暮色中的檀谷慢閃公園，游客在印第安帳篷前圍爐煮茶，山野陸沖的年輕身影掠過藝術家設計的奇幻樂園，這是京投發(fā)展傾心培育的京西生活詩意。

檀谷的暖黃燈光下，圍爐煮茶的游客們不知道，其打造者——京投發(fā)展正經歷一場財務風云。

6月9日，這家北京TOD開發(fā)龍頭宣布與中原信托簽署 《永續(xù)債權投資合同》，以最高30億元的新永續(xù)債換取喘息空間。

初始利率2.9%的條件看似優(yōu)厚，卻暗藏致命條款——滿五年后每兩年利率跳漲2%，最高觸及9%的天花板。

壹

這不是京投發(fā)展第一次接觸永續(xù)債。

2020年，京投發(fā)展與昆侖信托簽下的18億元、中原信托的12億元永續(xù)債仍在賬上，初始利率5.89%；2021年，京投發(fā)展又向生命資產融資30億元，利率4.79%。加上本次新增30億元，其永續(xù)債總規(guī)模將達90億，相當于公司市值的3倍有余。

新債的“優(yōu)惠”利率背后是精心設計的債務置換。

相比此前接近6%的融資成本，最新一筆永續(xù)債2.9%的初始利率確實大幅降低，但這不過是時間換空間的財務魔術。

在房地產融資冰封期，永續(xù)債因其可計入權益、美化報表的特性，成為國資房企的“續(xù)命金丹”。

不過，京投發(fā)展的公告中“用于償還項目存量債務”的表述，揭開了這場資本游戲的底牌——借便宜的新債填昂貴舊債的窟窿。

永續(xù)債的雪球越滾越大，映照著京投發(fā)展如今的基本面。

2024年年報顯示，公司營收暴跌86.69%至14.17億元，歸母凈利潤為-10.55億元，同比下降59.98%；扣非歸母凈利潤為-11.19億元，同比下降59.13%。

2024年年底，京投公司以4.47元/股的價格給京投發(fā)展注資5.95億元，用于補充流動資金和償還有息債務。其股權比例由40%升至49.13%。

雖然國資輸血幾乎達到政策極限，可今年京投發(fā)展的形勢并沒有好轉：一季度其營收為2.54億元，同比下降1.01%；凈虧損1.49億元，去年同期凈虧損7539.25萬元。

資產負債率高達87.8%的京投發(fā)展，有息負債總額已達411億元。

貳

作為中國軌道物業(yè)的開拓者，京投發(fā)展擁有多年的TOD開發(fā)積淀。

從早期西華府、公園悅府的地鐵上蓋住宅，到琨御府商業(yè)綜合體與住宅的復合開發(fā)，再到無錫愉樾天成融合“地鐵+公園+商業(yè)+文化+運動+智慧”的“微縮城市”，這條進化之路指向一個清晰方向：從單一住宅開發(fā)轉向"站城人"融合的生態(tài)系統(tǒng)構建。

在京西別墅區(qū)，檀谷被重塑為"城市山系慢生活目的地"，引入許知遠、阿乙等文化IP打造內容生態(tài)。其商業(yè)邏輯不再是快速回款，而是培育"京西阿那亞"的長期價值。

北熙區(qū)項目則繼續(xù)遵循慢開發(fā)哲學。

兩個站點TOD和一個車輛段TOD用綠谷連接起來，通過慢行系統(tǒng)連接商業(yè)與居住空間。這種把TOD升級為POD（公園導向開發(fā)）的嘗試，本質是用生態(tài)價值置換開發(fā)速度——當周邊項目爭搶預售節(jié)點時，北熙區(qū)卻耗費時間構建慢行系統(tǒng)與社區(qū)文化基底。

慢下來精研產品，雖然值得贊美，但卻是要付出代價的。

今年年初，京投發(fā)展主動退出副中心站03單元16.3億地塊的競逐。

這個被官方定位為“亞洲最大地下綜合交通樞紐”的超級工程，其開發(fā)空間本應是曾開創(chuàng)北京地鐵上蓋開發(fā)先河的京投發(fā)展的夢想舞臺。

但京投發(fā)展當時給出的解釋冷靜而克制——項目利潤空間有限，與公司發(fā)展方向存在差異。

如果旗下需要大量投入、培育周期漫長的項目過多，對資金鏈的考驗太嚴峻了。

京投發(fā)展用慢開發(fā)打磨出的空間詩意，正與資本市場的殘酷法則激烈碰撞。

年初，京投發(fā)展在宣布放棄北京副中心項目時的說辭，無非是強調防范財務風險，卻在半年后選擇成本遞增的永續(xù)債，其背后不外乎戰(zhàn)略定力與生存壓力的深層矛盾。

作為北京市國企，京投發(fā)展承擔著部分公共服務職能，但上市公司的身份又要求利潤回報。這種"雙重人格"導致其在市場化項目中難以放開手腳。

或許，這也算一個解釋。