上海
項目上的FA之前給我發過這樣一段話，當時我一面理解他的意思，一面基于我的位置只能表示deal with it.
周末看到始祖鳥炸山的自殺式操作引起的負面輿論，很多人納悶這么大的項目從頭至尾經手那么多人就沒有一個人產生過異議嗎？
雖然我并不清楚始祖鳥/安踏內部這個決策是怎么做出來的，但是聯想起來，我又完全能夠理解，一些在外界看來不可思議的愚蠢決策為什么會被大集團一步一步執行出來——
傳統企業內部的重大決策大多是自上而下的，高層拍板了（有時候真的就是拍腦袋），下面的人就拼了命要去完成，參見?，F代社會，當然沒有皇權那種滅頂的壓迫力，但是如今又演化成了一種很病態的職場觀念：
完成老板想要的、看似不能完成的任務，才是本事，總是告訴老板這不行、那不行，則顯得自己能力不足。
很多時候，提前規避了某個風險（by 勸阻老板不要這么做），往往無法體現價值，因為什么都沒有發生，老板只會記得你當時沒有指哪打哪。
所以我看到很多打工人（尤其是法務?。┑牟呗允恰?strong>必須讓老板親自撞一次南墻。
我在《》那篇里寫過一個觀察，就是很多事情到最后都是箭在弦上，不得不發。在始祖鳥/安踏這樣的大集團里尤其如此，管理層的指令已經下達了，下面的人自然風風火火地推進，那么多部門的聯動溝通工作都做了，蔡國強這樣級別的人也請了，當地政府那么多審批手續也協調了，本質上這個項目就停不下來了。
誰愿意做那個吃力不討好的出頭鳥呢？
決策的人離大眾太遠，執行的人不敢叫停，多方協作的結果是每一方都覺得有其他方背書，那就只能車輪滾滾向前，直到南墻把一個品牌撞散架。
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