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豐田生產(chǎn)方式(精益之屋)
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精益生產(chǎn)體系思維導(dǎo)圖
精益生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)是管理過程,包括人事組織管理的優(yōu)化,大力精簡中間管理層,進(jìn)行組織扁平化改革,減少非直接生產(chǎn)人員; 進(jìn)行生產(chǎn)均衡化同步化,實(shí)現(xiàn)零庫存與柔性生產(chǎn);推行全生產(chǎn)過程(包括整個(gè)供應(yīng)鏈)的質(zhì)量保證體系,實(shí)現(xiàn)零不良;減少和降低任何環(huán)節(jié)上的浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi);最終實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式。
精益生產(chǎn)體系包括四個(gè)子項(xiàng)目:
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1、問題剖析
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2、改善思路
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3、改善手法
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3.1 JIT生產(chǎn)
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3.2 一個(gè)流
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3.3 均衡生產(chǎn)
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3.4 扁平物流
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4、改善工具
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虛擬現(xiàn)實(shí)
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信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新
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卓越績效管理
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