9個月狂攬30億？那個給員工"發錢"7700萬的深圳出海大賣又賣爆了

"深圳出海大賣9個月狂攬近30億營收？"
出品 | 直擊跨境 作者 | 陳烈

文章分類：直擊跨境出海

這是直擊跨境的第1047篇原創文章，本文2243字，閱讀約2.2分鐘。

今年前9個月狂攬近30億營收！

如果國內出海企業接下來真的想要賺到錢，那么深圳這家頭部跨境出海賣家靠"品牌+渠道"策略在今年前9個月狂攬近30億營收的策略，大家一定要去仔細研究了。

其實答案很簡單，在直擊跨境看來"品牌+渠道"已經成為你跟其他競爭對手搶占海外市場和用戶份額、以及拉開差距的護城河。

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就在10月28日，這家位于深圳市龍華區、秉承“讓綠色能源無處不在”企業使命的深圳頭部出海企業——深圳市華寶新能源股份有限公司（簡稱華寶新能）正式發布了其2025年三季報顯示：公司前三季度營業收入為29.42億元，同比增長37.95%

關于深圳出海大賣為何能在9個月拿下29.42億元營收，我將在后面為大家詳解，但一直踐行"品牌+渠道"出海策略一定重中之重。

從華寶新能10月底三季報來看，公司前三季度歸母凈利潤為1.43億元（同比下降10.62%）；扣非歸母凈利潤為7408.98萬元（同比下降24.16%）；基本每股收益為0.82元，加權平均凈資產收益率為2.29%。

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早在今年8月23日，深圳市華寶新能源股份有限公司當時發布2025年半年度財報數據顯示，報告期內華寶新能實現營業收入16.37億元，同比增長43.32%；歸屬于上市公司股東的凈利潤1.23億元，同比增幅達68.31%。

其中，便攜儲能產品報告期內實現營業收入12.68億元，同比增長39.22%；光伏太陽能板業務增長更為迅猛，本期實現收入3.41億元，同比大幅增長 52.88%。

值得一提的是，就在今年9月12日晚華寶新能發布公告稱，為吸引并留住優秀人才，擬推出2025年限制性股票激勵計劃——擬向激勵對象授予的限制性股票總量為300.05萬股，約占本公司股本總額的1.72%。

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本激勵計劃首次授予的限制性股票預計攤銷的總費用為7788.55萬元：2025年至2029年分別為927.78萬元、3432.6萬元、2263.33萬元、1001.19萬元和163.64萬元。

而激勵對象也非常明確就是公司的核心人才，首次授予激勵對象涵蓋公司（含子公司）核心管理人員及核心骨干人員，但數量不超過71人。

在2025年及未來很長一段時間隨著跨境出海賽道不斷內卷是大勢所趨，直擊跨境認為：唯有以用戶為中心的品牌戰略，將非常有助于提升出海企業產品在海外市場上的競爭力和溢價能力；而可以提高大家出海效率和客戶滿意度的線上+線下渠道，已經成為搶占全球市場的關鍵利器。

大家認同這個觀點嗎？不管怎樣，關于深圳大賣華寶新能的"品牌+渠道"大家還是要去用心研究一下的！

深圳出海大賣靠"品牌+渠道"賺翻了！

華寶新能作為一家主營業務涉及鋰電池儲能類產品（便攜儲能產品為核心產品）、以及其配套產品的研發、生產和銷售的新能源賽道頭部出海玩家，目前已經打造出了包括Jackery電小二、Geneverse等知名出海品牌。

這里直擊跨境以Jackery電小二為例來拆解下華寶新能的"品牌+渠道"出海策略。

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首先，在打造線上+線下全渠道體系布局方面，如今深圳出海大賣華寶新能通過“官網DTC獨立站+第三方電商平臺+線下零售”全渠道，進駐了覆蓋Costco、Walmart、Home Depot、Target、Best Buy等全球知名零售商的零售終端超10000家，由此在包括美國、加拿大、日本、德國、英國等多個國家累計銷量突破500萬臺，穩居行業前列。

其次，Jackery電小二之所以能開始躋身全球首款鋰電池便攜儲能品牌最頭部行列，完全離不開把品牌定位從“比誰更便宜”轉向“比誰能解決更多用戶痛點、創造更多獨特價值”轉變。

為此華寶新能投入巨額資金和人力推出的Jackery電小二首款全球鋰電池便攜儲能產品「Explorer探索者系列」，覆蓋200W至3000W電源容量能極大滿足短途露營、攝影航拍、醫療應急等戶外場景的用電需求。

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有數據顯示，2024年華寶新能研發費用投入金額為1.73億元，同比增長14.31%；研發人員數量255人，占比達15.74%；到了2025年上半年，公司研發投入高達7616.38萬元，擁有研發人員274名，占總員工數的16.59%，其中本科及以上學歷占比超過九成。

2025年，全球便攜儲能電源市場規模預計為46.9億美元，到2034年將達到66.1億美元左右，期間復合年均增長率為3.90%。

與此同時，作為便攜儲能電源的全球最大市場的美國，2024年其便攜儲能電源市場規模估計為13.3億美元，預計到2034年將達到19.9億美元左右。

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如果也想入局便攜儲能電源賽道的話，那么華寶新能構建“官網獨立站+第三方電商平臺+線下零售”三位一體的全球渠道網絡、以及把品牌定位從“比誰更便宜”轉向“比誰能解決更多用戶痛點、創造更多獨特價值”轉變的觀念，大家一定要加以利用。

對此大家怎么看？也歡迎大家評論區留言談談你的看法、及轉發，最后關注我不迷路。