北京
百果園老板，上了熱搜第一。原因是在自己的自媒體上“教育消費者”。
如今，給老板、給高管開自媒體賬號搞個人IP，在很多企業成為流行。似乎不弄一下，就沒跟上潮流。
但實際上，給老板、高管搞個人IP，性價比極低。這么多企業跟風，突出說明其實很多企業對新媒體運營是缺乏基本認知的。
先說老板開賬號搞個人IP。
太容易出輿情了！
一方面是因為，作為非專業傳播人員，做好每句話的尺度拿捏，其實是非常難的。加之老板們平時牛逼慣了，覺得自己說什么別人都應該好好聽著，這更加劇了輿情風險。
另一方面，目前老板都喜歡做的視頻自媒體平臺，都是公域流量平臺。公域流量池的特點是人群是全領域人群，什么人都有。
“水果這個產品非常普通，但是真正了解水果的呢，非常少。”
“百果園這么多年來都走在一個教育消費者成熟的路上。我們不會去迎合消費者，
他并不清楚的所謂的便宜之類的。”
其實百草園老板的這幾句話，在一部分人看來沒什么毛病，說的挺對。但在公域流量池里，這樣的內容一旦推送給經濟差的人、社會地位低的人、剛失業的人，這些話就顯得非常刺耳、裝逼且富有攻擊性，于是，被批評、謾罵甚至斷章取義，是必然的。
有人說雷軍就行啊。但雷軍只有一個。而且，即便是雷軍，前一段也一樣因為車禍，連帶著個人IP出輿情了啊。
再說企業高管IP。
這完全是毫無意義的嘗試。
當年，今日頭條為什么能一家干掉所有傳統媒體？
因為今日頭條，是自媒體平臺。所有人都可以在平臺開設賬號，發出自己的聲音，雖然這些聲音以狗尾巴草居多，但量大了之后，美艷的花還是越來越多，最后百花齊放即是春。
一句話總結：自媒體平臺迭代了傳統媒體，正是在于個性化。
當年，很多新聞媒體，都試圖推所謂的“名記者”“名編輯”，但其實最終“出名”的，還是那些新聞，某個欄目，而不是人。
因為在報社，任何人都實現不了個性。你不但要聽宣傳部的，更要聽報社的，一切的風格都要以報社的風格基調為基礎。這就不叫個性了。
有人說，付老師，“轉型Media人”的很多文章，一看就是你寫的。我想說，如果“轉型Media人”不是我個人的，而是某個報社的，那么，這個個性無論如何也是出不來的，不用別人給我改，我自己也不會那么寫。
所以說，所有的高管IP，從開設的那一天起，就注定了了無生氣，毫無個性。最后的結局就是老板大手一揮搖搖頭，說不玩了。
不過，上述算是善終。如果不認命，非要試圖干出點什么，那可能下場更慘。老板出輿情，出了就出了，你都不敢說他出錯了。但高管如果亂說話出輿情，下場就是卷包走人。實在是太不值當了。
企業老板IP有沒有好的？其實仔細觀察，多數做出來的，都是小規模企業、 個人精英化IP。因為他們的試錯成本低，全社會的關注度不高，而且他們多數都是針對特定人群、垂直領域做影響力，出錯的概率也相對低。
但我相信，規模化企業做個人IP這股風，短期內不會刮過去。類似的輿情，還會繼續發生。
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