上海
之前聊過，工作中學會放棄，也是一種能力。
這并不是勸人遇事就躲，畏難躺平。而是希望在巨大的壓力面前，學會給自己一點緩沖的空間。許多時候，事情的發展，還是符合“事緩則圓”的道理。留出一點透氣的空間，就給自己爭取到了更多可能成事的機會。
因此，選擇放棄的基礎，是尊重現實。對于一個已經在執行，或者打算要執行的方案，你或你的團隊，經過嚴謹的評估，做出了判斷：在當下的現實處境中，假如繼續照此往前推進，看不到沒有成功的希望。判斷之后，做出了決定：劃不來，放棄。
換句話說，無論整個決策過程有多少數據的支持，你們的判斷邏輯多么客觀，最后的決定，依然帶著主觀性。放棄或不放棄，都是你或你的團隊做出的決定。——以明天的結果，來比對今天的判斷，不包對的。有可能判斷正確，避免掉進大坑。也可能判斷失誤，錯失了發展的良機。
畢竟，三維的物質世界里，誰也沒有開天眼的本事。無論結果對不對，好不好，你們作為決策者，都要為這個決定負責。不要說“假如當初不放棄，就會怎樣怎樣”的話，也不要覺得自己天選之子說啥都對。
事后復盤時，就是一顆平常心：做對了不僥幸，做錯了不后悔。
有這樣的擔當，才可以放棄。
但另一方面，我們在職場上奔波忙碌，并不是奔著放棄而去。
就總體而言，還是需要堅持的時候更多。
選擇的機會，并不是隨時隨地都有。有得選時，就要珍惜，不要輕易放棄。
什么時候要堅持，不放棄？
一個參考點，是看能否搞得定。
困難可控，路徑可行，基本能搞定。當下的困難的確存在，但你認為并不算離譜。大致的方向，問題的原因，可能的辦法，都心中有數。只要多花點精力，應該能及時解決。堅持下去，不但有很大的概率能夠解決問題，而且也逼著自己和團隊走出舒適區，提升能力。
目標非常重要，放棄成本過高，搞不定不行。假如這個目標對你和你的團隊至關重要，觸及到生存核心，完不成就大家玩完，那根本就沒有退讓的空間。放棄的代價，遠大于堅持所需的額外付出。此時除了堅持，沒有任何退路。
局勢不明，但有積極信號，有可能搞定。你們自己的判斷還不是很清晰，但是外部環境一直在變化，而且出現了積極的信號，這個時候，假如團隊士氣還不算糟糕，還能再撐一會兒，那么不妨堅持下去。但做法上，不是空口強迫，硬逼著大家往前走。而是要把你看到的可能性，轉化為可以傳遞的希望。芥菜樹下看，想法一致，互相鼓勵的團隊，戰斗力不可同日而語。
無論能否搞定，是做事層面的思考。更重要的一點，是你對目標，是否有足夠大的渴望。
后者考驗的，不僅僅是意志力。
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