大疆、追覓、影石跨界搶地盤

無人機巨頭做掃地機器人，掃地機公司造空調洗衣機，消費硬件的產品邊界正在消失。當所有人都在跨界，新的競爭已經開始

文｜《財經》研究員 胡苗

編輯｜劉以秦

中國消費硬件市場燃起了新戰火。

12月4日，全景相機獨角獸影石創新發布全景無人機“影翎A1”。這款被公司寄予厚望的新產品，在發售初期遭遇了銷量不佳的質疑。影石創始人劉靖康隨即發布公開信，稱遭遇了“非常規、密集攻擊”，并指控行業巨頭通過“排他協議”施壓供應鏈。

這是當前中國消費硬件市場沖突升級的冰山一角 。今年，無人機霸主大疆推出全景相機和掃地機器人；掃地機公司追覓科技推出空調、冰箱，進入傳統家電市場。

無人機、掃地機、相機、洗衣機……曾經涇渭分明的賽道邊界，已經開始消融 。

這種表面上的“混戰”并非盲目，而是企業在資本對持續增長的要求下 ，以核心技術為錨點的擴張。從全景防抖算法到無人機 ，從高速數字馬達到空冰洗 ，新銳企業試圖以“技術棧延伸”的邏輯，將自身在細分產品上的積累，復用到更廣闊的市場 。

他們自認為技術能力強過傳統巨頭。同時，成熟的供應鏈生態和外部巨頭（如騰訊天籟、阿里云）的AI賦能，在加速跨界進程。

追覓品牌副總經理、創新業務負責人庾仁宗認為，很多企業在成功后變得“傲慢而固守”，害怕風險而“吃現有紅利”，這恰恰是喪失再次發展空間的經典轉折點。因此，跨界對他們而言，不僅是為了增長，更是為了用持續創新改變行業的“槽點”，避免“泯然眾人”的命運。

但問題是，當所有創新企業都試圖用“N+1”的方式去挖掘市場增量時 ，“無邊界”的擴張究竟是打開一條新增長曲線，還是一個可能導致戰線拉長、資源分散的陷阱？

搶食與反擊

12月4日，影石創新旗下全球首款全景無人機“影翎A1”發售，定價6799元起。有媒體統計，開售前三天，影翎A1在京東、淘寶、抖音三大平臺的累計銷量1500多臺，被指銷量“遇冷”。另有分析認為，其“全景”賣點未能充分實現“畫質、穩定、安全”等無人機傳統核心體驗，產品定位尷尬。

12月8日晚，劉靖康發布全員信，他首先以數據反駁“遇冷”說法，強調“影翎A1僅中國區上市48小時銷售額就突破3000萬元”，并透露海外市場認證正在推進，以證明產品已獲市場認可。此外，他將此次輿論風波定性為遭遇“非常規、密集的攻擊”，指控有行業巨頭通過“排他協議”向影石核心供應鏈施壓，并協同渲染負面信息。

劉靖康將全景無人機類比為“汽車之于馬車”，重申其顛覆性創新定位，并呼吁團隊保持專注，堅信所做事業“觸動了現有格局”。

所謂的“現有格局”，是大疆在消費級無人機市場占據全球超過半數的市場份額。大疆與影石已經在無人機、運動相機、全景相機等多個細分領域正面競爭。

2025年7月，大疆推出首款全景相機Osmo 360，定價比影石同類產品便宜近800元。大疆還大幅降價運動相機系列。影石則以全景無人機“影翎A1”反擊。

這是當前消費硬件企業產品邊界模糊化的縮影。如今，消費硬件企業無論起家于何領域，均主動或被動地卷入跨界競爭。

影石和大疆的跨界布局不止于影像領域。影石在2025年9月，發布了Wave AI錄音全向麥克風，正式切入智能會議市場。在這一市場中，根據市場分析機構IDC發布的數據，華為以40.1%的市占率連續12年蟬聯中國視頻會議領域第一，蘇州科達、小魚易連、羅技等品牌也在快速成長。

大疆則瞄向了掃地機器人產品，進入智能清潔賽道。在這個賽道，已經有包括科沃斯、石頭科技、小米1、云鯨、追覓等企業。大疆的進入，加劇了這一領域的競爭。

大疆布局掃地機器人時，智慧清潔領域中的追覓科技也“覬覦”著大疆的領域。2025年，追覓基于掃地機的環境感知技術，啟動無人機項目，主打民用級農業植保與物流配送機型，試圖與大疆、極飛科技競爭。

追覓是智能硬件企業跨界發展的典型代表。2025年3月，追覓宣布推出空調、冰箱、洗衣機等產品，對標美的、海爾等傳統巨頭。其宣稱的差異化策略在于：冰箱內置機械臂與AI攝像頭，空調支持人體追蹤送風，核心是復用掃地機的風道設計經驗。

大家電是一個被美的、海爾、格力三巨頭牢牢掌控的市場。根據智慧家庭大數據平臺奧維云網（AVC）發布的《2024年中國白色家電市場年度報告》，2024年白色家電市場中，海爾智家、美的、格力的市場份額分別為28.4%、22%、18%，三巨頭合計市場份額約68%。

過去，這些消費硬件企業大多以一個明確的產品或技術標簽來劃定其所屬的領域，例如影石是“全景相機制造商”，追覓是“吸塵器品牌”，大疆則是“無人機霸主”。但現在，他們都在追求更多的定義，從一個細分產品，跳到更大的領域。

技術復用與硬件生態

對于身處混戰中的企業而言，“跨界”的邏輯既關乎底層技術復用，也關乎外部生態的借力。

對于為什么會選擇一個紅海的市場進行挑戰，劉靖康在回應“影翎A1遇冷”爭議時說：“我們得出一個非常樸素的答案，就是你能夠解決別人沒有解決的問題，但同時你也沒有其他的短板，客戶才會選擇你的產品?！?/p>

影石首席戰略官袁躍也有相似的表達，“看一個市場是否成熟，不僅要看現有玩家和銷量，更要看有沒有未被滿足的需求——這些需求，若能通過我們的技術棧拓展功能來解決，就是機會”。

以會議場景為例，影石硬件產品經理鄭進聰梳理出用戶的三層痛點：現在大部分產品只能解決‘聽得見’，但‘聽得好’（聲音不干燥、有面對面沉浸感）和‘聽得懂’（AI識別發言人、生成會議紀要）是還沒被滿足的。

影石認為自己有機會去這個市場上分一杯羹?！拔覀儾皇且揞^搶現有市場，而是用新解法滿足未被覆蓋的需求?！?/p>

有這種自信的不僅是影石，追覓庾仁宗告訴《財經》：“AI浪潮已經開始，我們這種智能硬件企業相比傳統家電企業，技術更領先。傳統企業規模雖大，但技術研究不精不細，我們可以用電機、AI算法、流體力學賦能傳統家電?！?/p>

這樣的跨界邏輯，也讓這些企業有自信挑戰傳統巨頭。庾仁宗提到：“追覓選賽道的邏輯是千億級規模的紅海賽道，比如冰箱國內國外迭代復購率達千億元市場規模，確定性強，風險更低?！?/p>

這些企業的跨界，本質是核心技術的向外延伸。

影石從數字“眼睛”（相機、鏡頭）拓展到數字“耳朵”“嘴巴”（會議麥克風），將音視頻處理、AI算法從運動戶外場景復用到辦公會議。袁躍強調：“影石的跨界不是跨越邊界，而是技術棧延伸，不會做跟技術棧完全相悖的產品?！?/p>

追覓則以電機技術為核心，從吸塵器到掃地機器人、高速吹風機，再到大家電，庾仁宗介紹：“核心技術接近80%都可以復用，比如洗衣機的水流控制、精準計算，都是追覓在掃地機、吸塵器上擅長的精準控制能力?！?/p>

不過，要實現這樣的設想，光靠企業自身的能力并不夠，還需要外部成熟的配套力量。

影石的 Wave AI錄音全向麥克風與騰訊天籟實驗室達成了合作，騰訊方面提供了基于深度學習的AI降噪能力。騰訊云副總裁、天籟實驗室主任商世東表示，合作的目的是“把過去騰訊20多年積累的算法能力，形成一個解決方案?！?/p>

商世東說，騰訊不擅長硬件產品，騰訊可以提供生態和底層技術，與合適的合作伙伴一起做好用戶體驗。

阿里云也在做類似的布局。2025年的杭州云棲大會上，阿里云與天貓聯合啟動“AI新品類聯合計劃”，為智能硬件企業賦能。該計劃重點覆蓋XR（擴展現實）設備、智能機器人、無人機等智能硬件品類。

強大的消費電子供應鏈，是降低企業產品跨界門檻的關鍵。目前，深圳、東莞等地構建了從芯片設計、模組制造到整機組裝的完整產業鏈，能夠實現72小時柔性生產，庫存周轉率提升至8次/年。這種高效運轉體系讓企業從產品設計到量產的時間縮短至3個月—6個月，遠低于國際同行9個月—12個月的平均周期。

另據中國電子商會《2024年智能硬件供應鏈效率報告》顯示，珠三角與長三角地區已形成完整產業鏈，從原型開發到批量交付的周期可控制在45天以內。成熟的供應鏈生態，支撐了企業能夠快速實現產品想法。

然而，闖入新賽道，是否就一定能找到新的增長曲線？當所有人都試圖在無邊的競爭中開辟道路時，真正的挑戰或許才剛剛開始。

生命周期縮短

驅動消費硬件企業打破邊界、擠入他人賽道的深層原因，是市場競爭的白熱化和資本對持續增長的要求。

IDC數據顯示，中國2024年智能硬件平均生命周期已縮短至16個月，較2020年減少4個月，技術升級窗口期普遍控制在9個月—12個月。企業面臨快速迭代的壓力，必須通過技術升級維持市場競爭力。

與此同時，單一產品已難以撐起企業的長期發展和估值。

盡管影石創新在消費級全景相機市場占據優勢地位（根據Frost & Sullivan數據，2023年全球市場占有率達67.2%），但全景相機市場的整體規模相對有限。根據山西證券研究所引用的數據，預計2027年全球全景相機市場規模將達到78.5億。相比之下，同期全球運動相機市場規模預計將達到513.5億元。

巨大的體量差異迫使影石必須向運動相機、無人機等更廣闊的賽道擴張，以支撐其作為科技獨角獸的持續增長和高估值。2025年6月，影石登陸科創板。在8月14日宣布進軍無人機市場后的兩個交易日中，股價累計漲幅達30%。影石最新市值1028億元。

但跨界擴張并非萬靈藥。12月4日影石發布全景無人機影翎A1后至今，影石股價下跌約9%。

新品的市場接受度也是個問題。根據行業媒體XR Vision的統計，近期熱門的AI眼鏡等新興智能硬件，在京東、天貓等平臺的退貨率約為30%，在抖音平臺是40%—50%。

跨界失敗的原因之一是企業的“技術傲慢”。許多創新型企業認為，憑借在原有領域的成功經驗和技術積累，可以輕松征服新市場。但現實是，不同行業的商業模式、人才結構、文化基因等都有不同。

另一個原因是戰線拉得太長，導致資源分散。樂視的崩塌是戰線過長的典型案例。在2015年至2016年，樂視同時布局了電視、手機、體育、金融、汽車等多個“生態”業務。這種無限制的擴張，以及其資金鏈條本身所隱藏的問題，最終導致了整個企業的崩塌。

在邊界消失的時代，企業需要在 “ 做深 ” 與 “ 做廣 ” 之間找到平衡點。