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小白輕松入門~

晚上好，我是簡七。

前陣子和一個95后朋友聊天，說起一件讓我印象很深的事。

她在互聯網公司工作，節(jié)奏快、壓力大，想辭職休息一段時間。

可當她把想法告訴父母時，立刻就被打斷了：

「我們年輕的時候哪敢停？！下崗就意味著一家人沒飯吃。你們現在條件好多了，這點累算什么，挺挺就過去了。」

她也理解父母那一代的艱辛，但又覺得自己的壓力沒人懂。

內卷、996、35歲危機——這些詞在父母眼里，像是另一種語言。

我那天聽完在想：同樣面對困難，不同年代的人，為什么反應差這么多？

01 時代發(fā)的牌，確實不一樣

我看過一份麥肯錫對中國消費者的調查，發(fā)現一個很有意思的現象：

圖源：《2024麥肯錫中國消費者調研報告》

最樂觀的是這幾類人——

一線城市的60后：退休了，養(yǎng)老金還不錯，到處旅游，身體也好；

三線城市的60后、70后：有房有車有存款，生活成本又低，日子過得挺舒坦；

一二三四線的00后們：不買房也無所謂，租房挺好，工資夠花就行，有空爬山、打游戲。

最焦慮的是這兩類人——

一二線城市的80后、90后：房貸、孩子教育、父母養(yǎng)老，三座大山壓著；

農村的60后、70后：看著經濟發(fā)展了這么多年，好像跟自己關系不大，想幫孩子在大城市站穩(wěn)腳跟，卻有心無力。

你可能會說，這不就是有錢、沒錢的區(qū)別嗎？

但我覺得，這更像是「時代發(fā)牌」的差異：

60后、70后的黃金年齡，趕上了改革開放和加入WTO。那時候經濟高速增長，加上那代人踏實肯干，擺個攤、開個小廠都有機會攢下「第一桶金」。

80后、90后的黃金年齡，撞上了房價暴漲、經濟換擋期。要么父母能幫襯一把，要么就被高房價綁得牢牢的。

00后呢？成長在增量基本被瓜分完的時代，自己索性選擇「整頓職場」、「悅己消費」。

02 日本的「冰河世代」，經歷了什么？

如果你覺得現在已經夠難的了，我想和你聊聊日本90年代的「就業(yè)冰河世代」（約1970-1975年出生）。

他們的故事，可能會給我們一些新的啟發(fā)。

1991年，日本泡沫經濟破裂。

1993年，大學生就業(yè)率從85%斷崖式跌到55%。此后整整十年，這個數字再也沒回到80%以上。

那一代日本年輕人的遭遇，比我們想象的更殘酷：企業(yè)大規(guī)模裁員，應屆生根本進不去大公司。

不少人只能做派遣工——干著和正式員工一樣的活兒，拿一半的薪水，合同一年一簽，沒獎金，沒退休金。

圖源：NHK紀錄片《窮忙族》

與泡沫經濟時期畢業(yè)的前輩相比，「冰河世代」的終身收入少了約7000萬日元（大概350萬人民幣）。這個差距，一輩子都很難追回來。

NHK有部紀錄片叫《窮忙族》，記錄的就是這代人的困境。

這就是經濟寒冬帶來的心理創(chuàng)傷：他們最終成為日本收入最低、結婚率也最低的群體。

所以，這一代人變得特別保守：不敢消費，不敢跳槽，不敢投資，甚至不敢結婚生孩子。

到了2024年，這批人50歲了。日本媒體開始討論他們的「老后破產」危機。

冰河期的創(chuàng)傷，不是十年就能恢復的。它會跟著一代人，走完一生。

03 有些人，找到了另一條路

聊到這里，心情有些沉重了。

但我想告訴你的是，在同樣的30年里，也有一批日本人，在看起來沒有機會的地方，找到了出路。

而且，他們的成功，是有跡可循的。

《以日為鑒》這本書提到：1994年到2004年，是日本企業(yè)出海的黃金十年。很多日本企業(yè)跟隨制造業(yè)浪潮，去了亞洲新興市場。

我找到一個典型的例子：一家精密測量儀器制造商Mitutoyo，2001年來上海設了銷售點。

一開始，他們也只是做常規(guī)動作：和大多數日企一樣，主要服務在中國的日本企業(yè)。

但很快，他們意識到一個問題：如果只服務日企，市場太窄了。

于是，他們開始培訓本地代理商，提升他們的技術能力，借助代理商的本地客戶網絡，逐步打開中國市場。

這個決策的本質，是把自己從日企的供應商，變成「中國市場的一部分」。

十多年后（2016-2017年），Mitutoyo全部訂單中，日企只占15%左右，而中國本土企業(yè)的占比達到了73%。

這就是本土化紅利的真正含義：自己扎根，成為當地生態(tài)的一部分。

我還發(fā)現，他們并非正面硬剛存量市場，而是在「邊緣地帶」試探——

從已開發(fā)市場到新興市場（從東京到上海）；

從主流賽道到細分領域（從大型制造到精密零部件）；

從服務大企業(yè)到服務（當時的）中小企業(yè)（從日企到本土企業(yè)）

為什么邊緣有機會呢？因為競爭沒那么激烈，說不定是「下一個增量」的起點。

今天的中國，其實也在重演類似的故事。這兩年，比亞迪、寧德時代這些企業(yè)大規(guī)模出海。

機構預測，到2026年，中國企業(yè)的海外崗位會達到450萬個。

04 給不同年齡的你，3個思考方向

說了這么多，你可能會想：我們具體該怎么做呢？

這個問題肯定沒有「標準答案」，因為每個人的情況都不一樣。但我想分享3個思考方向——

（1）如果你30歲以下：用「20%時間法則」探索增量

日本的出海潮有個規(guī)律：制造業(yè)出海的黃金期，往往只有10年。

因為出海的過程，也在培養(yǎng)當地的供應鏈。10年后，技術優(yōu)勢就不那么明顯了。

對今天的中國年輕人來說，這個窗口期可能就在2025到2034年之間。

年輕時的一大優(yōu)勢是：試錯成本相對低。那怎么試錯呢？

我的建議是：用20%時間探索。

每周拿出20%的時間（大約10小時），做這些事：

信息搜集：關注3-5個出海企業(yè)的招聘號，看他們要什么技能 技能儲備：學一門外語（不一定是英語，可能是法語、西班牙語） 人脈建設：和已經出海的人聊聊

另外，增量市場不只是出海，也可能是人工智能、機器人、新能源這些新興產業(yè)；出海的方式也很多樣，可以是去海外工作，也可以是遠程服務海外客戶。

重點是找到那些「正在快速增長，但還沒被充分競爭」的領域。

*第一步可以這樣開始：這周找3個出海企業(yè)的招聘要求看看，寫下他們要什么技能。

（2）如果你30-50歲：建立「雙軌系統(tǒng)」

這個年齡段最大的焦慮，是「不敢動」。上有老下有小，房貸還沒還完，不敢輕易換賽道。

但如果你所在的行業(yè)正在走下坡路，不動可能更危險。

我的建議是：建立「雙軌系統(tǒng)」——

主業(yè)：守住現金流。

這是你的安全墊，短期內不要動。但你要開始觀察：

你的行業(yè)，是在走上坡路還是下坡路？（看看龍頭企業(yè)的招聘量、資本流向、政策風向） 如果主業(yè)消失，你能在3個月內找到替代方案嗎？

副業(yè)：培養(yǎng)第二曲線

用每周10-15小時，探索新的可能性，比如周末接點小項目、做個小咨詢，尋找PlanB。

日本90年代的經驗是，從制造業(yè)轉型到IT、醫(yī)療的人，雖然剛開始收入降了一截，但10年后，他們的薪資反超了還在傳統(tǒng)行業(yè)的同齡人。

*第一步可以這樣開始：這個月，約3個不同行業(yè)的朋友深聊一次，問問他們的行業(yè)怎么樣。

（3）如果你50歲以上：找到你的小生意

日本2004年進入深度老齡化，但很多50歲以上的人，反而找到了新的職業(yè)生涯：

社區(qū)養(yǎng)老服務：20年間新增了60萬個就業(yè)崗位，這些崗位看重共情能力和人生經驗。

入境旅游：訪日游客20年從300萬漲到3000萬，很多人開民宿、開小餐館。

他們追求一個自己能掌控的小生意：每月有穩(wěn)定收入、不依賴體力、能做到70歲、80歲。

*第一步可以這樣開始：列一個清單，你有什么「不靠體力，但依賴經驗」的技能？

05

寫到這里，再來回答95后朋友的困惑。

她爸爸說得對，那個時代機會確實多； 她的焦慮也對，這個時代確實更卷。

但或許，真正的答案是：每個時代都有自己的「困難」和「機會」，關鍵是你能不能跳出當下的視角，看到更大的圖景。

就像投資一樣，當所有人都在恐慌時，往往也是重新思考和布局的時候。

你是怎么看的？你身邊有沒有人，正在經歷或者已經找到了屬于自己的「暖流」？

歡迎在留言區(qū)聊聊~

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