邁向第一 | 大灣區產教聯盟產校事業部舉辦半年工作總結會議

7月14-16日，大灣區產教聯盟產校事業部2025年上半年工作總結會議暨業務培訓活動在廣東科技學院舉辦。本次活動通過主題培訓、業務研討、經驗分享和團隊建設等多種形式，全面復盤上半年平臺建設與經營任務完成情況，集體研討下半年的工作計劃，落實新員工導師制度。

戰略決定高度：企業經營10大方法論

大灣區產教聯盟理事長、廣東科技學院副校長陳標新在開班儀式上表示，2025年上半年，團隊在產教融合、校企服務和大灣區產教聯盟建設等方面取得了長足發展，但也面臨著市場競爭加劇、業務模式創新、團隊能力亟待提升等挑戰。本次培訓活動的主要目的是分享企業經營管理常識，學習做市場、辦企業的工具和方法。通過“照鏡子”，發現團隊與個人的不足，掌握正確的工具和方法，助力完成個人績效與公司全年目標任務。

在為期兩天的企業經營管理常識培訓中，陳標新結合廣東南博集團30余年的創業歷程，將成功企業的管理實踐歸納為戰略、經營、管理三個方面共60多個方法，逐一進行分析、解讀。從戰略設計、價值創新、產品戰略、團隊建設、用戶戰略、市場營銷、預算管理、財務管理、績效管理和資本杠桿10個方面，系統講解了企業經營管理體系。

陳標新結合自身在南博集團的實踐與國內外經典案例，深入淺出地剖析了企業發展階段可能面臨的核心問題。他用最樸實的語言解讀企業經營的奧秘：“第一的商業價值是第二的10倍以上”“創始人的目標決定了企業的基因”“戰略就是不做什么，該做什么，就是選擇標準”“成功的企業都是樹立高遠目標，以終為始，缺啥補啥”。

在戰略設計部分，他強調企業需明確使命愿景，落實“定標-對標-標準”三步驟，并通過行業趨勢、對手軟肋、用戶痛點來錨定價值創造方向；在產品戰略部分，他提出聚焦第一、打造尖刀產品，形成產業鏈，從而建立競爭優勢；團隊建設方面，他以“海-陸-空三軍協同”，形象講述了營銷團隊建設，并分享了如何打造高績效組織文化，激發員工潛能。

陳標新指出，認知決定思維，思維決定行為，行為帶來結果，認知升級才能改變結果。企業要始終堅持用戶中心、需求導向，堅持服務國家戰略，為用戶創造終身價值，做差異化產品與服務，從唯一邁向第一。

基因鑄造標準：產品定位與企業管理實例

培訓期間，產教融合部副總經理王莉君從低空未來技術產業學院、跨境電商產業學院和服務配套3個方面介紹了產業學院建設方面取得的成果，并針對校企資源對接中的常見問題提出解決方案。

2024年公司“最美奮斗者”陳佩雯分享了她成長為業務骨干的歷程。她通過具體案例，講述了如何通過主動學習、跨部門協作攻克項目難題，并總結道：“成功沒有捷徑，唯有腳踏實地。”她的分享引發了現場強烈共鳴，多位同事表示將以她為榜樣，提升工作主動性。

大灣區產教聯盟辦公室主任歐陽曉詳細解讀了新修訂的考核制度，強調“量化指標與過程管理并重”；曾露儀則針對財務報銷流程的優化進行了說明。

以始為終，標準落地：目標量化與明確

培訓期間，每天都布置了課后作業。培訓總結會上，安排了小組作業：結合所學方法，對照下半年工作任務，完成“經營管理常識落地方案”，大灣區產教聯盟秘書處、產教融合部、校企服務部分別上臺進行匯報。

大灣區產教融合研究院常務副院長、大灣區產教聯盟秘書長吳波表示，下半年大灣區產教聯盟將在媒體矩陣、會員服務等方面重點布局，持續擴大聯盟影響力，真正打通"產業需求-人才培養-就業服務"的全鏈條生態。

在總結環節，陳標新首先對產教融合部、校企服務部及大灣區產教聯盟的下半年工作規劃進行點評。他特別強調，再完善的規劃若缺乏有效執行，終將淪為紙上談兵。為此，他提出三點要求：一是培養“認真、快速、守諾”的工作作風，養成“絕不找借口”的習慣；二是落實"每人每天每件事"的預算機制，實現目標、過程、結果的量化管理；三是落實“抓骨干、建團隊”的重點任務，通過"傳-幫-帶"、專項培訓等方式提升組織能力，確保個人業績增長、組織目標實現。

7月16日下午，組織全體參訓學員開展了戶外團建活動。

活動期間，為新員工與南博雛鷹班的實習學員舉行了導師對接與聘任儀式。