國慶中秋雙節前夕，15家中央駐區、自治區級媒體及新媒體機構組成采風團，走進萬達呼和浩特、包頭、鄂爾多斯“三城五店”，通過實地觀摩、品牌訪談、業態調研，挖掘萬達以差異化運營助力區域商業提質、激活消費活力的實踐路徑，為雙節期間內蒙古消費市場觀察提供鮮活樣本。

鄂爾多斯：三核聯動破局，商業與藝術打造陜蒙消費樣板

鄂爾多斯東勝萬達廣場以“A館+B館+暖街”三核布局，打破傳統商業同質化困境，打造總體量22.12萬方、匯聚352個品牌的超級城市綜合體，輻射鄂爾多斯及陜西榆林等周邊區域，成為陜蒙交界地帶消費地標，呼應鄂爾多斯“建設區域性中心城市”的戰略定位。

A館聚焦家庭生活及時尚潮流，引入萬達影城、寶貝王樂園、POP MART、海底撈等品牌；B館主打品質生活，引進凱樂石登山店、ANTAGUANJUN、BANXIAOXUE、裕蓮茶樓、二里半西北文化典藏館、KCOOKING等頭部品牌，一期駐基，二期進階，以"靈感生活策源地"的全新定位，與一期家庭生活中心形成“人氣+品質”雙核驅動。

“暖街”商業街區，融合鄂爾多斯在地文化與現代藝術設計，引入文創小店、特色咖啡館等業態，以在地文化、圈層文化品牌為核心，注入城市生活溫度，形成“品質+文化+煙火”三維生態閉環；另外擁有城市首個購物中心空中花園，并設置《棲息地》藝術作品，由玉石質感的駿馬雕塑群與民歌的蒙文燈光裝置共筑“都市草原”，為都市年輕人提供忙碌生活中的心靈棲息地。截至2025年，東勝萬達累計引入自治區及城市首店105家，陜蒙跨省消費占比提升至28%。

鄂爾多斯東勝萬達廣場總經理田海波談及布局邏輯時提到：“我們始終圍繞陜蒙交界的區位優勢做規劃，‘三核聯動’不僅破解了傳統商業同質化難題，更通過在地文化融入、創新空間及場景打造，讓商場從‘購物場所’化身城市精神容器，讓鄂爾多斯的溫暖基因可觸摸、可共鳴，值得一提的是，2025年第三季度的跨省消費占比達到40%，正是這種定位的有效印證。”

包頭：雙區錯位運營，潮流與民生煥新工業城市商業

針對包頭“工業重鎮+多區發展”的城市特點，萬達布局青山、九原兩家門店，以“成熟區潮流引領+新城區民生保障”的錯位運營，適配包頭“老工業區轉型”與“新城區建設”的雙重需求。

青山區萬達廣場深耕成熟商圈，租賃面積12.66萬平方米，2025年前三季度，累計銷售額8.59億元。青山萬達聚焦年輕消費群體引入小米“人車家全生態”體驗首店、喜茶等潮流品牌。其中，小米體驗店整合汽車展示、智能家電體驗等功能，品牌日均接待1200人次，商場“潮玩市集”活動，吸引周邊高校學生群體，廣場單日最高客流突破12.4萬人次。“青山萬達的客群以年輕人為主，我們通過‘科技體驗+場景化陳列’，讓消費者直觀感受智能生活的便利，這也是品牌選擇在此落地首店的核心原因。”小米青山店負責人說。

九原區萬達廣場瞄準新區居住人口增長需求，以“民生業態+社區服務”為核心，租賃面積租賃面積8.87平方米，引入永盛成超市、萬達影城、兒童游樂城等便民業態，2025年前三季度，雙店服務區域社區居民超220 萬人次。超市推出“生鮮直達”服務，與包頭本地農場合作每日供應新鮮果蔬，節日期間生鮮銷售額同比增長25%；兒童游樂區增設“親子手工課堂”，國慶期間累計接待家庭客群超8000組，成為新區家庭周末休閑核心場所。

包頭青山萬達兼九原萬達廣場總經理李士鵬在總結運營成效時坦言：“包頭不同區域的商業需求差異明顯，我們用青山店抓潮流首店、九原店做民生配套，既貼合老工業區的活力升級需求，也填補了新城區的商業空白，2025年前三季度，雙店累計接待1860萬人次的總客流，證明這種錯位運營模式完全適配城市發展。”

呼和浩特：雙店協同補位，首店與文化激活消費新動能

作為內蒙古首府，呼和浩特萬達以“賽罕區+回民區”雙店布局，形成“高端體驗+民生消費”的協同互補格局，契合呼和浩特“建設區域消費中心城市”的規劃方向。

賽罕區：文化賦能的高端商業標桿

賽罕區萬達廣場毗鄰政企辦公集群與高端社區，覆蓋周邊5公里，80萬高知消費人群。以“文化賦能+首店經濟”打造高端商業標桿。2025年引進內蒙古首店22家，城市首店10家，高標店12家，本地品牌孵化10家 。其中，引進國內頭部山野風火鍋品牌“山緩緩”，將自然山野和時尚流行相融合，為年輕、時尚的用戶群體打造全新的火鍋消費體驗。

呼和浩特賽罕萬達廣場總經理曹文龍在分享運營思路時表示：“賽罕店的核心競爭力的是‘高知客群+文化體驗’，我們不僅引入特色首店，更注重將土默特文化融入商業場景，青橙拾光街區、陶薩首店的受歡迎，說明文化賦能確實能成為消費增長的新引擎。”

回民區：便民優先的社區商業典范

回民區萬達廣場聚焦社區便民與潮流消費，租賃面積8.06萬㎡。2025年前三季度，日均客流穩定在3萬人次，售額3.9億元。其中，安踏全新形象首店錨定18-45歲核心客群，整合運動裝備與體驗服務，開業首月客流環比提升18%，結合廣場客群，年內計劃增設兒童運動體驗區；繼續完善餐飲業態品類組合，補充缺失品牌，逐步解決消費者大部分生活需求。

呼和浩特回民區萬達廣場總經理賀利俊談及社區服務定位時強調：“回民區店的核心是做好‘社區生意’，以滿足消費者日常生活高頻、剛需為出發點，從業態及功能上解決一站式日常所需，從服務及體驗上做好生活與情感的紐帶，不斷提升廣場便捷、品質、親和及有溫度的商業服務能力，2025年前三季度3萬人次的日均客流、3.9億元的銷售額就是周邊居民對我們服務的認可。”

呼和浩特正通過‘首店經濟’‘文化商業融合’推動消費升級，萬達雙店的布局既填補了不同區域的商業空白，又將本土文化元素轉化為消費吸引力，為其他商業體提供了可借鑒的路徑。對此，呼和浩特市商務局流通業發展科科長趙雄表示，呼和浩特市2座萬達廣場在繁榮市場、擴大消費、吸納就業、保障民生方面發揮了積極作用。其中，賽罕萬達適配高知客群、回民區萬達優化社區便民業態，針對這種“客群精準匹配”的運營思路，我們鼓勵萬達廣場利用大數據和信息技術等優勢，“以用戶為中心”精準匹配與深度運營客群。同時，積極落實商務部等7部門“零售業創新提升工程”，支持企業通過場景化改造、品質化供給、數字化賦能、多元化創新、供應鏈提升等方式實現高質量發展，帶動全市存量零售商業設施改造提升，優化商品和服務供給，更好滿足人民群眾便利化、多樣化、品質化的消費需求。

學者專家多維解讀：

從地方實踐到全國樣本，解碼差異化運營價值

呼包鄂三地萬達“三城五店”的差異化布局，不僅得到地方政務部門的認可，更從學術與區域經濟視角，為邊疆地區商業提質提供了深度思考，內蒙古財經大學商務學院副院長吳碧波率先從本土商業發展維度給出解讀。“在邊疆地區推進區域經濟協同與消費升級的大背景下，萬達呼包鄂‘三城五店’的差異化運營，恰恰踩中了內蒙古打造區域消費中心、破解商業同質化的核心需求，為本土商業提質提供了可落地的實踐樣本。”

從跨區域發展視角進一步分析，吳碧波補充道，鄂爾多斯東勝萬達的“三核布局”很有借鑒意義——它沒有局限于單一城市消費，而是依托陜蒙交界的區位優勢，通過業態創新和場景打造輻射周邊省份，28%的跨省消費占比，本質是打破了行政區劃對消費市場的限制，為邊疆城市構建“跨省消費圈”提供了思路：核心就是以商業為紐帶，用特色業態吸引外溢需求，再通過服務升級留住客群。而聚焦政企協同層面，他還提到，萬達的布局與內蒙古地方規劃高度同頻，這種“政府定方向、企業做落地”的協同模式，既讓商業實踐有了政策支撐，也讓地方規劃有了市場載體，值得更多商業體參考。未來若能進一步結合內蒙古本土產業特色，比如將農畜產品、民族文創與商業場景深度綁定，還能進一步放大區域商業的獨特競爭力。

從呼包鄂榆城市群發展的更高維度審視，這一商業實踐的適配性同樣凸顯，內蒙古新金融研究院院長張學跚對此有著精準判斷。“從呼和浩特的文化加商業，到包頭的民生加商業，再到鄂爾多斯的跨省輻射型商業，萬達的差異化路徑精準契合了呼包鄂榆城市群的發展定位，沒有搞‘一刀切’的業態復制，而是讓商業服務與城市群分工協同同頻。”

當把這一來自內蒙古的實踐置于全國非一線及邊疆區域商業發展大格局中，其示范意義進一步升維，中央電視臺品牌顧問、中國著名品牌戰略專家李光斗從全國商業視角給出解讀：“從全國商業格局看，內蒙古萬達‘三城五店’的差異化布局，跳出了區域商業‘千店一面’的困境，是品牌下沉與在地需求適配的成功探索。其核心價值在于，不盲目復制一線業態，而是以城市屬性為錨點激活消費潛力，這為全國非一線區域提供了參考。未來區域商業升級，需以在地文化為魂、精準運營為基，既扎根本土，也能承接全國品牌資源，成為推動商業高質量發展的重要力量。”

深耕布局：為內蒙古區域商業高質量發展注入新動能

此次采風活動中，媒體團一致認為，萬達商業在呼包鄂的布局，既貼合各城市產業特點與消費需求，又通過首店經濟、文化融合、業態創新，將商業發展與地方政策、民生福祉、文化傳承深度綁定，避免商業同質化問題。2025年前三季度，萬達呼包鄂“三城五店”累計接待客流超3100萬人次，實現銷售額32億元，帶動上下游品牌就業超8000人，成為內蒙古商業提質的重要力量。

未來，萬達將持續深耕內蒙古市場，結合“兩個屏障”“兩個基地”“一個橋頭堡”戰略定位，進一步優化業態布局，強化與地方政策、本土文化、民生需求的銜接，為內蒙古區域商業高質量發展注入新動能。