辦公室里,PPT是一個繞不開的工具。
盡管不少人調侃,“某些人的工作,就是寫ppt”。以此嘲諷一下那些不干實事,只重形式的家伙。但平心而論,把PPT做好、用好,對工作推進其實很重要。它不是一個面子工程,而是一個高效的勞動工具。
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首先,這個工具是有用的。
它能幫你把事情想清楚。
做PPT的過程,其實就是在整理思路。一二三四目錄列出來,就要思考:打算討論的這件事情,核心要點是什么?關鍵節點在哪里?先講什么,后講什么?數據能否支持結論?……
這些內容列出來,思路就從一團亂麻,變成了有結構的提綱。很多時候,PPT做好,你對事情的理解也會更深。
它也能幫別人更快地理解。
光靠嘴說,信息容易丟失。大部分人的口才,都做不到讓人全程聚精會神。更不要說,不少職場人的講話風格,談不上有趣。再加上口音,或是其它干擾因素,想要叫聽眾保持專心,實在是為難人。一開始的時候,耳朵還能聽進去一些。時間長了一走神,耳朵也不知道飄到哪里去了。信息出現遺漏,思路就跟不上。
但有PPT配合講解,就能起到字幕和要點提示的作用。核心的幾句話,關鍵數據,以及簡單示意圖放上去,大家眼睛看著,耳朵聽著,能更快抓住要點。多種渠道信息輸入,也能記得更牢。
它還能給出討論的焦點。
特別是開會討論的時候,大家來,不是為了聽誰做做報告,聽完就散。而是要交流出一個結果,散會之后要據此各自干活。PPT能夠把大家的焦點拉到同一頁。這樣討論起來,就有了一個共同的靶子:“關于這頁的數據,有補充”;“這個方案,有疑問”——討論會變得具體且高效。
好的PPT能引導會議,促進決策,而不是單向的匯報。
怎么寫好、用好PPT?原則很簡單:它是工具,目的是為了高效溝通和推進工作,不是為了自我欣賞。
做好PPT,關鍵在于準備階段。
先想后做,別打開軟件就動手。打開一個空白文檔,先回答幾個問題:這次講給誰聽?(領導、客戶還是團隊?)我要達到什么目的?(通知信息、申請資源還是推動決策?)他們最關心什么?想清楚這些,PPT才有方向。
方向定了,就要給出清晰的邏輯。著比任何漂亮的模板都重要。如果實在沒有很特別的想法,那就采用經典結構:給出結論或核心問題,是什么,建議怎么做;分幾點說原因和依據,為什么,數據或事實是什么;下一步計劃,需要哪些支持,落實的方案。
內容簡明扼要,一頁一重點。不要把密密麻麻的文字全堆上去。一般情況下,一頁PPT只講清楚一個觀點,就夠了。多用關鍵詞、短句、數據圖表和簡單的示意圖。文字是用來提詞和強調,詳細的解釋靠嘴說。
用好PPT,關鍵在于講述互動。
各人可以有自己的風格,但要記住你是主角,PPT是提詞器。因此,講述的時候,必須要有互動。比如眼神、動作、話語,等。要留意聽眾的反應,根據實際情況調整節奏。芥菜樹下看,在一些對方關心的,或是你認為關鍵的地方,可以主動提問,引發思考和討論。互動中的火花碰撞,非常有價值。
總之,PPT做得好,不代表工作干得好;但工作干得好,也能用PPT清晰呈現出來,那就是錦上添花。
何樂不為?
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