我做課這幾年來，花了好多錢打擊盜版，光是盜版鏈接就下架了四五千條。

前幾天小助手跟我說，她真的崩潰了：

因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)故事閉門會里【我的免費(fèi)語音答疑】竟然也有人抄，還被包裝成了十幾萬的課進(jìn)行二次售賣。

以前全網(wǎng)就愛擱我這里進(jìn)貨，我的博文、課程、出版物都被抄過。

職場課百里挑一之轉(zhuǎn)折點(diǎn)，還被國內(nèi)赫赫有名做財(cái)務(wù)考證的公司抄（打官司我們勝訴了）。

現(xiàn)在沒想到，他們連我在閉門會的免費(fèi)答疑都不放過，不僅拿去抄，還被做成了高價(jià)課賣，真是喪心病狂。

大家也別花冤枉錢去買那些盜版課程，最終學(xué)了個(gè)殘缺不全、錯(cuò)漏百出的版本，既浪費(fèi)金錢又耽誤時(shí)間。

小助手已經(jīng)把閉門會答疑，正式上架到【小鵝通聽課平臺】，大家可以聯(lián)系小助手獲取部分答疑的聽課權(quán)限，學(xué)到完整、準(zhǔn)確的原版內(nèi)容。

目前，我已經(jīng)在閉門會社群里回答了140個(gè)問題，每一個(gè)都來自于社群同學(xué)的真實(shí)困惑。

比如有同學(xué)說，每天上班跟坐牢一樣，老想逃出去開小店，當(dāng)博主，搞副業(yè)，問我怎么辦？

我說，你應(yīng)該把單位當(dāng)作自己的杠桿，借力發(fā)力，順著產(chǎn)業(yè)鏈找機(jī)會，而不自己出去蠻干單干。

還有同學(xué)說，自己所在的地產(chǎn)行業(yè)下滑，想兼職搞一些副業(yè)。周圍親戚朋友有做煙花的，問我能不能去做煙花？

我說：風(fēng)險(xiǎn)抵御能力不強(qiáng)的家庭千萬不能進(jìn)入煙花這種高危行業(yè)。

萬一出了事故，你要連帶一起負(fù)責(zé)的。

還有的時(shí)候，你碰到的難題，解法可能早寫在某本商業(yè)圖書上，只是你不知道，或者你知道，但是沒想起來用。

比如很多廣告學(xué)、心理學(xué)的書都會說，不要給顧客太多選擇，一下推十幾個(gè)品種給顧客，他會決策癱瘓，最后反而啥也不買。

光這么看一遍，其實(shí)很難有印象，一個(gè)平平無奇的知識點(diǎn)罷了。

但是我們案例里，有個(gè)同學(xué)是開蛋糕店的，打算做迷你“一口蛋糕”，給我發(fā)了七八種，問我好不好？

我說，你弄那么多，顧客選擇困難，下單就慢。

你就選3種做成套裝，把其他砍掉。現(xiàn)在生意也很好。

很多群友記住了，用到了自家小生意里。

還有的同學(xué)，在別人案例里看見了自己。

比如有好幾位同學(xué)都說，自己跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系處不好，實(shí)際上他老想證明自己比領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)。

比如985畢業(yè)的老憋著要跟普林斯頓算法大牛領(lǐng)導(dǎo)拼代碼。

我說，員工不能跟領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)賽道，不要跟領(lǐng)導(dǎo)形成競爭。

你得補(bǔ)足領(lǐng)導(dǎo)短板，否則一輩子就是技術(shù)員思維，一輩子升不上去。

好多同學(xué)看完說，這不就是我嘛？

干這么多年沒想通，一棒子打醒夢中人。

以上所有的案例，小助手都上架到了小鵝通看課平臺，并把這140個(gè)問答梳理成了三個(gè)實(shí)用板塊：

一是「職場打工人避坑指南」，幫你理清晉升卡點(diǎn)、轉(zhuǎn)型選擇和組織關(guān)系；

二是「搞錢實(shí)戰(zhàn)手冊」，覆蓋副業(yè)啟動(dòng)、創(chuàng)業(yè)布局和財(cái)富增長的實(shí)際路徑；

三是「家庭矛盾破解指南」，回應(yīng)親子教育、代際溝通和親密關(guān)系中的常見難題。

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