民智漫談

作者：劉笑薇，民智國(guó)際研究院研究助理

黃楚瀅，民智國(guó)際研究院研究助理

（正文約2700字，預(yù)計(jì)閱讀時(shí)間7分鐘）

近期，全球目光都聚集在韓國(guó)舉行的APEC峰會(huì)。

作為亞太地區(qū)層級(jí)最高、影響力最大的經(jīng)濟(jì)合作機(jī)制，小智君卻意外發(fā)現(xiàn)今年的APEC有些不同：在這個(gè)注意力比黃金更值錢(qián)的時(shí)代，APEC的議程設(shè)置權(quán)悄然從談判桌轉(zhuǎn)移到了熱搜榜。

這場(chǎng)峰會(huì)的真正議題似乎不再是半導(dǎo)體關(guān)稅或碳中和目標(biāo)，而是 “誰(shuí)能在鏡頭前笑得最自然”、“如何讓本國(guó)文化符號(hào)C位出道”。

小智不禁感嘆：不愧是韓國(guó)的傳統(tǒng)藝能啊！

APEC變追星現(xiàn)場(chǎng)？

在官方歡迎晚宴上，權(quán)志龍出場(chǎng)的三分鐘內(nèi)，現(xiàn)場(chǎng)政要40多次舉起手機(jī)、閃光燈亮起快20次，相關(guān)話題在TikTok播放量更是突破5000萬(wàn)次，直接碾壓《慶州宣言》在社交媒體的討論熱度。

韓國(guó)文化體育觀光部的流量KPI，可謂是精準(zhǔn)落地。

▲權(quán)志龍?jiān)?025年APEC峰會(huì)上演出

▲各國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人在2025APEC晚宴

政府幕僚向媒體透露，晚宴燈光舞美僅花費(fèi)240萬(wàn)元人民幣，卻換來(lái)相當(dāng)于5億韓元的全球宣傳效果。

小智不禁想：這不就是老板平常要求的高轉(zhuǎn)化率嗎，原來(lái)不是不可能完成的任務(wù)啊……

韓國(guó)政府將飯圈邏輯滲透到外交全流程，從選角、控評(píng)到數(shù)據(jù)打榜，堪稱(chēng)國(guó)家層面的粉絲應(yīng)援會(huì)。

青瓦臺(tái)更是提前半年對(duì)參演藝人進(jìn)行毛發(fā)檢測(cè)，確保零負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)；外交部組建輿情特攻隊(duì)，實(shí)時(shí)監(jiān)控 。

原本由戛納影后全度妍主演的宣傳片，因青瓦臺(tái)一句“不夠流量”被推翻重拍，最終權(quán)志龍駕“APEC專(zhuān)機(jī)”的鏡頭成為現(xiàn)象級(jí)傳播素材。

韓國(guó)智庫(kù)將K-pop演出轉(zhuǎn)化為文娛GDP，估算權(quán)志龍的 APEC 表演帶動(dòng)旅游、代言等潛在收益達(dá) 3 億美元，相當(dāng)于韓國(guó)軍費(fèi)預(yù)算的 8.6%。

就這么輕輕松松地拿捏了……

▲2025年APEC慶州峰會(huì)宣傳視頻，由歌手權(quán)志龍主演

若將歷年亞太青年U30榜單視作亞太青年圖鑒，2025 年慶州 APEC 期間揭曉的這份名單，絕非簡(jiǎn)單的更新?lián)Q代——它更像韓國(guó)主導(dǎo)下的一場(chǎng)規(guī)則重構(gòu)。

2023年 141 名入選者中，娛樂(lè)明星僅 3 人。2021 年的封面人物曹雪濤、2023年的 SpaceX 總裁林媛，清一色是各自行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)袖。

2025年的榜單，143名入選者中，娛樂(lè)傳媒與體育界人士占比超 45%。

▲2025年亞太U30榜單

作為 APEC 主辦國(guó)，韓國(guó)主導(dǎo)的 APEA（亞太青年企業(yè)家理事會(huì)）今年大幅調(diào)整評(píng)委構(gòu)成：將文化傳播領(lǐng)域評(píng)委占比從 15%提至 40%，其中 6 位來(lái)自韓國(guó)娛樂(lè)公司或粉絲經(jīng)濟(jì)研究機(jī)構(gòu)。

這場(chǎng)榜單的娛樂(lè)化改造，本質(zhì)是韓國(guó)給亞太國(guó)際關(guān)系出的一道選擇題：是繼續(xù)看重科技突破、產(chǎn)業(yè)協(xié)作的“慢價(jià)值”，還是擁抱流量話題、符號(hào)狂歡的“快熱度”？

K-pop不是純韓貨？

1990 年，約瑟夫·奈在美國(guó)的《外交政策》雜志發(fā)表《軟實(shí)力》一文，首次系統(tǒng)提出了“軟實(shí)力”。

約瑟夫·奈將國(guó)家軟實(shí)力定義為一種通過(guò)吸引力而非威逼或利誘來(lái)達(dá)己所愿的能力，它源于一個(gè)國(guó)家的文化、政治價(jià)值觀和外交政策。

當(dāng)這些資源被廣泛欣賞和認(rèn)同，軟實(shí)力便得以生成。

▲約瑟夫·奈《軟實(shí)力》

從這個(gè)角度來(lái)看，Kpop已遠(yuǎn)非單純的跨文化傳播產(chǎn)品，而是被韓國(guó)用來(lái)構(gòu)建其全球軟實(shí)力的核心產(chǎn)業(yè)。

▲百老匯音樂(lè)劇Kpoop

那么，文化就一定是純粹的本國(guó)文化嗎？

在新自由主義全球化的背景下，各國(guó)文化在全球化過(guò)程中不斷混合、交融并生成新形式。

Kpop本身也是一個(gè)雜糅的文化產(chǎn)物：它的練習(xí)生的培養(yǎng)體系其實(shí)源于Jpop。杰尼斯事務(wù)所 (Johnny & Associates) 通過(guò)Jr.（未出道生）制度開(kāi)創(chuàng)了“長(zhǎng)期培養(yǎng)+實(shí)戰(zhàn)篩選”的先河，而韓國(guó)娛樂(lè)公司在此基礎(chǔ)上進(jìn)行工業(yè)化改造，形成更嚴(yán)格、更注重市場(chǎng)導(dǎo)向的Kpop模式；

20世紀(jì)50年代朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)后，駐韓美軍帶來(lái)的爵士樂(lè)、搖滾和R&B深刻改變了韓國(guó)音樂(lè)生態(tài)；其視覺(jué)美學(xué)又融合了韓國(guó)傳統(tǒng)美學(xué)符號(hào)與歐美日流行文化，疊加工業(yè)化造星體系的精致包裝，最終催生了Kpop的核心公式——高強(qiáng)度舞蹈+多語(yǔ)言歌詞+全球化編曲。

奈強(qiáng)調(diào)，軟實(shí)力資源不會(huì)自動(dòng)轉(zhuǎn)化為影響力，需要戰(zhàn)略性的杠桿。在這一切背后，韓國(guó)政府正是執(zhí)棋者。

2013年，EXO成員邊伯賢受邀在韓國(guó)與秘魯建交50周年的足球友誼賽上領(lǐng)唱韓國(guó)國(guó)歌。

這場(chǎng)由韓國(guó)政府主辦的國(guó)家級(jí)外交活動(dòng)充分說(shuō)明：Kpop藝人慢慢被納入本國(guó)正式外交禮儀框架。

在我們熟悉的語(yǔ)境下，這或許有種不和諧的怪異與不莊重感，卻為后續(xù)Kpop深度參與外交開(kāi)路：2018 年防彈少年團(tuán)（BTS）在聯(lián)合國(guó)大會(huì)發(fā)表演講，2023 年 Blackpink 獲英國(guó)王室授勛，這樣的案例比比皆是。

▲2023年Blackpink在白金漢宮

在APEC峰會(huì)期間，韓國(guó)并未將其視為錦上添花的助興節(jié)目，而是作為主舞臺(tái)。這直接應(yīng)用了奈的觀點(diǎn)：當(dāng)一個(gè)國(guó)家的文化具有普適性時(shí)，其設(shè)定議題的能力就會(huì)增強(qiáng)。奈同時(shí)也強(qiáng)調(diào)，非國(guó)家行為體在軟實(shí)力中扮演關(guān)鍵角色。

韓國(guó)政府恰恰深諳此道：通過(guò)支持偶像擔(dān)任聯(lián)合國(guó)或各類(lèi)機(jī)構(gòu)的青年大使，激活龐大的全球粉絲社群。

粉絲們自發(fā)組織的宣傳、翻譯和社交活動(dòng)，成為韓國(guó)軟實(shí)力背后的助推器，成本低而效能巨大。

在全球權(quán)力格局中，中等強(qiáng)國(guó)既缺乏大國(guó)的硬實(shí)力霸權(quán)，又不甘淪為地緣博弈的附庸，往往將 “娛樂(lè)化戰(zhàn)略” 視為低成本突圍的捷徑：通過(guò)文化符號(hào)輸出塑造親和力，以粉絲經(jīng)濟(jì)撬動(dòng)商業(yè)價(jià)值，用柔性敘事規(guī)避外交對(duì)抗。

韓國(guó)這家 “韓流網(wǎng)紅店” 的經(jīng)營(yíng)史，藏著所有中等強(qiáng)國(guó)的甜蜜誘惑。

韓國(guó)的快錢(qián)密碼：會(huì)翻車(chē)嗎？

短期爆火，靠的流量套路來(lái)快速圈粉變現(xiàn)。

娛樂(lè)化戰(zhàn)略之所以成為中等強(qiáng)國(guó)的優(yōu)先選項(xiàng)，核心在于其能以極低的邊際成本，快速兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、外交、形象三重紅利，形成 “四兩撥千斤” 的戰(zhàn)略效應(yīng)。相較于半導(dǎo)體行業(yè)，則需投入萬(wàn)億級(jí)研發(fā)資金。

娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的回報(bào)周期更短。一部爆款韓劇可在約3個(gè)月內(nèi)收回成本；單個(gè) K-pop 組合的全球巡演利潤(rùn)率便可達(dá)30%以上。

這種 “快錢(qián)效應(yīng)” 精準(zhǔn)契合了中等強(qiáng)國(guó)急于突破經(jīng)濟(jì)瓶頸的需求。

中等強(qiáng)國(guó)在多邊外交中常因硬實(shí)力不足陷入話語(yǔ)權(quán)困境，而娛樂(lè)化戰(zhàn)略能以文化共鳴為切口，實(shí)現(xiàn)外交議程的軟綁定。

這種外交紅利的本質(zhì)在于其“低政治”屬性。相較于大國(guó)的極限施壓，中等強(qiáng)國(guó)借由娛樂(lè)符號(hào)所傳遞的柔性敘事，能有效降低外交的對(duì)抗性，為其戰(zhàn)略訴求的達(dá)成創(chuàng)造緩沖空間。

韓國(guó)在歷史問(wèn)題、朝核議題上的爭(zhēng)議，常因 K-pop 的跨文化傳播被弱化：東南亞青少年對(duì)韓國(guó)的認(rèn)知，更多來(lái)自BTS的公益演講而非政治新聞，這種情感濾鏡為中等強(qiáng)國(guó)的外交博弈提供了緩沖帶。

韓國(guó)曾被視為 “廉價(jià)制造國(guó)”，而娛樂(lè)化戰(zhàn)略能快速重塑?chē)?guó)家品牌的年輕態(tài)。韓國(guó)通過(guò)韓劇輸出精致生活方式，用K-pop傳遞個(gè)性解放價(jià)值觀，使韓國(guó)從代工仔變成潮流咖。

▲電影《K-pop：獵魔女團(tuán)》

流量泡沫下的 “后廚危機(jī)”，無(wú)疑帶來(lái)了長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)。

網(wǎng)紅店的致命傷永遠(yuǎn)在后廚，只靠顏值撐場(chǎng)面，遲早會(huì)被戳穿味道不行的真相。

如果韓國(guó)長(zhǎng)期沉迷于娛樂(lè)化外交，終究會(huì)暴露硬實(shí)力不足、創(chuàng)新乏力、治理失衡的深層問(wèn)題。

韓國(guó)把太多資源砸進(jìn)娛樂(lè)業(yè)，差點(diǎn)掏空了硬核產(chǎn)業(yè)的家底。半導(dǎo)體作為韓國(guó)經(jīng)濟(jì)的命根子卻經(jīng)歷著“人才荒”。

KBS推出的一部紀(jì)錄片內(nèi)也有講述到，韓國(guó)高考前20的專(zhuān)業(yè)幾乎全是醫(yī)學(xué)類(lèi)。更有韓國(guó)網(wǎng)友銳評(píng)道：“最聰明的腦子都去給皮膚打激光了，沒(méi)人愿意搞芯片研發(fā)。”

這種人才錯(cuò)配對(duì)長(zhǎng)期發(fā)展極具殺傷力——半導(dǎo)體、新能源等硬核產(chǎn)業(yè)需要約10年以上的人才積累，而娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的造星周期僅需2-3年。

將娛樂(lè)符號(hào)過(guò)度綁定外交，既可能引發(fā)區(qū)域反感，又會(huì)喪失政策調(diào)整的靈活性。馬來(lái)西亞代表更是直言“不是來(lái)當(dāng)韓流宣傳背景板的”。

小智君卻覺(jué)得，對(duì)于中等強(qiáng)國(guó)而言，將娛樂(lè)化戰(zhàn)略視為精致的“擺盤(pán)技巧”或許更為貼切——它能瞬間吸引目光，但無(wú)法替代主菜本身的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值。

畢竟，熒光棒的光輝終會(huì)隨時(shí)間淡去，而綜合國(guó)力才是那盞決定一個(gè)國(guó)家能走多遠(yuǎn)的恒久明燈。

韓國(guó)正試圖向世界證明，韓流神話既能創(chuàng)造一時(shí)的流行，也有潛力積淀為傳世的品牌。

最終的答案，不在于它選擇了文化還是科技，而在于它能否讓二者相輔相成，共同照亮這個(gè)國(guó)家的未來(lái)。

撰稿：劉笑薇 黃楚瀅

編務(wù)：王靜怡

責(zé)編：邵逸飛

圖片來(lái)源：網(wǎng) 絡(luò)

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