管理通道晉升，走上管理崗位；對(duì)于專業(yè)技術(shù)精湛的員工，可在專業(yè)技術(shù)通道上不斷精進(jìn)，成為行業(yè)專家。這種靈活的晉升機(jī)制，讓不同特質(zhì)的員工都能在勁牌實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

1996年，楊強(qiáng)大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入勁牌公司，主動(dòng)申請(qǐng)下車間當(dāng)一名釀酒工人，后從事研發(fā)工作，29年里，逐步成長為中國白酒國家評(píng)委，榮獲“全國勞動(dòng)模范”“湖北工匠”等榮譽(yù)，也晉升為勁牌公司副總裁。

在知識(shí)和技能提升的同時(shí)，勁牌同樣注重員工價(jià)值觀念的塑造——

堅(jiān)持至今的早會(huì)制度，將企業(yè)正文化潛移默化地傳遞給每位員工，讓其擁有共同的精神追求和行為準(zhǔn)則；上下班優(yōu)先乘坐公司大巴，低碳出行；白天光線充足的情況下不開燈辦公；自助工作餐適量取餐，杜絕浪費(fèi)……

勁牌員工友好的實(shí)踐，讓員工在企業(yè)的關(guān)懷與支持下，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長與價(jià)值；企業(yè)則在員工的忠誠與奉獻(xiàn)中，獲得可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。這種良性循環(huán)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品質(zhì)量的提升和服務(wù)水平的提高，最終反哺到用戶身上。

未來，勁牌將繼續(xù)推進(jìn)員工友好建設(shè)，最大限度激發(fā)員工價(jià)值，和一代又一代的勁牌人，共同續(xù)寫百年勁牌的美好愿景。