互聯網的“洗牌時刻”：沒有新賽道，只有AI與產業融合

此起彼伏的外賣大戰，再一次點燃了市場的熱情與活力?；腥婚g，好像是回到了以往的那個時刻。就在外賣大戰的同時，同樣也有一場新戰役，正在本地生活賽道上上演著。無論是對于傳統的巨頭們而言，還是對于新生的玩家們來講，幾乎都是持續不斷地加碼本地生活賽道。

隨著玩家們的持續不斷地加入，隨著以AI為代表的新技術加入其中，隨著更多的本地生活模式的涌現，一場與外賣市場相類似的本地生活的新戰役將會拉開序幕。不出意外的話，傳統意義上業已塵埃落定的本地生活賽道，同樣將會刮起一陣風，從而將這樣一個格局業已確定的市場帶入到一個全新的周期里。

不過，我們同樣應該看到的是，現在的本地生活大戰，與外賣大戰一樣，早已不可同日而語，而是有著新的底層邏輯。因此，透過本地生活賽道上的大戰，我們并不僅僅只是應當看到本地生活賽道本身，還應當看到與之相關的賽道，乃至整個行業正在發生著的深刻變化。

那么，本地生活大戰的再度啟幕，讓我們看到了怎樣的一種發展邏輯呢？透過它，我們又將會看到怎樣一種產業的底層脈絡呢？

互聯網產業進入新的洗牌時刻

當本地生活賽道上的戰火再起，我們需要看到的，并不僅僅只是本地生活本身，還需要看到外賣賽道，打車賽道等諸多的互聯網產業同樣正在開始點燃新的戰火。雖然越來越多的互聯網產業開始進入到一片亂戰的時刻，但是，我們并不能夠僅僅只是將這樣一場亂戰和以往的互聯網時代大戰聯系在一起，而是需要區別看待。

透過本地生活的大戰，我們需要更多地看到的是，互聯網產業開始進入到全新的洗牌時刻。換句話說，用新的技術、新的模式，以往我們所看到的在互聯網時代衍生出來的“互聯網+”模式都值得我們重新去做一遍。換句話說，外賣還是叫外賣，本地生活還是叫本地生活，出行還是叫出行，但是，其本質和內里以及驅動這樣一場新競爭的內在動力業已發生了深刻的改變。

比如，有些玩家們在這些新戰役當中加入到了AI的要素；比如，有些玩家們在這些新戰役當中加入了全新的行業運行機制；比如，有些玩家們在這些新戰役當中加入到了全新的打法。一切的一切都在告訴我們，曾經我們所認為的格局業已確定的互聯網產業重新來到了一個全新的洗牌時刻。

在這樣一個全新的洗牌時刻，真正考驗玩家們的，并不僅僅只是傳統意義上的規模優勢，而是更多地考驗玩家們的技術優勢、模式優勢以及產業優勢。對于每一個想要在這樣一個階段有所作為的玩家們來講，拋開傳統意義上的打法，摒棄傳統意義上的技術，創新新的商業模式，或許才是真正能夠在這樣一個全新的洗牌時刻，繼續留在牌桌上的關鍵所在。

互聯網模式進入新的洗牌時刻

無論是從早前的外賣大戰和出行大戰，還是從現在的本地生活大戰，我們都可以非常明顯地感受到一個同樣的氣息，即，傳統意義上的互聯網模式開始經歷一次迭代和更新。從表面上來看，還是外賣，還是出行，還是本地生活，但是，玩家們的模式卻早已發生了一次深入而又全面的改變。如果我們將以往的互聯網模式看成是以平臺和中心為主導的經典模式的話，那么，現在正在發生著的新戰役里為我們展現出來的新模式，則更多地是以去平臺化和去中心化為主導的全新模式。

那么，這樣一前一后兩種模式究竟有怎樣的異同呢？按照傳統模式，玩家們僅僅只是關注成交率和轉化率，對于產業的介入并不太深，但是，隨著互聯網影響的深入，特別是它深入到了產業的細枝末節，玩家們不再僅僅只是將關注的焦點聚焦在成交率和轉化率上，而是開始更多地關注對于產業介入的深度與廣度。在這個時候，傳統意義上的平臺與產業之間的界限開始變得不再那么明顯，虛實結合，數實融合，業已成為了一種潮流和趨勢。

如果對于當下正在發生著的大戰所透露出來的模式進行總結和定義的話，以去中心化和去平臺為代表的產業融合的新模式，才是關鍵所在。對于玩家們而言，無論是外賣也好，還是出行也罷，乃至是本地生活也好，它們需要做的，并不僅僅只是重新按照傳統的模式再做一邊，而是需要用新的模式再把以往的賽道重新做一遍。

說到底，新的互聯網模式其實就是互聯網玩家們不斷地深入到產業之中，不斷地建立與產業之間的聯系，從而從傳統意義上的改變消費者轉變成為現在意義上的改變產業。經歷了這樣一個互聯網模式的洗牌之后，以往我們所看到的傳統意義上的互聯網模式將不再改變，取而代之的將會是一個以互聯網與產業的深度融合，以互聯網和產業的深度嬗變為主導的全新的發展階段。

互聯網技術進入新的洗牌時刻

在正在發生著的新戰役里，我們有一個非常明顯地感受。這個感受就是越來越多的新技術開始加入進來，從而持續不斷地優化著以往以互聯網技術為主導的發展新模式。透過這一點，我們需要更多地看到的是互聯網技術的蝶變與新生。一切的一切都在告訴我們，在互聯網技術業已發生了蝶變和升級的大背景之下，僅僅只是借助以往的技術范疇，僅僅只是以傳統技術為引擎開始面臨越來越多的困難和挑戰。

比如，我們開始看到以AI助手為代表的新元素開始在外賣、本地生活、出行、電商等領域出現，它們不僅可以更加快速地為消費者提供服務，更為重要的是還能夠為B端帶來一次本質的升級；比如，我們開始看到以VR/AR、3D打印為代表的新技術開始在出行、生活、生產等領域的應用，它們不僅帶來了用戶體驗的提升，同樣還帶來了生產效率的提升；比如，我們開始看到了以人形機器人、無人配送車為代表的新元素開始在物流、醫療等領域當中的落地和應用，它們不僅可以更加全時地給用戶提供服務，而且還將會極大地為所在的行業節省成本……

一切的一切都在告訴我們，互聯網技術業已進入到全新的洗牌時刻。在這樣一個階段，不僅考驗的是玩家們如何盡可能多地實現互聯網技術的蝶變和升級，實現從數據時代向算力時代的嬗變，而且還需要玩家們盡可能多地推出新的產和服務，以更好地獲得存量時代下的新流量。比如，大模型的推出；比如，AI Agent的推出；等等。

總體來講，當互聯網技術進入到全新的洗牌時刻，并不僅僅只是考驗玩家們技術蝶變的能力，而且還考驗玩家們產品的迭代和升級的能力。只有不斷地在互聯網技術的洗牌時刻，實現自身技術的蝶變和升級，以及在此基礎上推出更多新的新產品和新技術，才是保證可以在互聯網技術的洗牌時刻，繼續獲得增長的關鍵所在。

當下，原本看似塵埃落地的外賣市場、本地生活市場、出行市場都在發生著新的變革。乍一看，玩家們似乎在重新做以往的產業，似乎在重新點燃戰火。其實，我們需要更多地看到的是，并不僅僅只是賽道的沒有改變，而是應當看到這些傳統的賽道上所呈現出來的新技術、新模式和新打法。只有這樣，我們才能看出這樣一場新洗牌下的新跡象，我們才能找到如何在這樣一場新洗牌下找到新的發展機會。