深夜。某大型化工企業(yè)的中央控制室。
巨幅屏幕上,各類安全參數(shù)實時跳動,AI風險預(yù)警系統(tǒng)安靜運行。然而,就在同一時刻,廠區(qū)一處檢修現(xiàn)場,一位老師傅為“省事”,下意識地摘下了防護眼鏡。三分鐘后,一枚輕微濺起的金屬碎屑,擊中了他的眼睛。
事后分析報告顯示:系統(tǒng)記錄了該作業(yè)許可,AI視頻監(jiān)控甚至捕捉到了違章瞬間,并生成了報警記錄。但報警信息淹沒在數(shù)十條其他提示中,未被及時查看。老師傅的“習慣性違章”,與這家企業(yè)投入千萬打造的“智能安全系統(tǒng)”,在那一刻,擦肩而過。
這個場景,每天都在不同行業(yè)、不同企業(yè)中以不同形式上演。我們投入重金,引入最前沿的科技,為何依然難以撼動那些根深蒂固的壞習慣?
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無數(shù)事故案例在提醒我們:科技不是答案本身,而是通向答案的橋梁;橋梁的那一端,必須是“人”的行為改變與習慣養(yǎng)成。
今天,我們就拋開浮華的概念,從安全管理的本質(zhì)出發(fā),探討如何讓科技真正“落地”,滋養(yǎng)出穩(wěn)固的安全文化。
01 現(xiàn)狀困局:智能工具與頑固習慣的錯位
當下,安全生產(chǎn)領(lǐng)域正經(jīng)歷科技浪潮洗禮。許多企業(yè)積極引入WEB信息化系統(tǒng)、移動數(shù)字化平臺,以及物聯(lián)網(wǎng)和AI大模型,以期實現(xiàn)風險實時預(yù)警與行為智能分析。
這一路徑遵循了近期出臺的《大中型企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理體系要求》(GB/T 33000—2025)對“信息化、智能化”的倡導(dǎo),同時也貼合了國家礦山安全監(jiān)察局推動礦山向信息化、智能化轉(zhuǎn)型的政策方向。
科技投入產(chǎn)生了直觀效果。一些企業(yè)的AI系統(tǒng)能以每秒3次的頻率動態(tài)掃描作業(yè)面,精準捕捉未佩戴安全帽、未系安全帶等風險。預(yù)警信息還會及時推送給管理人員。
但管理者的困惑并未因此消解。安全投入與行為改變之間,似乎存在一道看不見的鴻溝。很多安全管理者面臨一個尖銳問題:技術(shù)解決了“看到”的問題,但如何解決“做到”并“持續(xù)做到”的問題?
02 反思根源:從“管控”到“賦能”的思維轉(zhuǎn)變
問題的根源,常常被錯誤地鎖定在操作人員的失誤上。然而深入分析,約80%的“人為錯誤”實際源于系統(tǒng)設(shè)計或管理上的缺陷。
以2024年7月17日江蘇江陰某化纖公司發(fā)生的較大閃爆事故為例。事故的直接原因,是員工在檢維修時盲目操作,關(guān)閉了關(guān)鍵閥門,導(dǎo)致反應(yīng)釜內(nèi)有機廢氣積聚并泄漏,遇點火源發(fā)生爆炸。
但事故調(diào)查報告揭示的深層原因,層層遞進,觸目驚心:企業(yè)主體責任嚴重缺失。事發(fā)公司多年來未制定關(guān)鍵崗位的安全操作規(guī)程和現(xiàn)場處置方案,對員工的培訓完全流于形式。當有機廢氣泄漏后,現(xiàn)場員工竟錯誤地用打濕后的石棉覆蓋泄漏處,沒有采取有效措施,企業(yè)也未立即組織人員撤離。
更嚴重的是,整個安全管理體系形同虛設(shè)。公司從未對真空提純系統(tǒng)進行過安全風險辨識,設(shè)備本身設(shè)計就存在重大缺陷,缺少緊急泄壓裝置。作為出租方的管理公司,也未履行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理職責,未告知承租方安全生產(chǎn)要求。
這起造成5死11傷的事故,暴露出一個根本性問題:當企業(yè)的安全管理體系從責任制、風險辨識、操作規(guī)程到應(yīng)急處置全線崩塌,再先進的監(jiān)控攝像頭,也只是在記錄一場注定發(fā)生的災(zāi)難。它照見的不是個人的疏忽,而是系統(tǒng)性的管理失效。
許多科技應(yīng)用陷入三個誤區(qū):一是將科技等同于自動化,認為上了系統(tǒng)就能高枕無憂;二是等同于數(shù)據(jù)化,沉迷于收集報表卻無行動;最糟糕的是等同于監(jiān)視,將技術(shù)異化為令人窒息的“監(jiān)視器”。
技術(shù)本應(yīng)是賦能者,但當它被簡單、粗暴地應(yīng)用時,就異化成了冰冷的“替代物”或令人窒息的“監(jiān)視器”。
它一旦離開了“人”這一核心,便失去了靈魂。
03 破局之道:“人本賦能”重塑安全行為
破解困局的關(guān)鍵,在于實現(xiàn)安全管理思維的根本性轉(zhuǎn)變——從“管控”轉(zhuǎn)向“引導(dǎo)”和“賦能”。科技的價值標尺,應(yīng)是看它是否催生了持續(xù)、穩(wěn)定、積極的安全行為。
在危化企業(yè)進行動火作業(yè)時,傳統(tǒng)紙質(zhì)票證流程繁瑣,工人可能為圖快而走形式。HSE數(shù)字化系統(tǒng)不僅固化流程,更可嵌入引導(dǎo)。例如,員工通過“安全眼”系統(tǒng)申請作業(yè)票時,系統(tǒng)自動推送本次作業(yè)的JSA(工作安全分析)要點、歷史類似事故案例短視頻。作業(yè)中,通過AI移動監(jiān)控系統(tǒng),提供實時環(huán)境風險提示,而非事后追責。作業(yè)完成后,系統(tǒng)給予“本次安全作業(yè)已完成”的確認與積分獎勵。整個過程,科技如一位無聲的向?qū)В龑?dǎo)員工一步步走對。
行為心理學表明,及時、正向的反饋是習慣養(yǎng)成的關(guān)鍵。某大型建筑工地的“安全習慣養(yǎng)成記”做法就非常值得推廣。 該工地引入了集成AI視頻監(jiān)控預(yù)警和安全帶智能監(jiān)測的HSE管理系統(tǒng)。當系統(tǒng)識別到工人正確佩戴安全帶進行高空作業(yè)時,立即通過工地廣播或智能手環(huán),發(fā)送一句“安全行為已記錄,感謝您的模范操作!”的語音肯定,并累積安全積分。積分可兌換實用物品。
這類實踐,通過“安全績效”與工資掛鉤、安全積分兌換商品等方式,將安全行為與個人利益、榮譽感直接關(guān)聯(lián)。它們讓員工從“安全管理的對象”,轉(zhuǎn)變?yōu)椤鞍踩墓餐芾碚摺薄?/strong>
04 工具落地:數(shù)字化系統(tǒng)如何重構(gòu)安全習慣
思維轉(zhuǎn)變需要工具支撐。以賽為“安全眼”系統(tǒng)為代表的HSE安全管理數(shù)字化系統(tǒng)平臺,其價值不僅在于記錄,更在于通過創(chuàng)新與流程設(shè)計,引導(dǎo)和固化安全行為。
“安全眼”系統(tǒng)以風險管控為核心,將ISO45001的管理理念和GB/T 33000—2025的標準化要求,轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、可追溯的數(shù)字化流程。
它在設(shè)計上規(guī)避了“為監(jiān)控而監(jiān)控”的陷阱。例如其智能巡檢功能,并非簡單的“紙質(zhì)記錄電子化”,而是構(gòu)建了“任務(wù)下發(fā)-現(xiàn)場執(zhí)行-數(shù)據(jù)上傳-整改閉環(huán)”的完整管理體系。
對于一線巡檢員,系統(tǒng)不應(yīng)是填表負擔。例如,通過“安全眼”AI隱患圖片識別功能,員工發(fā)現(xiàn)隱患后,只需拍照上傳,系統(tǒng)自動識別隱患類型、關(guān)聯(lián)標準條款、并推薦整改依據(jù)和措施,非常便捷。系統(tǒng)的AI創(chuàng)新應(yīng)用,正朝“潤物細無聲”的賦能境界邁進。
同時,AI安全風險分析報告系統(tǒng)則將沉睡的數(shù)據(jù),轉(zhuǎn)化為管理人員能理解、能執(zhí)行的行動指南。這些設(shè)計,讓技術(shù)成為“經(jīng)驗豐富的老師傅”,在關(guān)鍵時刻給予恰到好處的提示和幫助。
05 結(jié) 語:讓科技擁有“人本”的溫度
安全管理的對象永遠是“人”,管理的核心目標是塑造“人”的持久安全行為。所有的科技——無論是物聯(lián)網(wǎng)傳感器、AI算法,還是大數(shù)據(jù)看板——都應(yīng)當是達成這一目標的“助推器”和“賦能器”。
我們引用《安全生產(chǎn)法》第三條,它開宗明義:“安全生產(chǎn)工作堅持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)。安全生產(chǎn)工作應(yīng)當以人為本,堅持人民至上、生命至上……” 這為我們指明了方向:科技的應(yīng)用,必須回歸“人本”,服務(wù)于人的安全與健康。
賽為“安全眼”這類綜合性HSE安全管理數(shù)字化系統(tǒng)平臺的價值,不在于它集成了多少炫酷的AI功能,而在于它能否以系統(tǒng)的力量,將安全責任制壓實到崗,將風險分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機制貫穿日常,將培訓教育做得更入心,將應(yīng)急準備做得更充分,并最終在每一個工作瞬間,引導(dǎo)、輔助、提醒每一位員工做出最安全的選擇。
當科技的應(yīng)用,讓安全領(lǐng)導(dǎo)力變得可觀察、可衡量;讓安全投入的每一分錢都產(chǎn)生行為改善的回報;讓員工從“要我安全”的被動接受者,轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩⑽視踩⑽夷馨踩钡闹鲃訁⑴c者時,我們才可以說,科技真正融入了安全管理的血脈,在數(shù)字化的土壤中,培育出了堅不可摧的安全習慣與文化。
這,才是我們在智能時代,對生命最高的敬畏與禮贊。科技不再懸浮,安全自此生根。
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