職場人,知道自己在干啥?有啥工作目標(biāo)嗎?
理論上,人人都有。
或是自己主動(dòng)思考之后,決定做這件事。或是被動(dòng)接受由上而下,分配而得的工作任務(wù)。
如果兩者兼容,那就是指數(shù)級(jí)的力量加成。個(gè)人主動(dòng)想要的目標(biāo),與在團(tuán)隊(duì)里被動(dòng)接受的任務(wù),總體上是一致的,那么行動(dòng)起來,無疑會(huì)有更大的驅(qū)動(dòng)力。工作過程中,也比較容易帶來滿足感。
假如兩者不可調(diào)和,就不得不有所取舍。
比如,在資源使用上存在沖突。這時(shí)候不要妄想兼顧。就算你是個(gè)頂級(jí)的時(shí)間管理大師,也畢竟只有一副身板,一個(gè)大腦,一個(gè)維度上的時(shí)間。用在此時(shí)此地,便要放棄彼時(shí)彼地。取舍的標(biāo)準(zhǔn),常常在于個(gè)人的價(jià)值觀。看哪一樣更重要,就有更高的優(yōu)先級(jí)。
對(duì)很多職場人來說,兩者兼容的情況,實(shí)際上并不多。
并沒有一定的孰是孰非,而是個(gè)人與團(tuán)隊(duì)之間,天生就存在矛盾糾結(jié)。
尤其是,當(dāng)我們對(duì)自己的工作,或者講得更大一點(diǎn),對(duì)于自己的人生,自己的職業(yè)生涯,相當(dāng)有想法時(shí),就更難兼容。
在某一個(gè)階段,無論具體要出多少成績,做多少事情,一個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo),只能有一個(gè)。
所有的團(tuán)隊(duì)成員的所有努力,都要服膺于這個(gè)整體目標(biāo)。否則,就會(huì)成為達(dá)成目標(biāo)路徑上的阻力。要解決這個(gè)阻力,必然產(chǎn)生沖突摩擦,對(duì)個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì),都是一種消耗。
為了減少這種消耗,團(tuán)隊(duì)都會(huì)自覺或不自覺地,盡一切可能,掐滅可能點(diǎn)燃矛盾的小火苗。
比如,以團(tuán)隊(duì)守則的方式,定下共同認(rèn)可的契約。你進(jìn)入這個(gè)團(tuán)隊(duì),便意味著要接受,并遵守它的團(tuán)隊(duì)契約。這就在客觀上,事先抑制了個(gè)體想要“獨(dú)走”的沖動(dòng)。明確的分工,則清楚劃分出了每個(gè)人的責(zé)任區(qū)。也就因此定義出,什么是應(yīng)該,什么是不應(yīng)該。非責(zé)任區(qū)的事務(wù),既沒有為之負(fù)責(zé)的義務(wù),也沒有無事嗶嗶的資格。
而在協(xié)作的過程中,眾人磨合下來,也會(huì)形成心照不宣的行事風(fēng)格,并成為一種默契。芥菜樹下看,任何想要打破這種默契的企圖,都要考慮到可能遭遇的反彈。
無論是“約定”,還是“俗成”,個(gè)人在團(tuán)隊(duì)里,都必須讓渡出一部分“個(gè)性”的思想言行。
其中一些,就是你原本已經(jīng)確定的個(gè)人目標(biāo)。
作為個(gè)人,業(yè)績越高收入越多。你想要在一周之內(nèi),達(dá)成十筆訂單。這對(duì)你來說,并不算十分困難。但對(duì)團(tuán)隊(duì)來說,一周十筆的處理量,超出了輔助部門的負(fù)荷。后者的績效,是另一種計(jì)算方式。此外,市場擴(kuò)張過快,中后臺(tái)的服務(wù)質(zhì)量,也會(huì)打折扣。現(xiàn)有條件下,一味追求訂單數(shù)量,就會(huì)引發(fā)混亂。
作為團(tuán)隊(duì)的一員,你就要調(diào)整個(gè)人的目標(biāo)與期待值,以匹配團(tuán)隊(duì)的總目標(biāo)。
堅(jiān)持自我?可以的,走人。
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