同仁堂危機

前文回顧：

同仁堂百年老字號的金字招牌，在利益面前正褪去光澤。

2025年12月，上海市消保委的一次常規檢測，揭開了同仁堂磷蝦油造假的驚人黑幕。一款標稱“北京同仁堂99%高純南極磷蝦油”的產品，在網頁上打著“高含量”、“智利進口原料”、“高度提純”的宣傳用語，宣稱磷脂含量高達43%，檢測結果卻顯示為0。

這意味著，這款售價高達60多元一瓶的產品，竟然未含一滴磷蝦油。

生產商安徽哈博藥業在約談中坦白，他們在生產過程中并未添加其對外宣稱的“南極磷蝦油”。 而這款產品的出廠價僅為每瓶3元到3.7元，與市場售價相差近20倍，這樣的價差實在過于兇殘。

而真實的磷蝦油原料成本，每公斤就需要300-400元，一瓶60克的產品僅原料成本就需約10元。

經銷商北京同仁堂（四川）健康藥業有限公司在約談中聲稱對造假行為“毫不知情”，試圖將責任完全推給生產商。

然而，上海市消保委調查發現，產品包裝上刻意突出“北京同仁堂”字樣，使用與北京同仁堂核心商標高度相似的雙龍圖案，但實際使用的商標是“朕皇”——這是四川健康藥業的自有商標。

面對質疑，北京同仁堂健康藥業股份有限公司發布聲明稱，該產品“未經授權擅自突出使用‘北京同仁堂’字樣”，并表示已啟動司法程序，對涉事企業進行起訴。

然而，股權穿透顯示，涉事的經銷商北京同仁堂（四川）健康藥業有限公司由北京同仁堂健康藥業股份有限公司控股51%，是同仁堂集團的“孫公司”。

這種“貼牌”模式下，品牌方收取商標使用費，卻缺乏對產品質量的有效監管，為造假行為提供了溫床。

2

這不是同仁堂第一次陷入質量丑聞。

2018年，同仁堂蜂業因回收過期蜂蜜并標注虛假生產日期，被處以1400余萬元罰款，并被吊銷食品經營許可證，市場監管總局更是撤銷了北京同仁堂的“中國質量獎”稱號。

2016年，同仁堂旗下公司一年內六次登上質量黑榜，包括其生產的炙甘草、熟地黃等產品含量測定不合格。

2013年，同仁堂因近40種藥含朱砂涉汞超標引發爭議，當時其回應“朱砂為常用傳統中藥材”，“按說明服用安全”，被批評為傲慢回應。

從蜂蜜到磷蝦油，從朱砂到現在的假磷蝦油，同仁堂的質量問題似乎已成頑疾。

最嚴重的是龍膽瀉肝丸事件，這可能是史上最嚴重的藥源性腎損害事件。因龍膽瀉肝丸含關木通（馬兜鈴酸） ，導致長期服用者患有尿毒癥，在2003年集中爆發。

新華社曝光含關木通的龍膽瀉肝丸可致腎損害，引發輿論嘩然。

國家藥監局因此禁關木通，改用藥典收載的木通（不含馬兜鈴酸） 替代，龍膽瀉肝丸轉為處方藥并加警示。

此案引發多起訴訟，同仁堂以“按藥典生產”抗辯，部分患者勝訴獲賠。

3

同仁堂為何問題頻發？

品牌授權混亂是首要原因。同仁堂集團旗下子公司、孫公司眾多，形成了復雜的公司結構。這些公司又通過各種授權和貼牌方式與第三方合作生產，導致集團對產品質量控制力大幅減弱。

在磷蝦油事件中，同仁堂集團試圖將責任完全推給其孫公司，聲稱產品“未經授權使用品牌字樣”，但消費者正是基于對“同仁堂”品牌的信任才購買產品。

利益驅動下的短期行為也是重要因素。貼牌生產為品牌方帶來了可觀的商標使用費收入，卻無需承擔相應的生產投入和風險。

以磷蝦油為例，出廠價3.7元，售價60元，暴利空間巨大。在這種模式下，品牌方缺乏足夠動力對產品質量進行嚴格把控。

傳統老字號管理模式與現代市場監管之間的脫節同樣不容忽視。同仁堂以“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的古訓聞名。

然而，在現代企業制度下，傳統的道德自律已不足以保障產品質量，需要建立科學的全鏈條質量控制體系。

4

最值得強調的是，循證醫學思維在中醫藥行業的重要性。

中醫藥必須經過現代科學方法的驗證。同仁堂磷蝦油事件中，產品宣稱能“改善大腦功能、守護心血管”，卻缺乏科學依據，甚至基本成分都造假。

這種“重營銷、輕實效”的做法，不僅損害消費者權益，也阻礙中醫藥的現代化進程。

患者需要的不是“老祖宗說的”或“古方傳承”，而是經過科學驗證的療效和安全性數據。對于磷蝦油這類保健品，其成分含量、生物利用度、實際功效等，都應通過嚴格的科學研究來證實，而非僅僅依靠傳統或營銷說辭。

龍膽瀉肝丸的教訓尤為深刻。

同仁堂作為中醫藥行業的領軍企業，更應以身作則，推動中醫藥的現代化和科學化，而非沉迷于“老字號”的光環和貼牌經營的短期利益。

面對磷蝦油造假事件，同仁堂集團于12月20日發布聲明，向消費者致歉，并承諾開展“零容忍品牌嚴管專項行動”，包括全面排查品牌使用情況，清理“擦邊”使用“同仁堂”字號等行為。

上海市消保委對此回應，肯定其整改態度，但強調“落實到位才是關鍵”，呼吁以消費者感受作為整改成效的最終評判標準。

“修合無人見，存心有天知”——同仁堂流傳數百年的古訓，在今天聽來頗具諷刺意味。當“無人見”的“修合”淪為“無人管”的混亂，當“存心有天知”變成“存心鉆空子”，老字號的招牌也在一次次消耗信任中褪色。

對于有著悠久歷史的同仁堂而言，這次危機也是一個反思與重生的機會。

是繼續沉溺于貼牌擴張的短期利益，沉溺于“老祖宗”說，還是回歸現代管理方式，回歸循證醫學的軌道，或許將決定這個老字號能否在新時代真正守住“金字招牌”。

已開快捷轉載，文章可自由轉載

請動動小手，點擊關注智識漂流公號