“主流策劃”背后的王克與明天策略集團

從傳統CI設計到“實效戰略”體系，王克用三十余年時間構建了一套中國企業轉型的方法論，也見證了本土咨詢策劃業的崛起與蛻變。

在中國企業轉型的浪潮中，戰略專家王克與他創立的明天策略集團已默默耕耘三十余載。1993年成立的明天策略集團，最早從企業形象設計（CI）起步，如今已發展成為涵蓋戰略規劃、資本運作、管理咨詢等多元服務的綜合性智庫。

作為中國第一代咨詢策劃人，王克在行業野蠻生長期便提出“主流策劃”概念，強調咨詢策劃必須實現“產業化、職業化、專業化、信息化、國際化”。明天策略集團的發展密碼就藏在王克始終堅守的“主流策劃”理念中：以國際化視野立足本土市場，以專業化能力破解企業痛點，以職業化精神交付實戰成果。明天策略集團的成長軌跡，則始終與中國企業的轉型進程同頻共振。

上世紀90年代，明天策略集團憑借CI設計在業內嶄露頭角。創業之初，王克便跳出“拿來主義”的桎梏，在CI熱潮中開創性地提出“中國式CI”路徑。面對90年代企業形象策劃重形式輕實效的行業亂象，他強調CI必須扎根中國國情，將形象建設與企業機制革新、市場競爭力提升深度綁定。

這一時期，明天策略集團的案例庫幾乎囊括了中國改革開放后所有重要的商業形態與企業類型。這其中就有王克親自操盤的諸多經典案例：標王秦池、深圳華僑城、得利斯、將軍集團、齊民思、南街村......

與西方純粹的理論模型不同，王克的戰略思想強調“知行合一”，追求策劃方案的可執行性與最終效果。公司服務的對象，既有渴望品牌升級的傳統制造企業，也有尋求轉型突破的區域經濟體，還有面臨發展瓶頸的大型集團。其服務范疇早已超越簡單的品牌包裝或廣告創意，深入到商業模式重構、資本運作、組織變革等企業發展的核心層面。這種全方位、系統性的咨詢服務，使得明天策略集團在業內贏得了諸多殊榮，而王克本人也多次被評為“中國十大最有價值策劃專家”。

然而王克早在2000年便敏銳地意識到，CI作為特定時代的產物將隨時代變遷而淡出。當CI業務利潤率仍超50%時，王克敏銳洞察到產業變革趨勢，果斷啟動“淡化CI，全面轉型”的戰略調整。這一轉型決策背后是王克對中國經濟發展階段的精準判斷。他認為，中國企業已跨越過剩經濟階段，正邁入知識經濟新時代。

王克為集團規劃了縱橫雙向的轉型路徑，縱向以CI優勢為根基向品牌領域延伸，橫向則以企業戰略為核心突破口。他帶領團隊深耕戰略領域，歷時三十余年打造出中國式實效戰略模型。該體系將戰略分解為心法、套路、工具三個維度，以通俗易行的方式實現戰略在市場競爭中的科學運用與高效落地。

步入新時代，王克將戰略智慧進一步升級為“重構建”理論，提出“好策略不是改善是重構，不是續命是改命”的核心觀點。他認為企業深層次改革的本質就是“打破舊有狀態，從價值、結構、模式、供應鏈等要素進行全面徹底改造與進化”。

在服務深圳寶富高爾夫產業集團的二十多年間，王克團隊幫助企業完成了四次大重構。在服務上市公司龍洲股份時，王克通過戰略“五級跳”，分階段將戰略、策略、創意、要務及戰役動作導入企業運營，最終將外部能力轉化為內部能力。自1998年與迪爾集團首次合作至2023年完成北交所上市，明天策略集團持續25年提供深度賦能。這種“陪伴式成長”模式，打破了傳統咨詢“一次性交易”的局限，構建起企業與智庫的命運共同體。

在互聯網、人工智能為代表的技術進步中，以工業化規模生產為基礎的管理原則成為制約企業創新、轉型和發展的阻礙。面對數字化、智能化浪潮，王克繼續拓展其理論體系。他將咨詢策劃理論與數智化商業圖景融合，迭代升級“全維增長”、“新質戰略力”，以“絕對增長”范式引領經濟與企業高質量發展。

三十余年的咨詢生涯中，王克交出了一份亮眼的成績單：百余家企業在境內外成功上市，百余名服務對象入選“福布斯中國富豪榜”，直接間接創建中國名牌、馳名商標數十個。

從區域形象策劃到產業競爭力規劃，再到戰略增長賦能，明天策略集團的商業模式也經歷了深刻演進。在王克的布局下，集團構建了以智力服務為主體、資本運作與互聯網技術為兩翼的“鷹式架構”，實現集團體制與業務的雙重突破。

明天策略集團的實踐表明，頂級戰略咨詢機構可以演變為產業創新的“基礎設施”。王克創辦了深圳市企業升級轉型促進會，這是國內第一家以“協助、輔導企業升級轉型”為核心能力的智庫型機構。在其創辦的棋國象棋博物館的運營中，將文化IP轉化為商業資源，驗證了“文化+產業”的跨界賦能路徑。此外，王克將更多精力投入于中國企業發展規劃院等更高層面的智庫建設，推動行業思想的傳承與升級。

他們用數十年的案例證明，真正的戰略不是空中樓閣，而是能落地生根、開花結果的“實效”之道。在當前中國經濟尋求高質量發展的關鍵時期，這種植根于本土、注重實效的戰略智慧，其價值與意義，或許才剛剛開始被充分認識。