在即將過去的2025年，中國經濟風起云涌，一批80后90后創業者們開始踏上舞臺中央，并大放異彩。

他們學歷層次各異，所屬行業大相徑庭，卻都能以年輕的身姿投身創業大潮，中流擊水，登上時代的浪潮之巔。

梁文鋒：舊世界分崩離析，新時代光速到來

2025年12月8日，《自然》雜志公布年度十大科學人物，梁文鋒的名字赫然在列。稍早時候，由梁文鋒擔任通訊作者的DeepSeek R1研究論文登上《自然》封面，雜志評對此給出了高度評價：“目前幾乎所有主流大模型都未經過獨立同行評審，這一空白終于被DeepSeek打破。”

這位前量化私募“四大天王”之一，如今以DeepSeek創始人的身份，正在AI領域掀起一場革命。

梁文鋒的AI之路始于2016年。當時他創立的幻方量化率先將深度學習應用于交易模型，躋身千億私募行列。2023年4月，就在AI熱潮席卷全球時，幻方量化宣布將集中資源投身AI基礎研究，并成立了深度求索公司。

今年1月20日，深度求索的DeepSeek R1大模型橫空出世，引發行業強烈地震。長期以來，大模型一直被視為需要巨額投入的“重資產”項目，“大參數、大算力、大投入”缺一不可。放眼望去，行業主流的大模型都有大公司的身影，個個財大氣粗。

而DeepSeek R1模型的發布則對傳統模式進行了徹底顛覆。依靠算法優化、框架創新以及硬件協同，DeepSeek R1的訓練成本不足600萬美元，遠低于國外企業動輒數億美元的花費，性能卻與頭部大模型相差無幾。此外，DeepSeek采取了開源策略，不僅能同步開源模型權重，還允許用戶利用其輸出訓練其他模型。

DeepSeek的出現引燃了市場，各大機構、企業、政府機關紛紛宣布接入，一時間洛陽紙貴，差點擠爆公司的服務器。模型推出次月，其訪問量達5.25億次，超過ChatGPT的5億次，市場份額從2.34%迅速升至6.58%，成為全球增長最快的大模型工具。

一個有意思的細節，在DeepSeek R1推出后，因為極大地解放了算力，市場一度對英偉達售賣算力芯片的商業模式產生質疑。受此影響，英偉達股票遭受重挫，黃仁勛本人不得不親自出面澄清解釋。

“舊世界分崩離析，新時代正在光速到來。”梁文鋒在朋友圈的這句感慨，恰好是DeepSeek崛起的注腳。作為對美國芯片出口管制的成功突破，其高效率、低成本模式足以證明，中國的AI產業在極限環境下依然能夠實現顛覆式的創新與突破。

陳天石：我們的使命，是把冷板凳坐熱

2025年8月28日，A股市場見證了一個歷史性時刻：寒武紀股價沖至1595.88元，市值突破6600億元，超越貴州茅臺成為A股“新股王”。

這家AI芯片公司的創始人陳天石，用十年時間將冷門領域做成了風口。

1985年出生的陳天石是典型的“少年天才”——16歲便考入中科大少年班，專攻人工智能算法。當大多數人還在關注AI算法時，他前瞻性地提出：應將人工智能算法與芯片設計深度融合，研制專門用于深度學習的處理器。

這一想法在當時并不被看好——學術界不認可，工業界不關心，難以發論文，難以申項目，但正是這份超前，讓他在AI浪潮來臨前，完成了最艱難的基礎布局。

2015年，陳天石帶領20人團隊成功流片全球首款深度學習專用處理器原型芯片。次年，公司正式成立并取名“寒武紀”。寒武紀是地質史上生命大爆發的年代，寓意智能計算革命的開啟。

與華為的合作讓寒武紀一戰成名。2017年，華為麒麟970芯片內置的NPU正是寒武紀的處理器。但兩年后華為轉向自研架構，終止合作，寒武紀一度失去九成的營收來源。

更大的考驗接踵而至。2020年上市后，寒武紀連續三年凈虧損超55億元，在2022年股價更是創下新低，市值縮水至不足500億元。

不過凈虧損背后，是寒武紀不計成本的研發投入，上市以來，寒武紀研發費用累計超過60億元。這支團隊在最低谷時，仍在進行著最前沿的探索。

苦熬過寒冬，寒武紀終于迎來了轉機：

2024年，美國宣布禁運英偉達芯片，而國內AI算力需求持續增長，疊加國產替代的有利契機，寒武紀的銷售收入實現井噴增長，在第四季度首次實現單季盈利2.82億元。

2025年上半年，寒武紀營收更是暴增超43倍，凈利潤突破10億元，完成了堪稱“史詩級”的大逆轉。

陳天石曾表示，“我們這代人的使命，就是把冷板凳坐熱”。十年創業，十年堅持，十年長征，陳天石終于穿越技術的周期等來了屬于中國AI芯片的時代。

王興興：具身智能的“ChatGPT”時刻

2025年央視春晚，一群身穿東北大花襖、靈活扭秧歌的人形機器人成為晚會舞臺上“最靚的仔”。它們背后的創造者，正是90后創業者王興興及其創立的宇數科技。

王興興自稱“小鎮學渣”，考研期間還因為英語成績不及格被浙江大學拒絕，轉而攻讀上海大學的機械工程碩士。

求學期間，王興興便對機器人展現出了濃厚的興趣。當時業內主流的技術路線是液壓驅動方案，美國的波士頓動力公司在這個領域長期壟斷，旗下的代表產品阿爾法狗一直享受著明星般待遇。

不過王興興發現，液壓驅動方案成本高昂，生產的機器人更多的是進行技術展示而非商業落地，波士頓公司成立三十多年，始終未能推出一款規模化量產的機器人。如果采用純電驅動，性能接近阿爾法狗，成本卻能大幅降低。

幾經嘗試，在上海大學的實驗室里，王興興終于成功研發出全球首款電機驅動的小型四足機器人XDog，這也奠定了其日后“低成本高性能”技術路線。

2016年，王興興帶領幾名同學正式創立宇樹科技，主攻高性價比機器人。但很快公司就因資金鏈斷裂陷入危機。最艱難時，王興興停發了自己工資，自掏腰包維持公司運轉。

轉機出現在2021年，那一年宇數科技的四足機器人“犇犇”首次登上春晚，引起了不少投資人的注意。

宇數科技也足夠爭氣。

在機器人領域，宇樹科技積累了四大核心技術：高密度集成模塊、低成本算法體系、全地形適應能力以及極端環境測試體系，正是這些技術使得宇樹科技能夠以極致的性價比成功打破國際壟斷，也使得中國的具身智能進入“ChatGPT”時刻。目前，宇樹科技在全球四足機器人市場占據近60%的份額，是當之無愧的行業一哥。

對于王興興，2025年也足以稱得上是高光的一年。在今年2月中央組織召開的民營經濟座談會上，作為最年輕的企業代表，王興興與任正非、雷軍等同排就座并作典型發言。

王興興還被聘為工信部人形機器人標準化技術委員會副主任委員、上交所科技創新咨詢委員會委員。

從“小鎮學渣”到行業標準制定者，王興興的逆襲不僅是個人奮斗的傳奇，更是中國硬科技創新的生動詮釋。

張俊杰：打造世界級的東方茶品牌

2025年4月17日，霸王茶姬登陸納斯達克，成為美股“中國茶飲第一股”。上市首日，股票價格最高漲幅近50%，創始人張俊杰身價破百億，也在一夜之間站在了聚光燈下。

生于1993年的張俊杰人生經歷頗為坎坷，10歲父母便相繼離世，18歲才開始系統識字，并為自己取名“俊杰”。期間一直在奶茶店打工，從門店店員一路做到區域副經理。

2017年春，張俊杰在昆明五一路一間30平米的小店開創了自己的品牌：霸王茶姬。創業之初，沒有名校光環，沒有資本加持，甚至選擇茶飲的這條賽道也早已經擁擠不堪。

不過，張俊杰卻依靠敏銳的商業嗅覺和多年的實戰經歷另辟蹊徑：

一是走差異化戰略，堅持做清爽、低負擔的“原液鮮奶茶”。霸王茶姬多款爆品原材料只有茶葉、牛奶和糖漿，而競爭對手卻都喜歡在“加料”里做文章。

二是文化賦能，主打國風茶飲。霸王茶姬并非國風茶飲的開創者，卻將這一概念做到極致。從命名到包裝，從店面設計到品牌敘事，每一杯茶都成為東方美學的載體。

爆款單品，文化賦能，再加上穩健的經營，霸王茶姬步入發展的快車道并成功在海外上市。

有了資本的助推，張俊杰開始了更具野心的全球布局。“全球標準+本地創新”成為霸王茶姬出海策略的核心，在保留品牌東方基因的同時，深入融入各地市場：在馬來西亞推出谷香焙茶，在新加坡推出蘭花碧螺春，這些產品既有中國茶的精髓，又有本土化的創新，大獲成功。

霸王茶姬同時加緊了在東南亞、北美的核心商圈開店的步伐。今年10月，霸王茶姬在泰國曼谷的地標建筑王權大京都大廈開設全球“最高”門店，游客可以在314米高的摩天大樓中俯瞰全城。

2025年上海國際茶日創新論壇上，張俊杰擲地有聲，“要推動中國文化的傳播，努力打造世界級別的東方茶飲品牌。”

最新數據顯示，霸王茶姬全球門店已經沖到7338家，季度GMV高達79.3億元，注冊會員超2億，一個來自東方的茶飲巨無霸雛形初現。

王寧：不做中國的迪士尼，要做世界的泡泡瑪特

今年年初，一只露出九顆牙齒、眼神靈動的“小怪獸”Labubu風靡全球。

泰國公主將Labubu掛在愛馬仕包上炫耀，國際巨星Lisa、蕾哈娜、貝克漢姆紛紛在社交媒體上曬照，蘋果庫克也在今年的中國之行首站選擇了參觀Labubu系列原創手稿。在米蘭、洛杉磯、倫敦的專賣店前，消費者們徹夜排隊，只為獲得一個掌心大小的潮流玩具。

Labubu背后的公司是泡泡瑪特，而泡泡瑪特背后的創始人則是生于1987年的王寧。伴隨著Labubu爆火出圈，泡泡瑪特的股價一路走高，今年9月5日，泡泡瑪特總市值摸高至4158億元港元，創始人王寧登頂河南新首富。

王寧的創業之路并不順利。大學畢業后，王寧選擇了北漂并在北京地下室開設了第一家店面，主要售賣文具、飾品以及創意小物件，而王寧則身兼數職，既當老板又當員工，從采購到倉庫，從陳列到銷售，幾乎做過所有的崗位。

王寧后來在日本旅行時，意外發現了日本的潮流玩具Sonny Angel盲盒深受歡迎，果斷拿下了在國內的代理權。

然而好景不長，兩年之后王寧的國內代理權便被終止，王寧被迫帶領泡泡瑪特開始了自主IP運營的轉型之路，經營模式也調整為“潮流玩具+IP+盲盒”。

2016年，王寧拜訪香港藝術家王信明，與其合作推出Molly角色，這也是泡泡瑪特的第一款自主IP。在合作方式上，泡泡瑪特對供應鏈進行了重構，選擇“設計師簽約+版權分成”模式，既保證了創作活力，又避免了核心資產流失。

考慮到潮玩的社交屬性，泡泡瑪特在傳播層面下足了功夫，不斷通過UGC社群、展會、粉絲節等活動吸引消費者參與和互動，壯大消費群體。泡泡瑪特在曼谷開了首家海外旗艦店，開業當天Lisa空降現場，抱著Labubu的照片很快傳遍社交網絡。

有人曾稱泡泡瑪特是“中國的迪士尼”，王寧卻表示“我們要做世界的泡泡瑪特”。

今年三季度，在全球玩具及IP衍生品排行榜上，泡泡瑪特的營收超越迪士尼、孩之寶等老牌企業，成功登頂榜首。

一路披荊斬棘，王寧終于帶領泡泡瑪特實現從潮流玩具到文化符號的跨越。

潮起的背后：一代人的時代答卷

2025年，80后最大45歲，90后最大35歲。這代人成長于中國改革開放的成果期，親歷了互聯網從無到有、移動互聯席卷全球的全過程。

他們的創業故事，既有鮮明的代際特征，又深深植根于這個時代的土壤。當我們試圖梳理這些年輕創業者的共同特質，除了堅韌不拔的品質、深邃的商業眼光、極致的技術追求，還有將個人奮斗融入歷史進程的順勢而為。

未來的經濟圖景依然充滿不確定性，但這群80后90后創業者已經給出了他們的回應：用創新應對變化，用堅持穿越周期，用價值定義成功。

他們的集體崛起，不僅是個人的勝利，也是這個時代的榮光。