殺瘋了！智能眼鏡暴漲8倍，雷鳥618獨攬52%市場份額

今年618，XR賽道在消費端的熱度達到新高。

央視財經日前發布的報道中提到，受AI浪潮帶動，智能眼鏡銷量同比暴漲800%。

與此同時，百度指數顯示，“智能眼鏡”關鍵詞在618期間的搜索熱度達到階段性峰值。在電商平臺，更是出現了突破性的銷量表現。

技術到達一定階段、用戶對行業充滿探索熱情，對行業來說，是機遇也是挑戰。由此可見，今年618不僅是一場促銷大戰，更是一次智能眼鏡行業的“期中考試”——檢驗誰真的能站穩C端。

雷鳥成“銷冠”，登頂雙平臺多品類榜單

根據87君的觀察，截止618日下午，知名硬件廠商都位列京東天貓雙平臺XR設備品類榜單。其中，雷鳥創新表現格外突出。

據統計，雷鳥包攬618大促期間京東、天貓兩大平臺XR行業銷量冠軍，市占率也首次突破了52%。數據顯示，每賣出2臺XR眼鏡，就有一臺來自雷鳥，銷量是去年同期的3.36倍，旗下明星產品均是細分品類銷量Top1。

具體到不同產品上，雷鳥Air 3s Pro新品口袋電視奪得XR設備雙平臺銷量Top1，5月底發布的雷鳥X3 Pro旗艦波導眼鏡奪得全彩波導眼鏡雙平臺銷量Top1，雷鳥V3系列AI拍攝眼鏡奪得智能眼鏡雙平臺銷量Top1。

根據京東發布的品類戰報數據，雷鳥在智能眼鏡、AR眼鏡和超級新品中都占據銷量榜首。在調研期間，87君還發現，在京東XR品類實時榜單中，雷鳥Air 3s Pro位列榜首長達20天，相當于貫穿了整個大促周期，在售期間始終保持強勢曝光，穩居頭部。

可以說，雷鳥三個產品線口袋電視、全彩波導以及AI拍攝眼鏡，形成三大品類第一的“爆品矩陣”，成為整個AR品類最具代表性的品牌。

為什么雷鳥能成為“狀元”？

在多個平臺榜單上實現品類銷量第一的同時，雷鳥也成為此次618 XR賽道最受關注的品牌之一。在此前，市場調研機構洛圖科技（RUNTO）發布了《中國XR設備零售市場追蹤報告》，其中提到，2025年Q1，雷鳥創新在中國 AR/AI 拍攝眼鏡線上市場份額高達50%，位居行業第一。

然而，在行業競爭愈加激烈、用戶認知尚處培育階段的當下，僅靠單一爆品很難贏得全局。而雷鳥卻能把全系新品都做成爆款，靠的是什么？

首先，離不開市場環境。前文提到，在AI帶動下，輕便式AI硬件受到廣泛關注，而AR眼鏡作為最適合AI的載體，進入更多消費者的視野。與此同時，XR內容不再局限于技術演示或開發者試用，而是加速滲透進觀影、社交、拍攝等日常生活場景，使得用戶對AR眼鏡的認知、接受度逐步提高。

雷鳥作為早期聚焦消費級AR硬件的廠商，天然享受到這波趨勢所帶來的品類關注度提升，也為其轉化率打下了良好的外部基礎。

其次，是產品精準的定位策略與內部協同。雷鳥采用的是“多SKU協同+人群差異化匹配”的策略——Air系列面向輕娛樂和觀影用戶，主打“口袋電視”概念，滿足碎片化休閑需求；X系列則專注高階科技用戶，強調全彩波導與空間感知，承接AR重度體驗需求；而V系列則以AI拍攝、社交分享為核心功能，吸引內容創作者與年輕潮人。

通過精準的產品定位，雷鳥可以充分服務不同的用戶，不僅避免了自家產品的相互競爭，還能在多場景下形成“聯盟”，實現了銷量層面的“全面開花”。

第三，是節奏把控與營銷配合的高度一致。 雷鳥在618前夕正好完成多款產品的發布，能夠與平臺大促形成“新品熱度+節點折扣”的雙重引流。此外，依靠多年在電商的經驗，雷鳥有比較完整、成熟的電商運營體系，感興趣的消費者可以更快在購買渠道了解產品，也形成了從種草到下單的閉環。

最后，是企業綜合能力的深厚支撐。雷鳥具備穩定的整機制造體系和顯示技術積累，在關鍵器件上擁有自研能力和量產落地優勢。相比其他需要依賴外部代工或采購模組的品牌，雷鳥在硬件整合能力、產品迭代周期和成本控制上更具彈性。

這種產業鏈上下游一體化的能力，也讓雷鳥更快回應市場需求、持續推出貼近用戶心理節奏的新品，從而保持產品生命周期內的持續競爭力。

雷鳥此次成為618“銷冠”也絕不是偶然。

一方面有行業火熱趨勢的推動，另一方面，更是幾年來雷鳥持續累積的系統性優勢，讓它成功的走到了更多消費者的選擇中。更重要的是，雷鳥的表現揭示了一個信號——整個國產XR行業正在迎來一次前所未有的集體“能力檢閱”。

這一輪“期中考試”的真正意義，并不僅在于誰拿下銷量第一，更在于誰能真正觸達用戶、誰的綜合能力能“接住這潑天的富貴”。而這，正是我們觀察整個AR眼鏡行業進展的起點。

轉折之年，誰先跑出自己的時代紅利

2025年，是AR眼鏡真正意義上“入場消費電子主賽道”的轉折之年。數據上看，京東單平臺在618期間AI智能眼鏡成交量同比增長7倍、AR眼鏡用戶數同比增長70%。從政策支持、技術成熟，到終端形態的演進和用戶認知的打開，整個大環境都為AR眼鏡從小眾到大眾營造了非常舒適的發展環境。

一方面，技術鏈條的成熟，讓硬件基礎能力邁入實用化階段。隨著MicroLED、衍射光波導、光學模組集成等關鍵技術的落地，整機形態終于真正“輕下來”，用戶可以像戴一副墨鏡一樣自然地佩戴AR眼鏡出門。

同時，芯片、感知、交互等技術組合也日趨成熟，為日常使用場景提供了扎實基礎。

另一方面，AR眼鏡已經能夠比較完美的承接市面上各個端口的應用，包括手機、游戲機、PC等等。也發展出比目前手機體驗更好的項目，如導航、提詞、翻譯等。而生態能力的提升，也說明AR進入了“可玩、可用”的階段。

這意味著我們也可以期待未來的AR生態逐步進入“平臺+開發者+內容創作者”共建的理想模式。

其次，也是非常重要的一點，是用戶認知的覺醒。這讓AR眼鏡正在從“嘗鮮產品”轉向“主動搜索的消費品”。

出于好奇，我們也去翻看了雷鳥Air 3S Pro的評價。幾百條評論，是各式各樣的背景和環境，也是久違了對電子產品的興奮。甚至在提問區，看到了“老花眼能不能用”的問題。可想而知它的受眾之廣。

事實上，我們也一直低估了智能眼鏡（包括AR/AI眼鏡）的出圈程度。在小紅書，智能眼鏡這一詞條已經有了超過12萬條帖子。

其中包括拍照眼鏡有時候會因“發絲入鏡”而苦惱（因為博主是八字劉海，會搭在鏡腿兩側），還有戲稱AR眼鏡為“單身狗神器”“散步好搭子”的，等等非常多生活化的分享。這不只是科技發燒友的討論，更像是一個個真實生活的切面。

更宏觀的說，消費者不再只是被動種草，而是開始基于自己的生活場景主動尋找適配產品——AR眼鏡已開始滲透進“最普通的消費者”的生活軌跡。

這些變化背后，體現出的并非某一品牌的成功，而是整個國產AR產業鏈經過多年研發投入、場景探索、用戶教育后，真正具備了“普及化”的系統能力。

硬件已不再稀缺，內容已不再冷清，用戶也不再迷惑——行業上下游的準備度，已經為這一輪AR眼鏡的全面破圈創造了最好的起跑線。而接下來迎接廠商的，就是無數次如同這次“618期中考”一樣的較量。

那么新的問題只剩下了一個：誰能在這場新的終端競爭中，率先跑出自己的時代紅利。