2025年第三季度，全球美妝行業(yè)的人事變動浪潮與上半年呈現(xiàn)顯著差異。

在《FBeauty未來跡》對上半年美妝人事的盤點中，“架構(gòu)重組”與“中國權(quán)力升維”是關(guān)鍵詞。但來到Q3，全球人事調(diào)整則邁入更深層次的戰(zhàn)略交融期：不再是單純的組織架構(gòu)優(yōu)化，而是通過關(guān)鍵人才的“跨領(lǐng)域、跨區(qū)域、跨基因”任命，實現(xiàn)研發(fā)范式、經(jīng)驗輸出、業(yè)務(wù)邊界與組織生態(tài)的全方位重構(gòu)。

雅詩蘭黛引入快消巨頭高管重塑研發(fā)體系，歐萊雅前中國CEO執(zhí)掌北美市場輸出“中國方案”；拜爾斯道夫設(shè)全新職位搶占“皮膚健康”賽道，本土“一哥”珀萊雅、韓妝巨頭LG生活健康引入外部精英激活組織......

這些人事變動的背后，是美妝行業(yè)應(yīng)對消費需求升級、全球市場競爭加劇、技術(shù)創(chuàng)新加速的集體戰(zhàn)略回應(yīng)。

研發(fā)無界：重構(gòu)研發(fā)范式與鏈接全球大腦

在全球消費者對「科學(xué)背書」與「快速迭代」的雙重需求驅(qū)動下，傳統(tǒng)美妝研發(fā)的封閉體系和漫長周期已難以適應(yīng)市場競爭。

當(dāng)下，頭部企業(yè)正通過關(guān)鍵人事任命，打破研發(fā)的封閉邊界：要么引入跨行業(yè)邏輯重構(gòu)體系，要么綁定全球科研權(quán)威整合資源，推動研發(fā)從慢周期的“藝術(shù)創(chuàng)作”轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動的“科學(xué)制造”。

1、研發(fā)范式突破：快消研發(fā)邏輯注入奢侈美妝。

雅詩蘭黛任命前百事公司首席科學(xué)官René Lammers為集團執(zhí)行副總裁兼首席研究和創(chuàng)新官。

這一跨界任命具有標志性意義。根據(jù)集團公告，作為首席研發(fā)與創(chuàng)新官，Lammers將統(tǒng)領(lǐng)集團全球研發(fā)力量，負責(zé)產(chǎn)品和臨床創(chuàng)新、科學(xué)事務(wù)、法規(guī)戰(zhàn)略以及上游技術(shù)開發(fā)，重點推進"快速上市、緊跟潮流"的創(chuàng)新模式。

從履歷來看，René并非美妝行業(yè)的原生玩家，他在百事和聯(lián)合利華期間積累了豐富的快消品研發(fā)經(jīng)驗，擅長構(gòu)建標準化、規(guī)模化、可復(fù)制的工業(yè)化研發(fā)體系。這種強調(diào)效率、數(shù)據(jù)與流程的研發(fā)邏輯，正是雅詩蘭黛等傳統(tǒng)奢侈美妝企業(yè)突破創(chuàng)新瓶頸所需的關(guān)鍵能力。

雅詩蘭黛總裁兼首席執(zhí)行官司泰峰（Stéphane de la Faverie）對此直言：“René的科學(xué)專業(yè)知識、全球視野與前沿產(chǎn)品開發(fā)熱情，將幫助我們轉(zhuǎn)變研究和創(chuàng)新方式，使其更契合以消費者為中心的核心目標。”

2025年至今，司泰峰上任后后對集團進行了一系列大刀闊斧的改革。而隨著此次任命落定，司泰峰的新管理團隊也已完成組建，標志著雅詩蘭黛集團“重塑美妝新境”戰(zhàn)略進入全面執(zhí)行階段。“（新高管團隊）能夠引領(lǐng)公司邁入下一個增長和轉(zhuǎn)型的新篇章。”他如此表示。

2、生態(tài)鏈接：本土企業(yè)綁定全球科研權(quán)威

如果說雅詩蘭黛的研發(fā)變革是向內(nèi)重構(gòu)，那么上美股份的人事動作則代表了本土企業(yè)向外鏈接的新路徑。

9月，上美股份任命全球多肽美容科技開創(chuàng)者Dr. Karl Lintner（卡爾·林特納博士）為其首席科學(xué)顧問。需要注意的是，這是上美首次設(shè)立該職位。

公開資料顯示，自上世紀70年代起，Lintner博士就致力于多肽研究與應(yīng)用，是全球首位將勝肽引入到化妝品應(yīng)用領(lǐng)域的科學(xué)家。他擁有奧地利維也納大學(xué)的生物化學(xué)博士學(xué)位，并在早期于法國薩克萊核研究中心積累了長達十年的生物肽研究經(jīng)驗，擔(dān)任過美國化妝品化學(xué)家學(xué)會（SCC）科學(xué)事務(wù)委員會成員及主席，更被授予In-Cosmetics終身成就獎和納瓦拉之家獎?wù)隆?/p>

加入上美后，Lintner博士將在技術(shù)突破層面為上美全球多肽技術(shù)布局提供前瞻性規(guī)劃，并為科研團隊提供技術(shù)建議與解決方案；在生態(tài)建設(shè)上作為上美全球化科研生態(tài)的核心推動者，協(xié)助對接國際頂尖科研機構(gòu)及學(xué)術(shù)組織；在資源整合上，主導(dǎo)建立跨國研發(fā)合作平臺，實現(xiàn)全球優(yōu)質(zhì)科研資源的共享與協(xié)同創(chuàng)新。

這一任命代表了本土企業(yè)獲取頂尖技術(shù)的新路徑：不再局限于自建研發(fā)團隊，而是通過綁定細分科研領(lǐng)域的權(quán)威學(xué)者，快速構(gòu)筑技術(shù)壁壘并接入全球科研網(wǎng)絡(luò)。

經(jīng)驗無界：中國方案成全全球戰(zhàn)略資產(chǎn)

作為本季度人員變動最為頻繁的公司，歐萊雅集團的人員調(diào)整體現(xiàn)了“中國市場經(jīng)驗”的全球化輸出趨勢。

位曾執(zhí)掌歐萊雅中國的CEO獲得重要晉升：貝瀚青（Alexis Perakis-Valat）出任歐萊雅集團美國公司首席執(zhí)行官兼北美總裁，費博瑞（Fabrice Megarbane）則接任歐萊雅集團消費品部門總裁的職位。

從履歷看，貝瀚青在2010-2015年擔(dān)任歐萊雅中國CEO期間，幫助歐萊雅進一步確立了市場地位，如2011年歐萊雅中國規(guī)模突破100億元大關(guān)；2012年巴黎歐萊雅成為中國市場美妝第一品牌；2010年至2013年，歐萊雅中國均保持兩位數(shù)高增長。

這一人事布局的戰(zhàn)略意義在于，將貝瀚青在中國市場淬煉出的“極致敏捷的數(shù)字化營銷”、“復(fù)雜的全渠道運營”等經(jīng)驗系統(tǒng)性輸出至北美等增長乏力的成熟市場。2025年上半年，歐萊雅北美市場銷售額僅微增0.4%，引入中國經(jīng)驗或許成為破解增長困境的關(guān)鍵舉措。

費博瑞在2019-2023任歐萊雅中國首席執(zhí)行官，在任期間連續(xù)三年都保持了兩位數(shù)的高增長，其中2020年中國還成為歐萊雅集團旗下巴黎歐萊雅、蘭蔻、赫蓮娜、修麗可、卡詩、YSL、科顏氏7大品牌的全球第一市場。

接任歐萊雅消費品部門總裁后，費博瑞或許將致力于將中國市場的爆品打造邏輯與年輕化營銷經(jīng)驗復(fù)制到全球。

從中國市場到重點區(qū)域，再到全球業(yè)務(wù)，貝瀚青與費博瑞的晉升路徑清晰展現(xiàn)了中國經(jīng)驗的系統(tǒng)性輸出。過去，中國市場是全球戰(zhàn)略的追隨者，以復(fù)制歐美成熟模式為主；如今，中國因競爭最激烈、消費者最挑剔、數(shù)字化最領(lǐng)先，已成為全球美妝行業(yè)的創(chuàng)新試驗田。

戰(zhàn)略無界：業(yè)務(wù)邊界與價值邏輯的重構(gòu)

面對消費需求的多元化與市場競爭的白熱化，美妝企業(yè)通過人事調(diào)整推動“戰(zhàn)略無界”，呈現(xiàn)出擴張與聚焦并行的雙重路徑。

1、賽道擴張：從護膚邁向“皮膚健康”

拜爾斯道夫新設(shè)「Derma & Health Care（皮膚和健康管理）」總裁一職，整合了優(yōu)色林（Eucerin）、Aquaphor、漢莎（Hansaplast）、易理妥（Elastoplast）和CURITAS等品牌，并由前歐萊雅高管Burcu Andreae-Nehlsen出任這一職位。值得注意的是，Burcu Andreae-Nehlsen將進入拜爾斯道夫執(zhí)行委員會，凸顯了公司在戰(zhàn)略層面對這一業(yè)務(wù)的重視。

拜爾斯道夫表示，這一調(diào)整旨在強化皮膚護理與健康護理品類的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力，與公司“Win with care”的愿景相一致。此次從“美”到“健康”的戰(zhàn)略升維，標志著美妝與醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)的邊界進一步模糊，專業(yè)壁壘與醫(yī)療信任度成為新的競爭維度。

2、戰(zhàn)略聚焦：剝離非核心，強化優(yōu)勢領(lǐng)域

與拜爾斯道夫的擴張邏輯不同，科蒂集團則聚焦于“戰(zhàn)略收縮”。

近日，科蒂于官網(wǎng)正式發(fā)布公告稱，將更緊密地整合其高端美容部門與大眾美容香氛業(yè)務(wù)，從而將公司重新集中在其傳統(tǒng)和核心優(yōu)勢上，以推動可持續(xù)的盈利增長并加速價值創(chuàng)造。此外，科蒂還對其消費美妝業(yè)務(wù)展開了全面的戰(zhàn)略審查，以釋放其全部潛力。

為此，科蒂邀請Gordon von Bretten出任大眾美容業(yè)務(wù)部門總裁，并由其主導(dǎo)對規(guī)模達12億美元的大眾美妝業(yè)務(wù)進行戰(zhàn)略評估，不排除“剝離非核心業(yè)務(wù)”的可能。

Gordon此前擔(dān)任科蒂董事會成員兼首席轉(zhuǎn)型官，擅長企業(yè)戰(zhàn)略重組與業(yè)務(wù)優(yōu)化，對科蒂的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)有全面認知。

對此，科蒂首席執(zhí)行官Sue Nabi強調(diào)，這一調(diào)整旨在提升公司的“清晰度和專注力”，將資源集中于傳統(tǒng)優(yōu)勢的香水與高端美妝領(lǐng)域。

科蒂的“無界”體現(xiàn)在主動收縮戰(zhàn)場，將資源無限集中于其最具優(yōu)勢的香水與高端美妝領(lǐng)域。通過人事與戰(zhàn)略的同步調(diào)整，科蒂正試圖將自己重新定義為一個“精選的、以香水為引領(lǐng)的美麗集團”，實現(xiàn)價值的徹底重估。

基因無界：外部領(lǐng)袖激活組織新生態(tài)

當(dāng)內(nèi)部晉升難以打破創(chuàng)新慣性時，引入跨行業(yè)、跨企業(yè)的外部領(lǐng)袖成為第三季度美妝巨頭們的破局之道。無論是珀萊雅引入新消費背景CMO，還是LG生活健康首次打破“內(nèi)部晉升慣例”外聘CEO，其核心邏輯都是通過注入外部基因，來破解組織內(nèi)部的路徑依賴。

1、LG生活健康的“換血療法”

LG生活健康外聘擁有歐萊雅、聯(lián)合利華背景的李善珠擔(dān)任CEO，這一決定在強調(diào)資歷與內(nèi)部晉升的韓國企業(yè)中并不常見。

李善珠出生于1970年，并于2002年加入歐萊雅。任職期間，科顏氏在韓國成為僅次于美國的全球第二大市場；后被調(diào)往歐萊雅美國總部擔(dān)任高級副總裁，負責(zé)科顏氏的國際業(yè)務(wù)，推動科顏氏成為歐萊雅奢侈品部門僅次于蘭蔻的第二大品牌，實現(xiàn)全球銷售額翻倍。

離開歐萊雅后，她在L&P（美迪惠爾母公司）期間主導(dǎo)品牌進入美國市場，填補了韓國面膜品牌在歐美高端市場的空白；在聯(lián)合利華任職時，又幫助AHC品牌明確高端功效護膚的定位，擺脫同質(zhì)化競爭。

從李善珠的職業(yè)履歷看，她所具備的“國際化品牌操盤能力”與“本地品牌激活能力”正是當(dāng)前的LG生活健康所亟需的。

對LG生活健康而言，李善珠的加入將解決兩大核心問題：一是本土市場增長乏力（2023-2024 年持續(xù)負增長，降幅1.4%-4.6%），二是全球化布局不足，海外營收占比低。她的國際經(jīng)驗與年輕化運營能力，將幫助LG重構(gòu)本土品牌矩陣并拓展全球市場。

2、珀萊雅構(gòu)建“跨界高管矩陣”，補齊關(guān)鍵拼圖

9月中旬，珀萊雅任命擁有阿芙精油、泡泡瑪特、蕉下背景的果小為首席營銷官。

果小在消費領(lǐng)域深耕十余年，曾打造“泡泡瑪特--中國潮玩第一品牌”、“蕉下--輕量化戶外”等行業(yè)經(jīng)典案例。他對新一代消費者的偏好洞察，以及通過產(chǎn)品與情感需求深度綁定的營銷理念，將為珀萊雅系統(tǒng)性補強品牌情感價值與用戶共鳴能力提供關(guān)鍵支持。

珀萊雅在公告中表示，此次任命是公司“持續(xù)構(gòu)建品牌化與全球化競爭力的關(guān)鍵一步”，果小將充分發(fā)揮跨行業(yè)優(yōu)勢，推動品牌實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

另外在最近，珀萊雅宣布任命擁有歐萊雅與覓光美容儀背景的金昶為財務(wù)負責(zé)人，結(jié)束了該職位近五個月的空缺。

金昶的履歷體現(xiàn)了珀萊雅對人才“復(fù)合背景”的追求：他既擁有在歐萊雅中國擔(dān)任財務(wù)發(fā)展總監(jiān)及活性健康化妝品事業(yè)部財務(wù)總監(jiān)的成熟體系經(jīng)驗，也具備在知名國貨美容儀品牌覓光（AMIRO） 擔(dān)任合伙人兼CFO的創(chuàng)業(yè)公司與新消費實戰(zhàn)經(jīng)歷。這意味著他不僅能駕馭規(guī)范的財務(wù)管理，更深諳如何為高增長、高投入的創(chuàng)新業(yè)務(wù)配置資源。

至此，珀萊雅已構(gòu)建起一個融合多元背景的“跨界高管矩陣”：研發(fā)端由前寶潔、雅詩蘭黛科學(xué)家領(lǐng)銜，品牌與產(chǎn)品端則匯聚了具備歐萊雅體系經(jīng)驗與新消費實戰(zhàn)能力的操盤手，而財務(wù)與資本端則由兼具跨國企業(yè)規(guī)范與創(chuàng)業(yè)公司視野的精英擔(dān)綱。這套復(fù)合型人才體系，標志著珀萊雅的組織建設(shè)已從職能補缺邁向系統(tǒng)化能力構(gòu)建，為其全球化與多品牌戰(zhàn)略提供了堅實支撐。

綜合來看，2025年第三季度的人事變動浪潮揭示了一個核心趨勢：美妝行業(yè)的競爭已從內(nèi)部優(yōu)化升級為無邊界的能力戰(zhàn)爭。隨著美妝與科技、健康、新消費的邊界進一步模糊，傳統(tǒng)的競爭規(guī)則正在被改寫。

這一“無界時代”背后是三個不可逆轉(zhuǎn)的變革方向：能力無來源——核心競爭力可能來自任何行業(yè)；經(jīng)驗無國界——區(qū)域成功經(jīng)驗具備全球復(fù)用價值；戰(zhàn)略無定式——擴張與聚焦同時成為最優(yōu)解。

對于美妝企業(yè)而言，未來的勝負手或許不再是同類之間的賽跑，而是取決于誰能更快地識別并內(nèi)化外部基因。在這個沒有邊界的新戰(zhàn)場上，唯有最具開放性和適應(yīng)性的組織，才能定義下一個十年的游戲規(guī)則。

本文為FBeauty未來跡原創(chuàng)作品，未經(jīng)書面授權(quán)許可，不得轉(zhuǎn)載或通過技術(shù)抓取用于AI訓(xùn)練。

作者/向婷婷

編輯/吳思馨

排版/桂玉茜