撰 文 / 熊葵

許多開發商都想做社群，希望學習阿那亞，通過一場場活動轟炸，獲得良好的客戶關系。事實是堅持不過兩年，就不了了之。

原因很簡單：社群看似容易，實則是一場考驗耐心的長期工程——反饋慢、成效遲，尤其對于傳統房地產項目而言，快開發、高周轉，項目一旦清盤，社群也就無疾而終，終歸是淪為營銷道具。

京西小鎮檀谷卻用五年時間，默默打磨出不一樣的社群發展之路。說慢是有些慢：從去年開始，業主社群才進入“發展期”，評價指標比如：參與人數增加，活動規劃趨于穩定，業主達人涌現，社群IP逐漸成型，更重要的是，開始出現活動共創萌芽。

檀谷為什么要堅持做社群？從初創到發展期，檀谷又是怎么做的？相比于阿那亞創始人引領、“自上而下”的建構模式，檀谷“自下而上”的培育、破土，也許更具有普遍的參考意義。

社群不是從一場活動開始，而是從信任開始。

檀谷轉型伊始，面臨的諸多現實問題比建社群更為重要。例如社區周邊配套不夠完善，物業服務品質有待提升，社區常住人口只有兩三百人。社群開啟容易，但保持活力需要相當的參與度，冷場尚在其次，社群還有可能成為部分業主負面情緒的放大器、反噬客戶關系。

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檀谷的選擇是：先做實，再發聲。

兩年多時間，檀谷扎實地落實社區配套和商業配套。當業主食堂、慢閃公園、超市、學校等業主迫切需要的配套一一兌現后，收獲的一定是業主的信任和好評。業主們還會用腳投票，近年來檀谷常住業主的人數明顯增多，為社群活動展開奠定了基礎。

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在客戶關系層面，檀谷更換了物業，通過自持運營的物業公司，切實提升了服務水平。與此同時，總裁信箱建立，48小時回復、72小時出解決方案，一對一解決業主具體問題，一點一滴去積累真實信任。

社群希望凝聚的是人心，而業主愿意參與的前提，是對社區的信任感。

線上聊百句，不如線下見一面。社群，尤其是業主社群，不能只活在微信里，更要落地到真實場景中。線上互動與線下體驗，是社群培育中不斷循環的兩面。檀谷很早就意識到場景的重要性，場景形成活動儀式感，儀式感凝固群體記憶。

檀谷早期的興趣社群不少是依托生活場景產生的。比如美食群，線上是和食堂廚師溝通每日菜品，線下是傳統節日組織大家進行美食手作；比如健身群，線下圍繞健身房場景展開，線上可以通過斯巴達勇士挑戰賽的共同參與，凝聚集體榮譽感。

隨著檀谷鄰里中心的落成，更多社群場景被激活：在食堂、健身房這些功能空間外，二層棋牌室和展覽活動空間，承載了更多社交價值，這里相繼舉辦了業主手繪作品展、業主攝影展、乒乓球比賽等活動。由于鄰里中心是業主專享，這里自然成為鄰里關系展開的自留地。

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客戶運營，是場景、內容和關系三者的融合。場景先行，社群才得以落地，從“虛擬聯絡”走向情感和精神的“真實聯結”。

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社群初創，靠的主要是開發商的強勢導入，構建場景、做好服務、導入資源。除了導入內容資源，導入社群主理人資源，也尤為重要。每個群體的參與者，一定是由核心參與者到外圍參與者的光譜，社群主理人就是那個內核，他是社群領袖，也是重度參與者。

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社群活動的長期發展，離不開開發商的“外推”，也離不開社群主理人的“內生”力量。在社群活動展開過程中，檀谷有意識地挖掘那些“有熱情、有專長”的業主，給他們展示自我的機會，鼓勵他們成為社群主理人。

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比如為業主策劃手繪作品展，這為社群達人的涌現開了個好頭。業主里有不少攝影達人，在為大家舉辦攝影沙龍、組織攝影比賽的同時，又連接到更多熱愛古建、熱愛文化藝術的鄰居。檀谷業主中多專業人士，“三師（教師、醫師、律師）”群體比例大，精神文化需求高。

從文化藝術的某個點切入，以業主達人為引線，很可能就會牽引出更多興趣愛好，繼而吸引更多業主參與到社群活動中來。

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通過一次次活動內容試水、積累業主的正向反饋，就有了社群活動系列化和IP化的可能。今年春天以來，圍繞京西在地歷史風物展開的研學活動，得到了越來越多業主的認可和參與。這其實與攝影沙龍、古建文化分享等點狀活動的展開和反饋，密不可分。

規范化，其實是一種預期管理，給予業主穩定預期，不管是活動內容，還是運營品質。有了穩定預期，業主就更容易突破心理屏障，更加主動地參與到社群活動中去。畢竟這個時代，真正稀缺的是注意力和時間。

檀谷社群活動的規劃性越來越強。按時間來說，每個季度的研學計劃提前公示，每年傳統節日手作都是固定項目。按內容分類，業主攝影比賽、乒乓球比賽等，逐步IP化，活動流程和時間也逐步穩定下來。

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另一方面，是活動品質的規范化，把興趣愛好專業地來做，體現的是開發商社群運營的誠意。檀谷的在地研學活動，都聘請了專業老師來做講解。這種誠意也會打動業主。今年暑假的地質博物館研學，就有業主主動提供資源，甚至邀請研究員為業主們做專業講座。

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第三，是社群運營的規范化。設立專人負責社群主理人對接、活動運營，不僅提升線下體驗，也會讓共創進程更加順暢。今年夏日的兒童皮劃艇教學和比賽，檀谷小鎮商業主理人也參與到社群合作中來，商業與社區的共創，尤其需要組織層面的拉通。

檀谷的社群，發展至今仍處于“強運營階段”：需要經費支持、需要專人引導、需要主理人培育。距離走向“失控”的業主自組織狀態，還有很長的路要走。當下，種子剛剛發芽、破土而出，陽光、水、有營養的土壤，仍然缺一不可，更少不了園丁的關照。

可以說，社群培育，在檀谷是個耐心工程。轉型五年多來，檀谷并沒有將社群視作項目核心能力或者核心戰略而“寄予厚望”。這反而讓社群發展有了松弛感，具體運營者少了很多功利的考量。

但在這兩年房地產低溫運行的大環境下，“閑來一筆”給檀谷帶來了走出獨立行情的可能性：當房子開始回歸居住本質，生活配套和生活方式的價值開始凸顯。業主回來常住的人數和頻率越來越高，帶來更多真實場景下的朋友相聚、生活體驗，“老帶新”背后是口碑護城河，也是最理想的營銷方式。

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說到底，社群是人心的聚合，那就要給人參與的理由、給人反復參與的理由，然后是讓人習慣這種生活方式，愿意扎根于此。

所以，真的有許多房地產項目需要做社群嗎？拋開營銷的噱頭，只有像阿那亞、像麓湖、像檀谷這些致力于向生活方式運營轉型、有志于長期開發和自持運營的項目，才能更好地感受到時間帶來的福利吧？

撰文：熊葵 | 編輯：拂曉｜ 視覺編輯：劉澈

圖片來自于網絡，版權歸原作者所有