新音樂產(chǎn)業(yè)觀察原創(chuàng)文章，未經(jīng)授權(quán)謝絕轉(zhuǎn)載

作者 | 凌弋弋

Spotify變天了，創(chuàng)始人兼CEO丹尼爾·艾克（Daniel Ek）早前宣布將在2026年1月卸任CEO一職。

從創(chuàng)辦Spotify開始，丹尼爾·艾克當(dāng)了將近二十年CEO，把Spotify從一個(gè)小軟件帶到了行業(yè)巨頭的地位，徹底改變了音樂行業(yè)的生態(tài)，是21世紀(jì)以來對(duì)音樂影響最大的CEO之一，而丹尼爾·艾克的卸任也無(wú)疑是Spotify發(fā)展至今最重大的人事變動(dòng)。

盡管外界普遍認(rèn)為，Spotify的商業(yè)模式已經(jīng)比較穩(wěn)定，丹尼爾·艾克卸任CEO不會(huì)對(duì)Spotify的未來經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響，但是，丹尼爾·艾克在掌舵Spotify二十年后毅然退居“幕后”，不免讓人好奇Spotify將會(huì)因此發(fā)生哪些變化。

更重要的，在流媒體低速增長(zhǎng)、人工智能沖擊和行業(yè)收入增長(zhǎng)放緩當(dāng)下，無(wú)論是Spotify還是音樂產(chǎn)業(yè)，都需要新的思路和新的方向。作為改變音樂產(chǎn)業(yè)命運(yùn)的人，丹尼爾·艾克無(wú)疑是一個(gè)時(shí)代的代表，他的轉(zhuǎn)身也預(yù)示著一個(gè)新時(shí)代即將到來。

丹尼爾·艾克為何卸任CEO？

2025年9月30日，Spotify發(fā)布公告，自2026年1月起，現(xiàn)任CEO、創(chuàng)始人丹尼爾·艾克將卸任CEO一職，改任執(zhí)行董事長(zhǎng)，首席產(chǎn)品與技術(shù)官古斯塔夫·瑟德斯特倫（Gustav S?derstr?m）和首席商務(wù)官亞歷克斯·諾斯特倫（Alex Norstr?m）作為聯(lián)席CEO掌管Spotify。

自2006年創(chuàng)辦以來，丹尼爾·艾克一直擔(dān)任CEO職務(wù)，作為Spotify的創(chuàng)辦者，他被視為天然的領(lǐng)導(dǎo)者，在Spotify發(fā)布公告之前，沒有人會(huì)想到年僅42歲的丹尼爾·艾克會(huì)那么快選擇卸任。

不過，在業(yè)界看來，這一變動(dòng)并不會(huì)給Spotify的運(yùn)營(yíng)帶來實(shí)質(zhì)性的影響，一方面，作為執(zhí)行董事長(zhǎng)，丹尼爾·艾克仍將具有很大的影響力，兩位聯(lián)合CEO將直接向他匯報(bào)；另一方面，Spotify的商業(yè)模式目前相對(duì)較穩(wěn)定，沒有進(jìn)行大調(diào)整的必要。

Spotify的高層權(quán)力交接在2023年就開始了。彼時(shí)，丹尼爾·艾克將古斯塔夫·瑟德斯特倫和亞歷克斯·諾斯特倫晉升為聯(lián)席總裁，或許就是為如今的卸任鋪路。

對(duì)于自己的“卸任”，丹尼爾·艾克解釋說：“我覺得現(xiàn)在是時(shí)候了，我不想再成為他們的阻力。”而且，“從某種意義上說，他們兩人合作領(lǐng)導(dǎo)公司，比我一個(gè)人做得更出色。

丹尼爾·艾克還強(qiáng)調(diào)自己會(huì)放權(quán)，“我會(huì)參與公司發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)方向、大戰(zhàn)略與資本配置，但話得說明白，公司將由他們來運(yùn)營(yíng)，他們是CEO，他們擁有最終決策權(quán)。”

選擇權(quán)力交接，或許跟丹尼爾·艾克的新目標(biāo)有關(guān)，Spotify已經(jīng)無(wú)法滿足丹尼爾·艾克的野心，他宣稱將會(huì)致力于打造下一代科技巨頭，只是不會(huì)是音樂領(lǐng)域。

盡管丹尼爾·艾克沒有公開新公司的方向，卻不免讓人聯(lián)想到他對(duì)軍工企業(yè)的投資，正因此，近期有不少音樂人宣布抵制Spotify，并將自己的音樂從Spotify上撤下。

有業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，卸任CEO，或許有助于減輕Spotify因丹尼爾·艾克個(gè)人投資行為而將面臨的輿論壓力，給新管理層在外部談判中爭(zhēng)取更大的回旋空間。

無(wú)論未來走向如何，丹尼爾·艾克都已經(jīng)載入音樂史冊(cè)，畢竟，救活音樂產(chǎn)業(yè)這件史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）想做卻沒能做到的事情，被丹尼爾·艾克做到了。

救活音樂產(chǎn)業(yè)的人

2006年，丹尼爾·艾克和馬丁·洛倫森（Martin Lorentzon）攜手創(chuàng)辦了音樂流媒體服務(wù)Spotify。后者的公司曾收購(gòu)了丹尼爾·艾克創(chuàng)辦的廣告公司Advertigo，并因此讓丹尼爾·艾克賺到人生第一桶金。

一夜暴富的丹尼爾·艾克揮霍無(wú)度，并因此陷入迷惘，直到有一天，他覺得自己有辦法解決音樂市場(chǎng)的盜版下載泛濫問題：“人們不是不想為音樂付錢，而是盜版體驗(yàn)太方便了，如果我能讓正版音樂的體驗(yàn)比盜版還快、還好、還酷，人們就會(huì)付費(fèi)。”

丹尼爾·艾克與“金主”馬丁·洛倫森分享了自己的想法，兩人一拍即合，于是就有了Spotify。

2008年10月7日，Spotify正式上線，丹尼爾·艾克以股份置換的方式獲得了各大唱片公司的正版授權(quán)。

那是舊音樂產(chǎn)業(yè)持續(xù)崩塌的時(shí)代，2002年開始，全球錄制音樂收入連年下跌，跌到2008年，收入較2001年少了30%。

喬布斯和他的蘋果公司先行拿出了自己的解決方案：圍繞iPod和iTunes音樂商店搭建商業(yè)閉環(huán)，用付費(fèi)下載來拯救音樂。

2008年，音樂的下載收入比上年增長(zhǎng)了24%，并一直增長(zhǎng)到2012年。音樂產(chǎn)業(yè)的下滑趨勢(shì)因此得到了一定程度的緩解，但頹勢(shì)仍然在繼續(xù)。

喬布斯不相信用戶會(huì)選擇流媒體，他堅(jiān)信聽眾只想擁有音樂（實(shí)體或下載），而非租用音樂（流媒體）。然而，他自己也沒想到，iPhone成為iPod和下載的“終結(jié)者”，自從有了智能手機(jī)，年輕人們漸漸愛上了“租音樂”。

2013年起，全球音樂的下載收入止升轉(zhuǎn)跌，拯救音樂產(chǎn)業(yè)的重任交給了快速崛起的流媒體。

2015年，流媒體收入增長(zhǎng)了44%，讓音樂產(chǎn)業(yè)自2002年以來首次出現(xiàn)上漲；2016年，音樂流媒體收入增長(zhǎng)了60.4%，首次超過下載收入，音樂產(chǎn)業(yè)收入上漲了9%；2017年，音樂流媒體收入增長(zhǎng)了41.1%，首次超過實(shí)體銷售收入，音樂產(chǎn)業(yè)收入增長(zhǎng)8.1%。

2024年，流媒體收入已經(jīng)占到全球錄制音樂收入的69%，成為音樂產(chǎn)業(yè)名副其實(shí)的支柱。音樂產(chǎn)業(yè)也從2015年開始持續(xù)增長(zhǎng)至今。

盡管音樂流媒體服務(wù)在盈利模式和商業(yè)道德上遭受到諸多質(zhì)疑，但毫無(wú)疑問，是音樂流媒體拯救了音樂產(chǎn)業(yè)。在這個(gè)過程中，聲稱將70%的營(yíng)收回饋給音樂產(chǎn)業(yè)的全球最大音樂流媒體服務(wù)商Spotify，無(wú)疑也扮演了重要角色。

丹尼爾·艾克也因此被視為當(dāng)代音樂產(chǎn)業(yè)最具影響力的人物之一，《Billboard》把他視為“定義行業(yè)生態(tài)的關(guān)鍵人物”，《Variety》稱他“讓音樂重新成為科技的中心產(chǎn)業(yè)”。

Spotify的未來

丹尼爾·艾克由于為人較低調(diào)，個(gè)人的行業(yè)存在感并不高，但作為Spotify的創(chuàng)始人，他的“創(chuàng)始人神話”并不比其他如雷貫耳的創(chuàng)始人遜色：這位來自瑞典斯德哥爾摩貧民區(qū)的大學(xué)輟學(xué)生，通過一個(gè)音樂軟件不但徹底改變了音樂產(chǎn)業(yè)的面貌，還掌管著全球音樂產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)金流入口。

在丹尼爾·艾克的領(lǐng)導(dǎo)下，Spotify是目前全球最大的音頻流媒體服務(wù)商，擁有6.69億月活躍用戶和2.76億付費(fèi)用戶（截止到2025年6月），并在2024年首次實(shí)現(xiàn)了年度盈利。Spotify目前的市值超過1410億美元，約一萬(wàn)億人民幣。

“創(chuàng)始人神話”長(zhǎng)久以來都是科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的主敘事，創(chuàng)始人往往與公司深度綁定，象征著創(chuàng)新精神與企業(yè)靈魂。除非遇到外部壓力或經(jīng)營(yíng)危機(jī)，像丹尼爾·艾克這樣在年富力強(qiáng)的年齡主動(dòng)“讓賢”的例子并不多見。

丹尼爾·艾克在這個(gè)節(jié)骨眼上選擇讓賢，這更像是一場(chǎng)經(jīng)過深思熟慮的權(quán)力重組，而非簡(jiǎn)單的交棒。不管動(dòng)機(jī)如何，丹尼爾·艾克的卸任，都將會(huì)讓Spotify跳出“創(chuàng)始人神話”，進(jìn)入“系統(tǒng)化管理”的時(shí)代。

從兩位聯(lián)席CEO的身份背景，我們或許可以從中分析Spotify未來的發(fā)展方向：強(qiáng)化付費(fèi)+發(fā)力AI。

亞歷克斯·諾斯特倫長(zhǎng)期以來主導(dǎo)Spotify的付費(fèi)業(yè)務(wù)，曾擔(dān)任首席Premium業(yè)務(wù)官、增長(zhǎng)副總裁以及訂閱副總裁。

對(duì)于Spotify來說，強(qiáng)化付費(fèi)訂閱業(yè)務(wù)正是未來的重要任務(wù)：隨著流媒體收入增長(zhǎng)趨緩，Spotify急需加強(qiáng)付費(fèi)轉(zhuǎn)化，比如推出更高層級(jí)的“超級(jí)訂閱（超級(jí)VIP）”。

對(duì)此，諾斯特倫表示：“目前全球只有約3%的人口在付費(fèi)使用Spotify。想象一下，如果這一比例增長(zhǎng)到10%、15%，那將意味著什么。”

而作為首席技術(shù)官的古斯塔夫·瑟德斯特倫，則把焦點(diǎn)放在AI的發(fā)展上，在他看來，AI是過去15至20年來最令人興奮的技術(shù)浪潮，“我最重要的任務(wù)——第一、第二、第三優(yōu)先級(jí)——都是確保我們抓住AI風(fēng)口。”

實(shí)際上，這兩個(gè)方向正是當(dāng)下音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展的兩大重點(diǎn)。隨著流量經(jīng)濟(jì)見頂，音樂產(chǎn)業(yè)需要建構(gòu)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，環(huán)球、索尼和華納三大音樂巨頭都在助推平臺(tái)利用“超級(jí)VIP”打造“超級(jí)粉絲經(jīng)濟(jì)”。

與此同時(shí)，AI已經(jīng)成為影響音樂產(chǎn)業(yè)未來走向的重要因素，隨著大量AI內(nèi)容充斥音樂平臺(tái)，如何圍繞AI去打造一個(gè)平臺(tái)、行業(yè)和創(chuàng)作者多贏的新生態(tài)，是全行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

無(wú)論丹尼爾·艾克卸任CEO是否代表Spotify將開啟新時(shí)代，音樂行業(yè)的新時(shí)代都已經(jīng)開始了。在21世紀(jì)前二十年，史蒂夫·喬布斯和丹尼爾·艾克先后改變過音樂產(chǎn)業(yè)，我們有理由相信，這個(gè)十年，新的行業(yè)奇才將會(huì)橫空出世。

-全文完-