“一臺洗地機居然能做得這么薄！”

“現(xiàn)在的洗地機顏值都這么高了么？”

這是2025年追覓T60?Ultra洗地機上市后，市場和消費者的普遍好評。

作為今年雙11期間最受歡迎的洗地機產(chǎn)品，也是T系列有史以來銷量最好的產(chǎn)品，T60 Ultra對外釋放一個信號：追覓洗地機已經(jīng)突破了行業(yè)的“不可能三角”，把用戶想要的三件事--輕薄、高性能、高顏值，做到了一起。

要做到這些，僅依靠結(jié)構(gòu)堆疊是不夠的，大量部件、模具和ID都需要重新設(shè)計。

用追覓洗地機ID設(shè)計師宋行健的話說，那就是“毫厘必究”。他評價稱，T60 Ultra是目前行業(yè)中在美學與性能平衡上做得最好的產(chǎn)品之一。

對這位清華畢業(yè)的職場新人而言，T60 Ultra不僅是他加入追覓后參與設(shè)計的第一款產(chǎn)品，也是他職業(yè)路徑的一次自證：從傳統(tǒng)車企轉(zhuǎn)向追覓，這個選擇做對了。

清華精神與追覓文化的天然相遇

2022年，宋行健畢業(yè)于清華大學交通工具造型設(shè)計專業(yè)。隨后，他進入一家車企擔任設(shè)計工作。但他很快發(fā)現(xiàn)，所供職的企業(yè)流程較為復(fù)雜、節(jié)奏偏慢，新人在項目落地上參與感不足，讓自己產(chǎn)生了一種成長停滯的焦慮感。

說起上一家公司時，語氣里始終帶著點無奈。“一個周期里可以同時開著五個項目，但真正能走到落地階段的，可能一個都沒有。”

那些停留在PPT里的方案，讓他常常生出一種“紙上談兵”的挫敗——明明胸中有丘壑，卻始終找不到真正施展的地方。畢業(yè)那兩年里，他開始反思自己到底想要怎樣的職業(yè)路徑。

就在這時，追覓向他伸來了橄欖枝。這家企業(yè)濃厚的清華基因、敢闖敢拼的工作氛圍，讓他眼前一亮：也許這里能給自己一個真正把想法做成產(chǎn)品的機會。

可即便如此，他內(nèi)心不乏猶豫：跳槽從來不是輕松的決定，沒人能保證新的選擇就一定正確。帶著憧憬，也帶著幾分不安，2024年宋行健走進了追覓。

圖源：宋行健本人

如今，作為入職一年的新Dreamer，他真正確定：當初那一步，是走對了的。

一年來，他用三個詞總結(jié)自己的變化：“進步、忙、心態(tài)變好。”

忙，是因為節(jié)奏快——“一個月20多天都是攻堅期”；

進步，是因為打磨足夠多——“每天處理結(jié)構(gòu)干涉、材料適配、量產(chǎn)風險等問題”；

心態(tài)變好，是因為終于看到設(shè)計被真實落地。

在他這位清華畢業(yè)生看來，追覓洗地機團隊的價值觀與清華的精神幾乎是天然契合的，兩者都把“創(chuàng)新、務(wù)實、不斷突破”寫進了骨子里：

大家從不默認行業(yè)現(xiàn)狀是最終答案。比如輕薄、機械臂、曲面美學一致性等方向性難題，團隊的第一反應(yīng)不是搖頭，而是追問：“如果硬要做到，結(jié)構(gòu)能不能改？工藝能不能換？有沒有別的路徑？”

“不是為了叛逆而叛逆，而是愿意先把問題拆開、把路徑想透，然后腳踏實地去試。”宋行健說，“這種精神很清華。”

清華校訓“自強不息”，在追覓洗地機成為一種就事論事的純粹工作精神。

對他而言，這樣的環(huán)境不僅親切，更像是一種延續(xù)——將校園里點燃的那束光，繼續(xù)照進職業(yè)世界。

追求極致，亦對用戶心存敬畏

T60 Ultra是宋行健加入追覓洗地機團隊后參與的第一個項目，讓他真切感受到了團隊對產(chǎn)品和用戶的敬畏精神。

宋行健表示，T60 Ultra的“極窄腰線”和“前殼整體感”是行業(yè)內(nèi)最難實現(xiàn)的設(shè)計之一。因為它需要在提升美感的同時，不犧牲清潔性能或結(jié)構(gòu)可靠性。

“極窄腰線下面是風道，還有污水箱。甚至為了纖薄，T60 Ultra已經(jīng)把清水箱下置，與泡沫噴覆系統(tǒng)、滾刷、清水箱和機械臂機構(gòu)共同“擠在”一個空間里。”

為了讓腰線的視覺干凈，團隊選擇將分型線藏在光影變化最弱的位置，并通過雙曲面控制，讓反射非常穩(wěn)定、不跳面。

這一造型看似簡單，實則是工程、模具和ID三方反復(fù)協(xié)調(diào)的結(jié)果，既保證結(jié)構(gòu)強度，又維持風道不被擠壓，美學和性能同時成立。

為解決低矮場景清潔的用戶痛點——傳統(tǒng)洗地機存在一個盲區(qū)，13cm、14cm的機身厚度，進不去沙發(fā)底下，只能靠手擦——追覓洗地機團隊提出一個極限目標：將洗地機的機身厚度向掃地機看齊，做到一拳高度，即9.85厘米平躺全入。

宋行健介紹，為了實現(xiàn)9.85厘米的極限機身厚度，研發(fā)團隊在一年多時間里進行了6輪以上堆疊驗證與空間重構(gòu)，幾乎每一次都方案都是推倒重來，逐個模塊優(yōu)化空間，在反復(fù)排布中“擠”出每一毫米。

甚至為了節(jié)省體積，把核心電控板都合二為一重新設(shè)計，同步解決了100多個問題之后，最終成就了「靈羽超輕薄系統(tǒng)」。

這不是iPhone Air那種犧牲續(xù)航、拍照等體驗換來的“薄一點”，而是“滿配薄”——在不到10厘米厚的機身里保留了雙機械臂結(jié)構(gòu)、超高速電機、泡沫噴淋系統(tǒng)、近1L清水箱等旗艦級配置。

同時，其外觀擺脫了傳統(tǒng)洗地機“工具感”外形，從結(jié)構(gòu)設(shè)計到色彩語言都進行了徹底重構(gòu)。

色彩與工藝同樣經(jīng)過反復(fù)打磨，光是外殼上的銀灰色過渡效果，就測試了20多次，再配上高端IML工藝（模內(nèi)注塑工藝），僅鍍層厚度就測試了27次，以此來平衡材料的透光性和質(zhì)感。

正是研發(fā)團隊這樣一次一次反復(fù)測試、從“不可能”中尋求可能的鉆勁兒與魄力，才有了如今T60 Ultra被無數(shù)用戶好評的高顏值造型。

宋行健說，追覓洗地機有自己獨特的產(chǎn)品設(shè)計哲學，“我們盡量不把它當成‘工具’去設(shè)計，而是希望它能成為家的一部分。”讓洗地機像一件能被安放進生活角落的審美裝飾物那樣，自然地與家的氣質(zhì)相和，而不是突兀地占據(jù)空間。

這種設(shè)計理念，讓他對產(chǎn)品設(shè)計有了新的領(lǐng)悟和認識：從執(zhí)著打磨某個細節(jié)，轉(zhuǎn)為更關(guān)注“用戶體驗是否真正被尊重”。只有用戶在不經(jīng)意的使用中感受到貼心、自然與舒適時，才達成了追覓做所有的技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新的終極意義。

在追覓洗地機的設(shè)計實踐中，宋行健也由此真切地體會到了當初在清華課堂上老師所說的那句——“設(shè)計服務(wù)于功能”的精髓。

T60 Ultra 的“極限挑戰(zhàn)”便是在這樣的理念下被逐項攻克。產(chǎn)品的品質(zhì)與細節(jié)讓用戶切實感受到團隊的用心，市場也給出了最直接的反饋。數(shù)據(jù)顯示，2025年雙11期間，盡管價格戰(zhàn)還打的猛烈，追覓依然在高端洗地機市場以 51% 的市占率領(lǐng)跑。

同時，T60 Ultra作為核心產(chǎn)品，持續(xù)霸榜天貓3000+價位段熱銷榜及超級必買榜，上市2個月以來，銷量持續(xù)走高，已成為T系列銷量最好的洗地機產(chǎn)品。

在各式各樣的用戶好評中，“高顏值”、“輕薄”是最被用戶所樂道的。這也是對宋行健們追求“毫厘必究”的產(chǎn)品邏輯的直觀認可。

追覓團隊骨子里的那套“清華氣質(zhì)”

宋行健的經(jīng)歷并非孤例。他總結(jié)了這一年來，他發(fā)現(xiàn)追覓與清華的三個共性：

第一是“論證要嚴密”。提方案不能只說“我覺得很美”，而是要講清楚為什么這樣做更好、對用戶造成什么影響、是否能量產(chǎn)，大家習慣把邏輯講透。

第二是“允許質(zhì)疑權(quán)威”。無論是誰提的方案，只要有問題，大家都會直接提出來。這一點特別像清華的課堂氛圍。

第三是“快速學習”。因為項目節(jié)奏快，很多新結(jié)構(gòu)、新工藝都要邊做邊學。大家不會排斥未知，而是很自然地接受“今天就把解決方案找出來”。

整體來看，追覓洗地機團隊的工作風格是理性、務(wù)實、以問題為中心的。這種熟悉的精神氛圍，讓有清華背景的工程師們倍感舒適：“有挑戰(zhàn)、有自由度，也有能真正做成事情的機會。越想變強的人越適合來。”

比如，一個最小的配件，從設(shè)計到落地至少需要三個月，可能因各種問題需要重新擬定多個方案；方案推翻也是常態(tài)，“我們可能會畫十張草圖，每張5-6個方案，最后只保留3-4個。推進到落地時還可能發(fā)現(xiàn)都不合適，需要推倒重來。”

但所有調(diào)整都回歸兩個標準：用戶體驗是否被尊重？是否可量產(chǎn)？

宋行健說：“產(chǎn)品陪伴用戶的時間要遠遠超過我們設(shè)計、研發(fā)人員。我們大可以為了一個模塊的完美去進行設(shè)計，但最終落到用戶長久的使用來說，卻不一定能實現(xiàn)最好的結(jié)果。”

如今，T60 Ultra已成為追覓T系列銷量最好的產(chǎn)品，而宋行健也從一名焦慮的職場新人，成長為能主導主力旗艦產(chǎn)品的設(shè)計師。追覓洗地機節(jié)奏快但容錯率高，讓新人得以在真實復(fù)雜的項目里迅速歷練。

這也反映出一個事實：在一個愿意為9.85厘米死磕到底的團隊里，時間和創(chuàng)意都能得到尊重。這種氛圍也被人稱作是一個沒有邊界、資源密集的“極客樂園”。

從這個角度說，追覓洗地機的成功，既有產(chǎn)品力的勝利——真正滿足用戶所需，深層則是追覓的產(chǎn)品方法論、價值觀與人才機制的深度匹配。

這也是其能在價格戰(zhàn)中守住高端、贏得用戶的真正原因：支撐它的從來不是形式上的聲量，而是對產(chǎn)品本身的敬畏，以及一群愿意拆解“不可能三角”并腳踏實地去尋找答案的人，日復(fù)一日地較真每一毫米。

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