今年暑期檔，電影院正上演一場靜悄悄的代際更替。

數(shù)據(jù)顯示，2025年暑期檔打破了“年輕人天下”的固有傳統(tǒng)，取而代之的是，35歲以上中年觀眾成為不可忽視的觀影力量，40 歲及以上觀眾占比甚至從 2021 年的 10.08% 躍升至 21.5%，實現(xiàn)了翻倍增長。

事實上，這兩年，年輕人一直在退出電影市場。

早在《2023 電影市場與觀眾調(diào)研報告》中就有一組數(shù)據(jù)，2019年至2023年間，24歲以下觀眾的觀影頻率和消費金額呈明顯下降趨勢，尤其是在購票觀眾年齡畫像中的占比從2019年的37.9%下降至2023年的25.5%。

代際更替在具體影片中體現(xiàn)得更為直觀：《戲臺》的購票觀眾中35歲以上人群占比接近 60%，《南京照相館》吸引了43.8% 的中年觀眾，即便動作片《捕風(fēng)追影》也有超 20% 的 40 歲以上觀眾入場。

銀幕光影里，中年觀眾看到的或許不僅是故事，更是自己的人生鏡像，有職場沉浮、時代變遷、還有情感沉淀……隨著年輕群體不斷因流媒體分流、娛樂方式多元化而降低影院消費，中年觀眾正以穩(wěn)定的消費能力和情感需求填補市場空白。

電影院需要中年觀眾

2024 年中國電影市場交出了一份略帶涼意的成績單。

全國票房425億元，同比下降22.6%，觀影人次10.1億，同比下降22.3%，票房與觀影人次雙降，僅恢復(fù)到了2019年的66%；頭部影片供給不足，票房超10億影片僅8部（均為國產(chǎn)片）；暑期檔、賀歲檔票房同比下降38%。

橫店影視、萬達(dá)電影、博納影業(yè)、金逸影視、幸福藍(lán)海……均陷入了虧損。在影片最低結(jié)算價下調(diào)的情況下，2024年，影院場均收益僅為299.2元，同比下降28.6%；單影院日均收益9433元，同比下降25.6%，80%影院年票房不足500萬。

不可否認(rèn)，年輕觀眾的流失是整個電影市場慘淡的重要原因。

更值得注意的是，年輕群體的離場并非暫時現(xiàn)象，而是在互聯(lián)網(wǎng)娛樂碎片化、多元化的背景下，娛樂消費高度分散，娛樂習(xí)慣發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。電影院對年輕群體的吸引力越來越低，甚至連好萊塢大片也難挽頹勢。

數(shù)據(jù)顯示，《碟中諜8》上映期間，年輕觀眾直接投了棄權(quán)票，18-24歲群體購票占比僅12%。而2015年的《碟中諜5》年輕觀眾(0-29歲)占比超過了60%。《2024中國電影觀眾變化趨勢報告》顯示，2024年觀眾線下娛樂消費頻率整體降低，線上“刷短視頻”的頻率持續(xù)上升。

面對這一變化，影院必須接受現(xiàn)實并尋找替代力量，好在中年群體的消費潛力正在全面釋放。

首先，年輕人退出電影市場與電影票日益變貴也有一定關(guān)聯(lián)，燈塔數(shù)據(jù)顯示，暑期檔的平均票價已經(jīng)連續(xù)4年上漲。但中年群體的消費能力恰好能與持續(xù)上漲的電影消費對沖，與年輕人相比，這一群體對票價敏感度低，甚至更傾向全家出動，選擇IMAX 等高端放映格式。

這種消費觀在一定程度上推動了電影市場朝升級方向轉(zhuǎn)型。

2024年，盡管國內(nèi)電影市場整體降溫，特效廳票房同比下降 23.4%，但頭部內(nèi)容的高端格式消費依然堅挺。拓普電影智庫數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)年票房前列的《熱辣滾燙》《抓娃娃》《年會不能停》等影片，特效廳票房占比均超 23%；進(jìn)口科幻片《異形：奪命艦》《毒液：最后一舞》的特效廳貢獻(xiàn)度更是高達(dá) 45.9% 和 38.2%。

2025年春節(jié)檔進(jìn)一步驗證了中年群體推動下的高端格式潛力。

據(jù)悉，IMAX 在此期間集結(jié)五部視聽巨制，創(chuàng)下 6.85 億累計票房的紀(jì)錄，其中《哪吒 2》上映15天斬獲 5.62億IMAX 票房，超越《復(fù)仇者聯(lián)盟 4》登頂中國市場單片冠軍，截至2月11日，IMAX春節(jié)累計票房已達(dá)6.85億。

其次，從行業(yè)視角看，中年群體主導(dǎo)的高端格式消費，在消費降級的時代，改寫了整個電影行業(yè)的發(fā)展規(guī)則。2024年9月，燈塔研究院線上用戶調(diào)研顯示，32%的年輕觀眾表示變得更節(jié)省，23%的觀眾外出購物、逛商場的花銷減少。

這讓本就依附商場人流生存的電影院，一邊撞上消費收縮的寒流，一邊承受場景吸引力衰減的沖擊，日子愈發(fā)難捱。然而，當(dāng)年輕人更傾向娛樂消費性價比時，中年群體對線下沉浸式體驗的偏好，使高端消費成為影院對抗線上娛樂沖擊的主要手段。

《美好生活大調(diào)查》數(shù)據(jù)顯示，在展覽、電影、音樂會等活動上的消費，46到59歲人群占比遠(yuǎn)超其他年齡段。很明顯，電影行業(yè)已經(jīng)意識到年輕觀眾不再是必選項，這樣一來，轉(zhuǎn)向中年群體就成為生存必然。

畢竟，誰抓住了中年群體，誰就掌握了電影市場消費升級的主動權(quán)。

打工題材，實現(xiàn)中年人的“精神突圍”了嗎？

2025年暑期檔，《長安的荔枝》中有李善德為送荔枝奔波千里的疲憊身影；《浪浪山小妖怪》有困在取經(jīng)系統(tǒng)里的打工人；《戲臺》里有戲班班主在權(quán)力夾縫中的無奈周旋……共同構(gòu)成了中國電影市場的獨特景觀。

顯然，這些銀幕形象都在精準(zhǔn)捕捉中年職場人的生存狀態(tài)。

這兩年，“打工人”題材也的確成了電影市場新的流量密碼，2023年，一部《年會不能停》結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)黑話、大廠生態(tài)等當(dāng)代職場風(fēng)氣，評分一路上漲至8.2分，并連續(xù)多日問鼎單日票房。2024年，《逆行人生》用荒誕喜劇的外殼包裝裁員危機，一度讓“牛馬電影元年”成為社交媒體高頻詞。

事實上，這類電影之所以井噴，與中年人的現(xiàn)實生活息息相關(guān)。

調(diào)查顯示，94%的中年人群感受到職場壓力，其中，認(rèn)為壓力較大的占64.6%，壓力較小的占29.4%，僅有5.9%的中年人群沒有感受到職場壓力，有19.9%的中年人群認(rèn)為職場壓力來自職業(yè)發(fā)展遭遇天花板。

48.9%的中年人群認(rèn)為職場壓力來自家庭負(fù)擔(dān)重。

其中撫養(yǎng)子女、贍養(yǎng)老人和償還各類貸款三方面家庭負(fù)擔(dān)成為中年人群職場壓力的主因。撫養(yǎng)子女。有84.7%的中年人群需要撫養(yǎng)子女，其中，撫養(yǎng)1個子女占64%，撫養(yǎng)2個子女占33.6%，撫養(yǎng)3個及以上子女占2.4%。

換句話說，這屆中年人正經(jīng)歷事業(yè)瓶頸與家庭負(fù)擔(dān)的雙重擠壓，既看到未來幾十年的固化軌跡，又因身體機能下降失去了敢闖敢沖的底氣，中年危機成為環(huán)繞頭頂?shù)木o箍咒，并且在行業(yè)震蕩中顯得愈發(fā)尖銳。

當(dāng)前，房地產(chǎn)、教培、影視行業(yè)輪流遭遇裁員風(fēng)暴。

據(jù)悉，字節(jié)跳動、騰訊、阿里巴巴等頭部企業(yè)裁員比例均超過20%，35歲以上的員工成為重點優(yōu)化對象。獵聘網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，35歲以上互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的再就業(yè)率不足40%。資本寒冬與降本增效使企業(yè)開始精簡冗余崗位，AI技術(shù)的普及又讓基礎(chǔ)崗位迅速被替代。

面對這樣的生存困境，掌握社會主要財富、消費能力穩(wěn)定的中年群體，自然對能映照自身生活的現(xiàn)實主義題材產(chǎn)生強烈需求。電影市場敏銳地捕捉到了這一變化，將中年人的職場經(jīng)歷轉(zhuǎn)化為具有商業(yè)價值的內(nèi)容。

有意思的是，中年人對此格外買賬。以本該吸引兒童群體的《浪浪山小妖怪》為例，數(shù)據(jù)顯示，這部電影有不少70后、80后的觀眾，他們當(dāng)中很多不是陪孩子來看的爸媽，而是自己想看的核心觀眾。

無獨有偶，其他打工人題材的電影也拉滿了中年人的期待，在貓眼專業(yè)版的購票用戶畫像中，《長安的荔枝》40歲以上人群占比最高為41.2%，20歲以下占比最低僅為2.5%，《戲臺》40歲以上人群占比更是高達(dá)52.4%，占全年齡層一半以上。

然而，這屆在職場中遭受暴擊的中年人在電影中實現(xiàn)“精神突圍”了嗎？

需要注意的一點是，電影能提供的突圍空間始終有限，多數(shù)影片如《長安的荔枝》只會通過外部偶然因素解決主角困境，“降神式”的結(jié)局雖能提供暫時安慰，可投射到現(xiàn)實生活中，往往加深了職場生存焦慮。

這也是為什么一些現(xiàn)實向題材電影備受吐槽的原因之一，比如，去年的《逆行人生》口碑嚴(yán)重兩極分化，一部分網(wǎng)友怒斥其販賣苦難。但不管怎么說，《長安的荔枝》們雖無法改變現(xiàn)實，提供的情緒出口、身份認(rèn)同與短暫慰藉，卻已經(jīng)構(gòu)成了中年人的精神支撐。

但愿這場未完成的精神突圍，會在電影院外繼續(xù)書寫下去。

電影市場與短劇爭吃“中年焦慮”紅利

從某種角度看，電影賽道的上下游正集體分享著中年焦慮帶來的紅利，除了需要中年人群來撐場子的電影院，電影制片方也開始對這一題材瘋狂追逐，這背后不止是社會情緒投放，更多是在資本寒冬與創(chuàng)新乏力下的無奈之舉。

首先從制片端來看，這兩年的電影數(shù)量在收縮。

2024年，國內(nèi)上映影片數(shù)量為501部，2023年為512部，2019年為572部。其次，電影拍攝的融資難度越來越大。以去年國慶檔大片《749局》為例，據(jù)悉，導(dǎo)演陸川從2016年就開始籌備。

根據(jù)當(dāng)時規(guī)劃，整部影片的預(yù)算是3.5億元，但隨著投資縮水，到2019年7月殺青時，劇組規(guī)模已經(jīng)縮減到了300多人，住人均100元每天的酒店。統(tǒng)計顯示，中國電影市場早已過了“不缺錢”的時代。

投融資金額在2018年達(dá)到頂峰，逼近120億元后，目前為止還剩下不到20億元。艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，電影市場每年投融資數(shù)量從2017年前后超過25起，到2021年以后均在5起以下徘徊。

比投資寒冬更讓人揪心的是票房。2019年，總票房1億-5億元的電影數(shù)量是60部，到2021年，這一數(shù)字變成了37部。分析這幾年的頭部電影，基本與話題營銷相掛鉤，比如《孤注一擲》與電詐結(jié)合。

再比如，《熱辣滾燙》抖音熱度指數(shù)均值超3.8億，主話題播放超384億；《出走的決心》改編自自媒體博主@50歲阿姨自駕游蘇敏的真實經(jīng)歷，女性議題也讓影片獲得豆瓣8.6分,貓眼9.6分。

一個不得不承認(rèn)的事實是，從前一部電影備受關(guān)注的耗資、導(dǎo)演、明星陣容已經(jīng)被宣發(fā)水平、話題度所取代。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2025年觀眾購票決策因素中，“主演陣容”權(quán)重從2019年的58%降至32%，而“劇情創(chuàng)意”和“口碑評分”分別上升至47%和41%。

女性議題火了，中國電影基金會一度設(shè)立“女性電影專項基金”。同樣的道理，職場牛馬、35歲危機成為社交媒體高頻詞，類似的影片無需巨額宣發(fā)就能擊中靶心。這一邏輯擊碎了資本對高風(fēng)險項目的幻想，成本可控、話題度高的現(xiàn)實題材備受歡迎。

然而，同樣盯上這場情緒紅利盛宴的不僅是電影市場，電視劇、短劇乃至任何一個短視頻平臺都在分食。以短劇為例，《2024年中國微短劇產(chǎn)業(yè)研究報告》顯示，2024年，我國微短劇市場規(guī)模已攀升至505億元，首次超過全年電影票房收入，預(yù)計2025年市場規(guī)模將達(dá)到634.3億元，2027年達(dá)到856.5億元。

這其中，在職場里浮沉的打工人成了短劇的忠實粉絲。根據(jù)《2023職場人時間管理報告》，都市白領(lǐng)日均工作時長10.2小時，碎片時間占比達(dá)37%，短劇成為其“5分鐘逃離職場”的主要方式，職場人群觀看時長占比達(dá)41%，其中金融、互聯(lián)網(wǎng)、教育行業(yè)用戶粘性更高。

這也導(dǎo)致短劇題材愈發(fā)貼合現(xiàn)實。

從反映裁員危機的《裁員裁到大動脈》，到講述高考后人生重啟的《狀元重生》和《金榜題名之寒門狀元》，再到聚焦晚婚和二婚議題的《二婚有點甜》和《閃婚老伴是豪門》，這些短劇只看劇名就令人哭笑不得。

再者，短劇以“3 分鐘一個痛點”的節(jié)奏收割情緒，其反應(yīng)速度讓電影望塵莫及。電影需要 2-3 年制作周期時，短劇能在裁員潮爆發(fā)當(dāng)月就推出定制內(nèi)容，節(jié)奏的降維打擊瓦解了電影對現(xiàn)實向題材的掌控權(quán)。

當(dāng)中年觀眾的碎片時間在通勤間隙被短視頻占據(jù)，影院里的情感共鳴變得越來越奢侈，電影市場還能吃多久的“中年人”紅利，還要另當(dāng)別論。

道總有理，曾用名歪道道，互聯(lián)網(wǎng)與科技圈新媒體。本文為原創(chuàng)文章，謝絕未保留作者相關(guān)信息的任何形式的轉(zhuǎn)載。