關(guān)于個人的愿景，前面已經(jīng)聊過。

光有愿景還不夠。你看到了一幅圖畫，還要一步步走近它，直到走進它。

這就需要戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略是實現(xiàn)愿景的途徑。

戰(zhàn)略這個話題，有點意思。當你在辦公室里跟人聊公司的戰(zhàn)略時，不一定有人搭理。說不定還有人公開嘲笑：你算哪根蔥，也配聊戰(zhàn)略？

——這種嘲笑有道理嗎？有的。

公司的戰(zhàn)略，人人需要知道，但不是人人都能制定。頭腦制定戰(zhàn)略，然后帶領(lǐng)手腳來執(zhí)行。如果你在公司里的角色，是手腳，或者再小一點，就是手腳上的一根毛，那么真的還是別聊戰(zhàn)略了。你的工作，就是去完成手腳，或是那根毛的任務(wù)，而不是指揮大腦定戰(zhàn)略。

但無論你在公司里職位高低，承擔什么樣的角色，關(guān)于自己的個人戰(zhàn)略，每個人都有資格來制定，也有責(zé)任去執(zhí)行。

有了個人的愿景，就要大膽地制定進入愿景的戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略不是戰(zhàn)術(shù)，也不是厚厚一本操作說明書，或是行動指南。

不可能事無巨細，制定自己每一步怎么走。未來意味著未知，變量之多，遠超過我們頭腦所能想象。更不要說，試圖控制那些變量。

制定戰(zhàn)略之前，先做盤點。包括自己的優(yōu)劣勢，有什么沒有什么，環(huán)境條件如何。盡可能做到客觀，不要代入太多的情緒和偏向。很多特質(zhì)和資源，就是現(xiàn)實的條件。不行就是不行。給自己猛灌十碗雞湯，也還是不行。

這中間，有一個很關(guān)鍵的因素，就是親友的幫助。他們是最了解你的人，常常能看到我們自己看不到的地方。在盤點時，可以尋求他們的看法，作為評估的參考。但前提是，除了對你有一定程度的關(guān)注之外，他們還得愿意把看到的東西，誠實地說出來。想要別人講真話，我們自己先要做一個坦誠，敢聽真話的人。哪怕那些真話很難聽。

——做得到嗎？

找到優(yōu)勢的目的，是盡可能發(fā)揮出來；找到劣勢的目的，是畫好下限，不讓弱點拖后腿。時間有限，你不可能在每一處都做到滿分。與其強行突破弱點，不如抓住機會發(fā)揮長處。

換句話說，要確定在哪一個地方，集中大部分的資源，奮力一搏。找到自己真正想要做的事，想要成為的人；確定專注的領(lǐng)域，人際關(guān)系的重點……

個人的戰(zhàn)略，也需要一個明確的時間節(jié)點。短則一兩年，長則三五年。再長的時間，考慮到變量太多，就不太具有可操作性。

同時，也要找到自己的節(jié)奏。過程中有快有慢，不太可能勻速前進。慢的時候，難免會焦慮，就要給自己一點耐心。快的時候，要防止狂妄自大。后者往往會帶來更大的危害。會讓人產(chǎn)生一種錯覺，以為自己無所不能。芥菜樹下看，這種錯誤的自我認知，必然導(dǎo)致驕兵必敗。

相比之下，走得穩(wěn)，要比走的快，更為有效。

問問自己：你的個人戰(zhàn)略是什么？

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