職場人，知道自己在干啥？有啥工作目標(biāo)嗎？

理論上，人人都有。

或是自己主動(dòng)思考之后，決定做這件事。或是被動(dòng)接受由上而下，分配而得的工作任務(wù)。

如果兩者兼容，那就是指數(shù)級(jí)的力量加成。個(gè)人主動(dòng)想要的目標(biāo)，與在團(tuán)隊(duì)里被動(dòng)接受的任務(wù)，總體上是一致的，那么行動(dòng)起來，無疑會(huì)有更大的驅(qū)動(dòng)力。工作過程中，也比較容易帶來滿足感。

假如兩者不可調(diào)和，就不得不有所取舍。

比如，在資源使用上存在沖突。這時(shí)候不要妄想兼顧。就算你是個(gè)頂級(jí)的時(shí)間管理大師，也畢竟只有一副身板，一個(gè)大腦，一個(gè)維度上的時(shí)間。用在此時(shí)此地，便要放棄彼時(shí)彼地。取舍的標(biāo)準(zhǔn)，常常在于個(gè)人的價(jià)值觀。看哪一樣更重要，就有更高的優(yōu)先級(jí)。

對(duì)很多職場人來說，兩者兼容的情況，實(shí)際上并不多。

并沒有一定的孰是孰非，而是個(gè)人與團(tuán)隊(duì)之間，天生就存在矛盾糾結(jié)。

尤其是，當(dāng)我們對(duì)自己的工作，或者講得更大一點(diǎn)，對(duì)于自己的人生，自己的職業(yè)生涯，相當(dāng)有想法時(shí)，就更難兼容。

在某一個(gè)階段，無論具體要出多少成績，做多少事情，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)，只能有一個(gè)。

所有的團(tuán)隊(duì)成員的所有努力，都要服膺于這個(gè)整體目標(biāo)。否則，就會(huì)成為達(dá)成目標(biāo)路徑上的阻力。要解決這個(gè)阻力，必然產(chǎn)生沖突摩擦，對(duì)個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)，都是一種消耗。

為了減少這種消耗，團(tuán)隊(duì)都會(huì)自覺或不自覺地，盡一切可能，掐滅可能點(diǎn)燃矛盾的小火苗。

比如，以團(tuán)隊(duì)守則的方式，定下共同認(rèn)可的契約。你進(jìn)入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，便意味著要接受，并遵守它的團(tuán)隊(duì)契約。這就在客觀上，事先抑制了個(gè)體想要“獨(dú)走”的沖動(dòng)。明確的分工，則清楚劃分出了每個(gè)人的責(zé)任區(qū)。也就因此定義出，什么是應(yīng)該，什么是不應(yīng)該。非責(zé)任區(qū)的事務(wù)，既沒有為之負(fù)責(zé)的義務(wù)，也沒有無事嗶嗶的資格。

而在協(xié)作的過程中，眾人磨合下來，也會(huì)形成心照不宣的行事風(fēng)格，并成為一種默契。芥菜樹下看，任何想要打破這種默契的企圖，都要考慮到可能遭遇的反彈。

無論是“約定”，還是“俗成”，個(gè)人在團(tuán)隊(duì)里，都必須讓渡出一部分“個(gè)性”的思想言行。

其中一些，就是你原本已經(jīng)確定的個(gè)人目標(biāo)。

作為個(gè)人，業(yè)績越高收入越多。你想要在一周之內(nèi)，達(dá)成十筆訂單。這對(duì)你來說，并不算十分困難。但對(duì)團(tuán)隊(duì)來說，一周十筆的處理量，超出了輔助部門的負(fù)荷。后者的績效，是另一種計(jì)算方式。此外，市場擴(kuò)張過快，中后臺(tái)的服務(wù)質(zhì)量，也會(huì)打折扣。現(xiàn)有條件下，一味追求訂單數(shù)量，就會(huì)引發(fā)混亂。

作為團(tuán)隊(duì)的一員，你就要調(diào)整個(gè)人的目標(biāo)與期待值，以匹配團(tuán)隊(duì)的總目標(biāo)。

堅(jiān)持自我？可以的，走人。

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