王者蝶變，無懼寒冬——穆勝咨詢受邀為舍弗勒中國賦能人效管理

2025年9月25日，穆勝咨詢受舍弗勒（Schaeffler）中國邀請，遠赴上海穎奕皇冠假日酒店，為其以CEO張藝林博士為首的核心高管團隊導入了以“人效管理”為主題的工作坊，并在第40屆舍弗勒中國區管理層擴大會議上，對參與活動的200余名中方和外籍中高層管理人員發表了名為《人效管理——如何追逐高速的精實增長》的重磅演講。

舍弗勒集團（Schaeffler Group）是一家來自德國的老牌家族企業，由喬治·舍弗勒于1946年創立，旗下擁有INA、FAG和LuK三大品牌，專注于滾動軸承、直線運動產品及汽車傳動系統的研發與生產，業務覆蓋汽車制造、工業設備和航空航天領域。全集團在全球55個國家和地區設有分支機構，員工約12萬人。

舍弗勒集團于1995年開始在中國投資生產，20多年來，舍弗勒中國已成為中國汽車和工業領域重要的供應商和合作伙伴，甚至被業界譽為“最像民企的外企”。目前，舍弗勒中國擁有員工約1.9萬人，全國17家工廠。2024 年，其實現營收 34.9 億歐元，約占集團總營收的 19%。

在上午的高管賦能工作坊中，穆勝博士開明宗義，從生意的經營視角切入人效概念。他指出，很多企業近年來都在提“降本增效”“提質增效”，但采取的大多是嚴控某類成本費用（如招待費等）的傳統措施，如果沒有從制度層面改變員工的經營責任感，這些措施只能為高管團隊帶來情緒價值，除此之外沒有任何意義。

他認為，生意就是投入人、財兩類資源來推動業務成長，人效和財效就是企業決策者的投資邏輯，而其中，人效對于財效有相當明顯的驅動作用。穆勝博士直言，為不同的業務單元和職能部門設定人效標準，就是在放置人力籌碼，這即是“人效解碼”，顯然是個戰略級的決策。

穆勝博士強調，人效解碼的第一步就是為不同業務單元“分類分級”。他認為，不同的業務單元經營目的不同，應該設置不同人效指標，即使人效指標相同，也要設置不同的baseline。這個解碼過程，體現出公司對于戰略的清晰認知和對于經營的深度理解。

緊接著，他通過導入“穆勝咨詢人效管理三件套”——人力資源經營價值鏈、人力資源效能地圖和人力資源效能儀表盤三大模型，呈現了如何應用人力資源職能動作來推動人效提升。在這些模型里，企業以人效提升為目標，對于隊伍塑造和職能運作有了更加明確的要求，傳統的人力資源職能變得更加犀利，甚至能夠撬動經營結果。

舍弗勒中國的高管層是一個中外混搭的管理團隊，其成員都是汽車行業的資深人士，也基本都有博士頭銜，顯然商業品味極高。但他們卻對穆勝博士帶來的內容頻頻點頭，也提出了各種極具洞見的問題，發起了一次次友好而激烈的討論。正因為這些激情的互動，上午的會議時間甚至不得不延遲了半個多小時才結束。

下午的“第40屆舍弗勒中國區管理層擴大會議”上，穆勝博士作為受邀嘉賓，壓軸發表了名為《人效管理——如何追逐高速的精實增長》的主題演講，從中高層管理者的角度，再一次闡釋了更加簡潔而落地的人效管理觀點，也呼應了大會“瘦身（Lean）、聚焦（Focus）、合作（Collaborate）”的主題。

結合前面中金等一二級市場投資機構的演講觀點，他也陳述了對于當下產業投資的理解。他認為，過去頭部VC的成功更多是時代的紅利，是基于資金端優勢，在項目端豪賭新興賽道的結果。而現在，宏觀經濟的紅利消失，資金端和項目端都開始萎縮，反而是CVC的機會。但CVC的成功，也不應該是在產業里進行賭博，而應該是基于組織視角驗證項目的商業前景，進行投資評估和投后管理。

他分享了幾個知名頭部VC和CVC與穆勝咨詢的交流，認為他們都把目光聚焦到了項目內部，希望能對這些項目進行更具有穿透力的評估，而他們設想的那把鑰匙，就是人效。顯然，人效代表了組織能力，人效管理，可能就是企業穿越寒冬的秘密武器。

穆勝博士新穎而犀利的觀點贏得了現場聽眾的強烈共鳴，也點燃了舍弗勒中國的變革熱情！這家具有德國工業家基因和中國市場化氣質的制造業巨擘，在未來的表現，實在是讓人期待。

據悉，舍弗勒中國高度重視本次穆勝咨詢導入的賦能服務�；顒咏M織方在工作坊和會議開始前，就推動CEO張藝林博士、HR負責人劉敏等核心高管與穆勝咨詢合伙人團隊進行了充分的線上溝通，并為中高管團隊購入了“穆勝人效三部曲”及本年的新書、“穆勝戰略三部曲”開篇《極限生存戰略》，確保提前理解穆勝咨詢的理念和方法論，以便現場交流同頻高效。