作者| Mia

11月25-27日，山西太原，首屆紅果創(chuàng)作者大會(huì)，所有的聚光燈都打在了短劇創(chuàng)作者身上。

編劇、導(dǎo)演、演員、制片人、攝影、剪輯等千余位從業(yè)者匯聚一堂，66位短劇演員帶著象征自己“短劇人格”的物品登場(chǎng)，“鎏光盛典”設(shè)立了多項(xiàng)專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)，為全產(chǎn)業(yè)頒發(fā)年度榮譽(yù)。

同一時(shí)段，還有一件深遠(yuǎn)影響行業(yè)的大事發(fā)生。會(huì)上宣布，短劇創(chuàng)作服務(wù)平臺(tái)正式上線，現(xiàn)已開放編劇入駐。大會(huì)數(shù)據(jù)顯示，2025年以來，紅果短劇創(chuàng)作服務(wù)平臺(tái)孵化微短劇數(shù)量較年初增長(zhǎng)近4倍，其中130余部紅果端播放破10億，包括《心動(dòng)還請(qǐng)告訴我》《掌生》《頌梨?zhèn)鳌贰对诎嗽率⑾摹返缺睢?0月當(dāng)月劇本總分賬破7000萬。12月8日，《初次嘗鮮》《悅不負(fù)黎明》《掌心窺愛》《侯府主母要壽終正寢》四部劇的編劇演員，及其入駐制作方均獲超保底分賬。一個(gè)生機(jī)勃勃、共贏共榮的良性創(chuàng)作生態(tài)正在高速成長(zhǎng)中。

紅果自制劇升級(jí)為紅果創(chuàng)作服務(wù)平臺(tái)，意味著平臺(tái)理念和定位的轉(zhuǎn)變：讓內(nèi)容創(chuàng)作者站上C位，平臺(tái)打好輔助。紅果創(chuàng)作者運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人楊杰將過去一年，概括為三大關(guān)鍵詞：開放、回饋、連接，即吸引更多新人加入，為創(chuàng)作者創(chuàng)造更好的收益，讓合適的創(chuàng)作者連接在一起，讓創(chuàng)作者和合適的項(xiàng)目連接在一起。

一場(chǎng)增收增效、內(nèi)容至上的浪潮席卷而來，從創(chuàng)作者個(gè)人，到行業(yè)，再到觀眾與平臺(tái)，每時(shí)每刻都在感受著巨大的變化。

當(dāng)主創(chuàng)升級(jí)為精品內(nèi)容“共創(chuàng)者”

在過去一段時(shí)間里，短劇創(chuàng)作者獲得的酬勞有限，有時(shí)付出與回報(bào)不成正比。

從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來看，除了現(xiàn)實(shí)層面的收入問題之外，許多創(chuàng)作者還苦于缺乏完整的職業(yè)成長(zhǎng)規(guī)劃路徑，自身成績(jī)也缺少可量化的標(biāo)準(zhǔn)。

正是洞察到上述痛點(diǎn)，紅果短劇創(chuàng)作服務(wù)平臺(tái)向編劇、制作方、演員等均推出了分賬政策。最近幾個(gè)月，一系列真實(shí)分賬數(shù)據(jù)的持續(xù)公布，為創(chuàng)作者注入了極大的信心：是的，確實(shí)有越來越多的同行拿到了真金白銀的激勵(lì)。

11月20日首次公開數(shù)據(jù)顯示，王凱沐、徐軫軫、至春禾三位演員獲得了分賬。2025年10月平臺(tái)總分賬突破7300萬，2家工作室分賬破千萬，5名個(gè)人編劇月入超百萬，近150部劇本分賬過10萬。

值得一提的是，分賬的受益者并不局限于頂流演員和頭部編劇，“人人都可以上桌”。據(jù)12月8日公開數(shù)據(jù)，《初次嘗鮮》《悅不負(fù)黎明》《掌心窺愛》《侯府主母要壽終正寢》四部劇的編劇，及其入駐制作方，以及六金YE、蘭嵐、劉宇航等演員均獲超保底分賬。

從上述案例不難看出，分賬模式的本質(zhì)是把投票權(quán)交還觀眾，收益和作品熱度質(zhì)量成正比，從與作品脫鉤的一次性酬勞，變?yōu)榕c作品深度綁定、全生命周期的長(zhǎng)期復(fù)利，好項(xiàng)目堪比創(chuàng)作者的“長(zhǎng)期保險(xiǎn)”。

分賬模式更是挖掘新人編劇的關(guān)鍵。新人編劇可以自行注冊(cè)，開啟創(chuàng)作之旅的第一步。從鼓勵(lì)機(jī)構(gòu)挖掘創(chuàng)作者的新人成長(zhǎng)計(jì)劃，到提供新人培訓(xùn)服務(wù)和項(xiàng)目機(jī)會(huì)，再到借由好作品獲得分賬，從0到1到100，構(gòu)建了完整的職業(yè)上升圖景。“目前在紅果創(chuàng)服的大膽嘗試和鼓勵(lì)下，平臺(tái)已經(jīng)有約50%的劇用的都是新人導(dǎo)演了。”

分賬機(jī)制對(duì)新人演員就業(yè)同樣是利好。隨著短劇行業(yè)的爆發(fā)，精品短劇的增長(zhǎng)，再加上分賬模式帶來的穩(wěn)固收入保障，為表演專業(yè)新人創(chuàng)造了更多就業(yè)機(jī)會(huì)，增強(qiáng)了他們回歸表演本位打磨角色的決心。

分賬機(jī)制最根本的意義，在于推動(dòng)創(chuàng)作者從“流水線”，真正轉(zhuǎn)變成為精品共創(chuàng)者、內(nèi)容合伙人，演員更關(guān)注演技提升、個(gè)人口碑和形象管理、社媒宣發(fā)互動(dòng)，編劇更注重打磨內(nèi)容質(zhì)量。

如《半熟老公》上線階段，主演徐軫軫用720字真誠(chéng)分享創(chuàng)作感受，“拍攝前很有壓力，做了很多準(zhǔn)備，非常喜歡主角溫瀠內(nèi)心堅(jiān)定，有愛人能力的性格特點(diǎn)。拍攝前，我借了三十多套服裝，非常喜歡我們的制作團(tuán)隊(duì)，大家一起創(chuàng)作好的角色。”《半熟老公》播出期間，她和王凱沐積極配合劇宣，視頻數(shù)據(jù)抖音點(diǎn)贊超過了5萬，后者一度登頂DataEye男演員榜單。

當(dāng)每個(gè)創(chuàng)作者都成為作品質(zhì)量的“第一責(zé)任人”，編劇演員制作方等重要參與者都能共享成果，并獲得更清晰和確定的職業(yè)路徑成長(zhǎng)，鏈接創(chuàng)作、制作、發(fā)行、播出各個(gè)環(huán)節(jié)，“德藝雙馨”的普遍自律價(jià)值觀，優(yōu)質(zhì)作品全面開花的良性循環(huán)，也就得以真正形成。

與行業(yè)共榮：讓口碑爆款成為常態(tài)

當(dāng)下是深耕短劇行業(yè)最好的時(shí)代，同時(shí)也是挑戰(zhàn)持續(xù)增強(qiáng)的時(shí)代。DataEye數(shù)據(jù)顯示，2025年我國(guó)微短劇市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)將達(dá)634.3億元，截至2025年6月，全國(guó)微短劇用戶規(guī)模已達(dá)6.96億。

市場(chǎng)朝著千億規(guī)模高速增長(zhǎng)，短劇行業(yè)短短幾年間已經(jīng)完成了多次自我迭代，邁過1.0草莽階段，2.0產(chǎn)品階段，目前加速進(jìn)入3.0精品階段。

短劇的拍攝周期逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)?5-30天的“精耕細(xì)作周期”，《家里家外2》便是以600萬成本、30天的拍攝周期、周深演唱主題曲的精品規(guī)格，全面升級(jí)了“細(xì)糠時(shí)代”的制作水準(zhǔn)。平臺(tái)與創(chuàng)作者的關(guān)注點(diǎn)，均從“聚合短期流量”轉(zhuǎn)變?yōu)椤傲糇∮^眾的長(zhǎng)期注意力”。

當(dāng)流量競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為內(nèi)容價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)，平臺(tái)更加強(qiáng)調(diào)創(chuàng)作生態(tài)、配套設(shè)施、能力體系的建設(shè)，而系統(tǒng)化打造服務(wù)平臺(tái)，通過分賬模式與創(chuàng)作者共創(chuàng)生態(tài)、價(jià)值共贏，充分開放平臺(tái)能力，便是推動(dòng)口碑爆款持續(xù)產(chǎn)出最有效的方式。

過去“人戲匹配”是傳統(tǒng)一大難題，演員遴選隨機(jī)低效，業(yè)界經(jīng)常反饋“編劇找不到人收稿，有制作方定不到演員的檔期，有演員接不到好本子，當(dāng)然還有好本子找不到好導(dǎo)演”，創(chuàng)服平臺(tái)專注于打破壁壘，幫助入駐編劇演員一鍵觸達(dá)最適合自己的渠道，劇本、機(jī)構(gòu)、演員、制作方對(duì)接提速，資源匹配效率極大提升。

作為“一劇之本”，劇本決定了一部劇精彩程度的上限，表演則為一部作品注入靈魂，由此可見，優(yōu)秀編劇演員扮演著至關(guān)重要的作用。分賬模式與獨(dú)立編劇、獨(dú)立演員、制作方多方合作，以更優(yōu)厚更長(zhǎng)周期的報(bào)酬，不斷挖掘聚合優(yōu)秀人才，持續(xù)為行業(yè)輸入新血，提升行業(yè)內(nèi)容品質(zhì)的整體水位，共同做大蛋糕。

在內(nèi)容行業(yè)，投資回報(bào)率的“不確定性”永遠(yuǎn)是最大的威脅，而紅果創(chuàng)服平臺(tái)選擇與制作方“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，收益共享”，舉平臺(tái)之力，有效減少內(nèi)容不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，制作方得以專注創(chuàng)作本身，從而重塑內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建健康生態(tài)。

根據(jù)市場(chǎng)表現(xiàn)，“后驗(yàn)”模式的合理激勵(lì)，讓制作方、創(chuàng)作者的利益分配更具公信力，清晰高效可視化的數(shù)據(jù)，增強(qiáng)了規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性，得以更充分多維度挖掘商業(yè)價(jià)值。

從根本上來看，分賬機(jī)制為作品帶來了更充裕的創(chuàng)作資金周期和創(chuàng)意自由，調(diào)動(dòng)從業(yè)者積極性，增強(qiáng)行業(yè)信心，強(qiáng)化精品化導(dǎo)向，有利于拉長(zhǎng)作品生命周期，持續(xù)復(fù)制爆款，培養(yǎng)出一系列高價(jià)值IP。

以年度口碑爆款《盛夏芬德拉》為例，打磨周期延長(zhǎng)到了三周之久，上線紅果后，打破平臺(tái)多項(xiàng)紀(jì)錄，45天分賬1600萬，主演劉蕭旭和郭宇欣雙雙迎來職業(yè)生涯的關(guān)鍵躍升，在多個(gè)層面破圈。分賬模式是激勵(lì)此類精品誕生的重要驅(qū)動(dòng)力之一。可以確信的是，在創(chuàng)服平臺(tái)上線，分賬模式擴(kuò)展后，未來還將有更多不同題材的精品誕生。

紅果創(chuàng)服平臺(tái)：為創(chuàng)作打好輔助

由紅果來推進(jìn)分賬制度，有其必然性。短劇精品化已經(jīng)步入Next Level，與之相應(yīng)的機(jī)制卻沒有跟上，紅果率先搭建創(chuàng)作服務(wù)平臺(tái)，細(xì)化和落地分賬機(jī)制，是平臺(tái)責(zé)任感的體現(xiàn)，同時(shí)也是出于增強(qiáng)自身內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)力的考量，積極推動(dòng)行業(yè)從流量思維向價(jià)值思維轉(zhuǎn)變。

主創(chuàng)分賬是紅果過往成功分賬經(jīng)驗(yàn)探索的進(jìn)一步延展，從去年到今年已嘗試過編劇分賬，版權(quán)方分賬等模式。分賬激勵(lì)是工業(yè)化發(fā)展的必然結(jié)果，經(jīng)過市場(chǎng)驗(yàn)證，加速了爆款的產(chǎn)出速度；海外影視產(chǎn)業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，也證明了分賬制度對(duì)創(chuàng)作激勵(lì)的有效性。

今年8月，紅果短劇再次升級(jí)劇本合作政策，評(píng)級(jí)最高的保底稿費(fèi)從12萬上升至20萬，分成從20%升至40%。9月4日，紅果推出了“演員合作計(jì)劃”。針對(duì)演員個(gè)人，紅果考量演員參演的作品數(shù)量與質(zhì)量，定制保底或分賬方案。針對(duì)演員運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，紅果則設(shè)置了新人演員激勵(lì)、檔期入駐激勵(lì)、演員孵化支持政策。

11月3日，紅果短劇創(chuàng)作服務(wù)平臺(tái)開放編劇自主入駐公測(cè)，縮短內(nèi)容孵化周期。隨著紅果短劇創(chuàng)作服務(wù)平臺(tái)正式上線，轉(zhuǎn)型綜合服務(wù)平臺(tái)，推出由“短劇編劇第一課”系列策劃，計(jì)劃上線預(yù)付分賬，其服務(wù)能力和范圍持續(xù)拓展。

當(dāng)編劇、演員、制作方等產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)從業(yè)者均被納入服務(wù)對(duì)象，從IP篩選、劇本創(chuàng)作到演員合作全流程均得到加持，紅果創(chuàng)服平臺(tái)的服務(wù)能力正在得到全面提升。一切聚焦于內(nèi)容創(chuàng)意核心，最大程度免除后顧之憂，也將助力平臺(tái)吸引更多優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者，提升內(nèi)容吸引力，構(gòu)建不可替代的內(nèi)容IP護(hù)城河。

從觀眾反饋端來看，非常明顯的感受是，最近，紅果精品短劇明顯變得更多元化了，不局限于女頻和言情。《一品布衣》之后，男頻內(nèi)容不斷升溫，歷史權(quán)謀類型《冒姓瑯琊》以文史功底獲得贊譽(yù)，《天下第一紈绔》三端齊爆破圈。

此外，“短劇版《潛伏》”《暗潮涌動(dòng)》，以及頭部IP續(xù)集、家庭題材方言年代劇《家里家外2》，刻畫催淚親情的現(xiàn)實(shí)題材《天黑過后》，紅果首部航天科幻題材短劇《我在月球當(dāng)包工頭》等多領(lǐng)域內(nèi)容出圈，眾多差異化作品的涌現(xiàn)，從反面論證了激勵(lì)措施和良性內(nèi)容生態(tài)，對(duì)于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的大量產(chǎn)出，有著相當(dāng)?shù)拇龠M(jìn)作用。

“開放、回饋、連接”三大關(guān)鍵詞，最終指向的是“豐富”：創(chuàng)作人才庫(kù)的豐富，高質(zhì)量作品和新鮮創(chuàng)意的豐富，演員庫(kù)的豐富。而作品數(shù)量和質(zhì)量的大爆發(fā)，又將會(huì)為觀眾帶來更豐富多元的觀看選擇，更真實(shí)生動(dòng)的表演，提升觀眾的觀看體驗(yàn)和滿意度，情感粘性。

由此，我們也更加期待分賬模式帶來的長(zhǎng)期正面影響，紅果創(chuàng)服平臺(tái)能力的進(jìn)一步完善，以及行業(yè)的下一次進(jìn)化和蛻變。