北京時間12月11日上午，可口可樂公司突發(fā)公告宣布了一項重大人事調(diào)整：執(zhí)掌帥印長達9年的詹鯤杰即將卸任其首席執(zhí)行官職務(wù)，由公司現(xiàn)任首席運營官兼執(zhí)行副總裁Henrique Braun柏瑞凱接棒。這一任命將于明年3月31日起正式生效，在此之后詹鯤杰也計劃轉(zhuǎn)任公司董事會執(zhí)行主席，以新的身份繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱。

而就在3天前，可口可樂全球第五大裝瓶伙伴——太古飲料也宣布了一則重大人事變動消息，陪伴公司走過31年的“老將”黨建已提交辭職申請并獲集團批準，計劃于明年3月底正式離職。公司新任總裁同樣來自內(nèi)部，現(xiàn)任太古飲料東南亞、香港及臺灣地區(qū)市場負責(zé)人金憶即將接棒。

身處當前全球飲料行業(yè)面臨結(jié)構(gòu)性調(diào)整的關(guān)鍵時期，重要高管的更迭不僅會直接影響公司內(nèi)部的戰(zhàn)略方向，更關(guān)乎整個行業(yè)未來發(fā)展的市場重心。

首先讓我們聚焦上述兩則換帥公告的更多細節(jié)內(nèi)容。

01

據(jù)可口可樂官網(wǎng)發(fā)布的信息可以了解到，公司對詹鯤杰的工作表現(xiàn)給予了高度的肯定，認為其“重塑了公司的戰(zhàn)略和運營模式，打造了一個更加敏捷、網(wǎng)絡(luò)化的公司環(huán)境，包括聚焦于數(shù)字化轉(zhuǎn)型和現(xiàn)代化的市場營銷。”在他的領(lǐng)導(dǎo)下，公司新增了超過10個年銷售額達十億美元的品牌。

公司首席獨立董事David Weinberg也提到說：“詹鯤杰是一位變革型的領(lǐng)導(dǎo)者。在他執(zhí)掌可口可樂的九年間，他制定并推進了一系列戰(zhàn)略，持續(xù)確立可口可樂身為全球領(lǐng)導(dǎo)者的地位。”

而對于即將接任的柏瑞凱，David也相信他將在立足公司現(xiàn)有優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，釋放出更多增長機遇，并進一步加強可口可樂全球體系的勢能。

從他過去的履歷中我們可以發(fā)現(xiàn)，柏瑞凱與可口可樂的緣分始于1996年，并先后在北美、拉丁美洲、歐洲和亞洲市場擔(dān)任過重要管理職務(wù)，業(yè)務(wù)涉及供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)開發(fā)、市場營銷、創(chuàng)新、綜合管理以及裝瓶業(yè)務(wù)等多個領(lǐng)域。

在可口可樂系統(tǒng)任職的30年里，他曾在2013年-2016年期間作為大中華區(qū)和韓國業(yè)務(wù)的總裁參與到日常的管理維護中，并主導(dǎo)完成了多個業(yè)務(wù)品類的布局工作。期內(nèi)，他不僅親歷了內(nèi)地市場裝瓶體系的重組，還引進“喬雅”品牌在華首次啟動即飲咖啡相關(guān)業(yè)務(wù)，甚至大手筆收購了粗糧王等新品牌，為公司的“全品類飲料”戰(zhàn)略注入活力。

02

聚焦大中華區(qū)方面，作為中國內(nèi)地市場的兩大裝瓶商之一，太古可口可樂在上海、廣東、浙江等12個省和直轄市擁有生產(chǎn)、推廣和經(jīng)銷公司產(chǎn)品的專營權(quán)，內(nèi)地市場年收益規(guī)模突破250億港元。

現(xiàn)掌門人黨建于1995年加入公司，憑借對市場趨勢的敏銳洞察，推動公司完成多項關(guān)鍵變革，陪伴太古可口可樂走過三十余載，也是親自參與到本土飲料行業(yè)的高速建設(shè)工作中。

從太古集團前不久發(fā)布的半年報信息可以了解到，太古可口可樂今年上半年內(nèi)地市場實現(xiàn)收益138.37億港元，同比增長3.25%；應(yīng)占溢利為5.88億港元，同比增長8%。盡管當前消費者的決策趨于謹慎，但旗艦產(chǎn)品可口可樂和餐飲渠道的表現(xiàn)仍然穩(wěn)住了“大盤”，展現(xiàn)出可口可樂品牌及旗下產(chǎn)品的強大韌性。

不過輝煌的背后也另藏隱憂，太古可口可樂的發(fā)展正面臨行業(yè)變局帶來的多重壓力。一方面，伴隨越來越多消費者健康意識逐漸覺醒，碳酸飲料的市場規(guī)模增長趨緩，而無糖茶、功能飲料等品類的增速迅猛。這一市場趨勢也指出——“全品類飲料”戰(zhàn)略勢在必行。

另一方面，伴隨行業(yè)競爭日趨白熱化，可口可樂及旗下品牌不僅要應(yīng)對百事、康師傅、統(tǒng)一等傳統(tǒng)巨頭的比拼，還要面對如元氣森林、果子熟了等新銳黑馬的沖擊，市場格局加速分化。

仔細剖析太古可口可樂2024年的財務(wù)數(shù)據(jù)還可以發(fā)現(xiàn)，集團年度營收同比增長6%至252.34億港元，但期內(nèi)的核心驅(qū)動力則是產(chǎn)品漲價，相反銷量與活躍零售點數(shù)量還分別出現(xiàn)1%的下滑，整體來看業(yè)績增長的可持續(xù)性不足。

03

展望未來，面對國際市場的多重挑戰(zhàn)，在新帥柏瑞凱領(lǐng)導(dǎo)下的可口可樂將繼續(xù)在“延續(xù)傳統(tǒng)”與“尋找創(chuàng)新”之間探索平衡，在傳承與講好“可口可樂故事”并穩(wěn)住該重要收入來源的基礎(chǔ)上，加速“全品類飲料”戰(zhàn)略的推進，為消費者帶來更多健康飲品。

而作為可口可樂全球第三大市場，大中華區(qū)的重要性不言而喻。柏瑞凱過去就曾指明：“對我們而言，中國是一個具有長期市場潛力的市場，盡管短期內(nèi)面臨挑戰(zhàn)，但可口可樂中國將專注于發(fā)展碳酸飲料、果汁、即飲咖啡和即飲茶這四個核心品類。”而對于即將成為太古可口可樂中國區(qū)新任總裁的金憶而言，可能需要進一步加強本土化融合創(chuàng)新等進程，為其業(yè)務(wù)帶來新的活力。