完美的團(tuán)隊(duì)是不存在的。

沒有內(nèi)耗純粹一條心的團(tuán)隊(duì)，也不存在。

我們工作上能夠期待的，就是一個(gè)過得去的團(tuán)隊(duì)。

里面有矛盾，外面有挑戰(zhàn)。一眼看過去，都是問題。稍不謹(jǐn)慎，就要走錯(cuò)路。——這些都是正常的現(xiàn)象。但只要它還能運(yùn)轉(zhuǎn)下去，完成共同的任務(wù)目標(biāo)，就算是過得去。

在任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)，無論你本人承擔(dān)怎樣的角色，都能看到這個(gè)團(tuán)隊(duì)的問題。

看到之后怎么辦？先看著辦。多數(shù)人能夠看到的，其實(shí)都不是新問題。只不過對(duì)這個(gè)人來說，是第一次看到。自己想當(dāng)然地，以為發(fā)現(xiàn)了新大陸。

個(gè)人觀點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)里現(xiàn)有的運(yùn)行方式，假如不會(huì)帶來傷筋動(dòng)骨的負(fù)面影響，那就盡量不要?jiǎng)印２皇侵挥写笕宋锏拇髨F(tuán)隊(duì)，會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身。小人物的小團(tuán)隊(duì)，也是一樣。因?yàn)槎际侨恕?/p>

假如不得不動(dòng)，就要謀定而后動(dòng)。先有充分的分析思考，再做決定。

一旦決定要改變，那就要堅(jiān)決執(zhí)行。而不是做到一半，聽到張三反對(duì)，李四反對(duì)，就停下來。不高不低掛在半空，那就是竹籃打水一場(chǎng)空。

而且，在執(zhí)行改變的過程中，動(dòng)不動(dòng)就改變已經(jīng)定下來的方案，至少會(huì)帶來兩個(gè)問題。

一是做事的人無所適從，不知道應(yīng)該采用哪一套方案。新的任務(wù)指令下達(dá)，先要及時(shí)傳遞出準(zhǔn)確的關(guān)鍵信息，然后還需要接收的人，清楚明白其中的意思。最后才能將已經(jīng)接受理解的內(nèi)容，轉(zhuǎn)化為具體的執(zhí)行。

二是決策思路的前后不一，會(huì)引發(fā)對(duì)帶領(lǐng)者的信任危機(jī)。今天的你，否定了昨天的你。那是不是可以推論，明天的你，也有很大的可能性，否定今天的你。所以，今天這一套東西，好算不算數(shù)？

心里有懷疑，執(zhí)行的時(shí)候就不會(huì)出全力。職場(chǎng)上人精多得很。面對(duì)不確定，人人心里都想著自保。先做一點(diǎn)試試，或者做做樣子；萬一有雷，讓別人先踩。

比如你今天上午推出了方案一，這是經(jīng)過 團(tuán)隊(duì)商量之后的決定。但是忙了一上午，發(fā)現(xiàn)效果不明顯。于是，想著臨時(shí)換個(gè)別的方案二試試。一兩個(gè)小時(shí)，還是沒效果。看看其他團(tuán)隊(duì)，用了方案三，效果杠杠的。便要全體轉(zhuǎn)向，去搞方案三。

先不說，未經(jīng)充分論證的方案三是否適合你的團(tuán)隊(duì)；就算適合，團(tuán)隊(duì)里的人都還在暈頭轉(zhuǎn)向。張三按照方案一，李四在做方案二，還有一些稀里糊涂的，不知道以哪個(gè)為準(zhǔn)。

這時(shí)候你又拋出來方案三，只會(huì)讓已經(jīng)混亂不堪的局面，更加混亂。

回頭看，方案三真的是理想答案嗎？不錯(cuò)，它是在另一個(gè)團(tuán)隊(duì)取得了實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證。但是，他們當(dāng)時(shí)面對(duì)的情況，和你們團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在一樣嗎？相似嗎？他們團(tuán)隊(duì)的成員組成，個(gè)人能力，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，以及工作方式等等，跟你的團(tuán)隊(duì)有多少共同點(diǎn)？芥菜樹下看，一樣的方案，放在執(zhí)行力不同的人手里，效果天差地別。

這中間任何一個(gè)環(huán)節(jié)不到位，都會(huì)引發(fā)更多混亂。

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