中國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)正站在創(chuàng)新成果爆發(fā)的臨界點(diǎn)上。醫(yī)藥魔方統(tǒng)計(jì)，今年上半年中國(guó)創(chuàng)新醫(yī)藥產(chǎn)品出海授權(quán)的交易量占到全球總量的46%。中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為全球最重要的一支力量。

但是，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)界一直有個(gè)“達(dá)爾文之海”的說(shuō)法：從基礎(chǔ)研究到產(chǎn)業(yè)應(yīng)用，需要跨越工業(yè)轉(zhuǎn)化和臨床需求之間的鴻溝。中國(guó)其實(shí)有大量醫(yī)藥科研的創(chuàng)意，但真正應(yīng)用于市場(chǎng)的極少，科技成果轉(zhuǎn)化率長(zhǎng)期不足 8%，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家 25%～30% 的水平。

過(guò)去十幾年，資本實(shí)際充當(dāng)了“醫(yī)工轉(zhuǎn)化”的推手，的確也成就了一大批優(yōu)秀的科研創(chuàng)新成果。但近兩年資本推動(dòng)型的醫(yī)藥創(chuàng)新模式逐漸顯現(xiàn)出弊端：資本的逐利性決定了創(chuàng)新同質(zhì)化的傾向。“內(nèi)卷式”創(chuàng)新的現(xiàn)象甚至都已經(jīng)引起政策制定端的關(guān)注。

資本可以對(duì)接資源，卻無(wú)法融合需求；產(chǎn)業(yè)可以提供方案，但無(wú)法對(duì)接思路；科研人員有想法，但中間橫亙著產(chǎn)品設(shè)計(jì)和規(guī)模生產(chǎn)等一系列難題。各界都在呼喚一個(gè)打破信息與資源孤島、實(shí)現(xiàn)全鏈條協(xié)同的新范式，一些企業(yè)已經(jīng)邁出了探索的第一步。

那么，科研成果在哪些環(huán)節(jié)容易卡住？鏈條的哪些部分最容易斷裂？又有哪些新模式，正在嘗試重新連接實(shí)驗(yàn)室與市場(chǎng)？

不缺錢(qián)不缺人

中國(guó)的醫(yī)工轉(zhuǎn)化率為何不足8%？

中國(guó)的科研源動(dòng)力大體上有三大來(lái)源：高校、專業(yè)科研院所、企業(yè)。

高等校院在技術(shù)研發(fā)上有優(yōu)勢(shì)，但沒(méi)有產(chǎn)業(yè)化落地能力，為了彌補(bǔ)這一空白，國(guó)內(nèi)出現(xiàn)了不少校地共建型平臺(tái)，讓高校科研和地方產(chǎn)業(yè)/政策資源對(duì)接，實(shí)現(xiàn)“基礎(chǔ)研究-技術(shù)原型一早期孵化”的精準(zhǔn)落地。

北京大學(xué)成都前沿交叉生物技術(shù)研究院就是一個(gè)典型案例，這個(gè)研究院已經(jīng)建立13個(gè)國(guó)家級(jí)高層次人才領(lǐng)銜的實(shí)驗(yàn)室、7個(gè)公共技術(shù)平臺(tái)、1個(gè)成果轉(zhuǎn)化孵化中心。

專業(yè)科研院所對(duì)接各類社會(huì)資源的能力要比高校強(qiáng)，而且有能力申報(bào)基金項(xiàng)目，獲得國(guó)家支持。不過(guò)，政府辦的科研單位公益屬性更突出，往往在市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制欠缺，進(jìn)而影響成果落地推廣。而且落實(shí)到應(yīng)用上，和高校科研存在同樣的問(wèn)題：沒(méi)有市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。

一些融入市場(chǎng)化元素的科研院所取得了不錯(cuò)的成績(jī)，如深圳灣實(shí)驗(yàn)室，采用基礎(chǔ)科研轉(zhuǎn)化和轉(zhuǎn)化研究層面的“雙軌”運(yùn)行機(jī)制，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。僅2024年深圳灣實(shí)驗(yàn)室就獲批各類縱向項(xiàng)目107項(xiàng)、省級(jí)項(xiàng)目數(shù)量占比超過(guò)80%。

科技型企業(yè)和市場(chǎng)化研究機(jī)構(gòu)也是一支重要的力量。這類單位的目標(biāo)就是讓“科技盈利”，追求產(chǎn)業(yè)化效率。項(xiàng)目成果通過(guò)自有資源轉(zhuǎn)化，或直接對(duì)外輸出變現(xiàn)。這類項(xiàng)目也容易被資本牽著鼻子走，“因勢(shì)利導(dǎo)”的趨勢(shì)比較明顯。

一項(xiàng)醫(yī)藥創(chuàng)新成果要從想法變成臨床使用的產(chǎn)品，需經(jīng)歷概念驗(yàn)證、工藝開(kāi)發(fā)、樣機(jī)迭代、臨床準(zhǔn)入等一系列漫長(zhǎng)、成本高，風(fēng)險(xiǎn)大。而且是否解決臨床真正的“未解決需求”，資本是無(wú)法真正了解和預(yù)判的，否則就不會(huì)出現(xiàn)當(dāng)下醫(yī)藥領(lǐng)域大量重復(fù)創(chuàng)新了。

資本可提供“燃料”，卻給不出“航海圖”與“造船術(shù)”。所以，一個(gè)高效的醫(yī)工協(xié)同閉環(huán)，應(yīng)該是臨床提供需求、工程師轉(zhuǎn)化為工程問(wèn)題、最后由企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品落地。這要求企業(yè)必須深入臨床一線，評(píng)估能不能把臨床需求轉(zhuǎn)化為可制造、量化的產(chǎn)品。然而，單個(gè)企業(yè)深入臨床，解決的往往只是“點(diǎn)”上的問(wèn)題。

當(dāng)我們將視野放大至整個(gè)產(chǎn)業(yè)時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)更深刻的矛盾：中國(guó)有龐大的市場(chǎng)、充沛的資金、頂尖的科學(xué)家以及勤奮的工程師，并不缺乏跨越“達(dá)爾文之海”的基礎(chǔ)要素。但醫(yī)學(xué)科技成果轉(zhuǎn)化率長(zhǎng)期不足8%，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家25%～30%的水平。癥結(jié)在于，這些“點(diǎn)”未能被連接成“線”與“網(wǎng)”，每個(gè)環(huán)節(jié)都在單兵作戰(zhàn)。

未來(lái)的破局點(diǎn)，必然在于從 “尋找英雄” 的敘事，轉(zhuǎn)向 “構(gòu)建生態(tài)” 的實(shí)踐。

跨越“達(dá)爾文之海”

需要什么樣創(chuàng)新轉(zhuǎn)化平臺(tái)？

洞察到這樣的需求，2024年，海爾盈康一生牽頭，與中國(guó)研究型醫(yī)院協(xié)會(huì)等生態(tài)方共同成立“海醫(yī)匯”醫(yī)工科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)化平臺(tái)，希望能夠搭建起連接科研與臨床的橋梁，讓每一項(xiàng)創(chuàng)新成果都直擊行業(yè)痛點(diǎn)、匹配臨床需求。

“從臨床中來(lái)，到臨床中去”，是創(chuàng)辦海醫(yī)匯的核心邏輯。海醫(yī)匯的探索也從一張為真實(shí)臨床需求鋪設(shè)的“價(jià)值清單”開(kāi)始。它顛覆了技術(shù)找市場(chǎng)的傳統(tǒng)路徑，轉(zhuǎn)而執(zhí)行需求定技術(shù)的邏輯。

在近期舉辦的“AI for Health·助力健康中國(guó)2030”生態(tài)大會(huì)上，中國(guó)工程院院士、中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院北京協(xié)和醫(yī)學(xué)院院校長(zhǎng)吉訓(xùn)明明確指出，跨越醫(yī)工轉(zhuǎn)化“達(dá)爾文之海”的關(guān)鍵，在于推動(dòng)科研源頭與真實(shí)臨床需求精準(zhǔn)對(duì)齊。

每一個(gè)有價(jià)值的項(xiàng)目，海醫(yī)匯都會(huì)深入組織要素，探討其全流程、全鏈條上的攸關(guān)方的打通、精準(zhǔn)匹配，免去研發(fā)團(tuán)隊(duì)尋找資源、資金、市場(chǎng)的中間過(guò)程，讓科研端與應(yīng)用端之間的所有資源方都擺在“同一張辦公桌”之上。

這確保了創(chuàng)新的源頭活水始終是真實(shí)的臨床價(jià)值，而非資本的短期偏好或技術(shù)的自?shī)首詷?lè)，從起點(diǎn)上規(guī)避了PD-1式“內(nèi)卷”的陷阱。正如譚麗霞所說(shuō)“在海醫(yī)匯，科學(xué)家每一個(gè)有價(jià)值想法，都不會(huì)被辜負(fù)。”

一個(gè)代表性的例子是，腦卒中術(shù)后神經(jīng)保護(hù)是臨床亟待突破的難題。海醫(yī)匯鏈接到臨床需求和轉(zhuǎn)化基礎(chǔ)，聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室直接設(shè)在首都醫(yī)科大學(xué)宣武醫(yī)院臨床一線，通過(guò)工程師與醫(yī)生并肩工作，在真實(shí)的醫(yī)療場(chǎng)景中反復(fù)溝通、共同定義問(wèn)題、快速迭代解決方案，僅用 8個(gè)月就完成了關(guān)鍵設(shè)備工程樣機(jī)研發(fā)，目前已經(jīng)進(jìn)入臨床驗(yàn)證階段。

這就是海醫(yī)匯首創(chuàng)的“近岸研發(fā)”模式，拆除了橫亙?cè)卺t(yī)、工之間的墻，讓“臨床定義問(wèn)題”與“工程實(shí)現(xiàn)方案”同步進(jìn)行，這不僅是物理空間的靠近，更是創(chuàng)新范式的轉(zhuǎn)變。

這一實(shí)踐模糊了傳統(tǒng)意義上科研與創(chuàng)新的界線。復(fù)旦大學(xué)一級(jí)教授、科學(xué)技術(shù)部原副部長(zhǎng)張來(lái)武在現(xiàn)場(chǎng)分享到，傳統(tǒng)上，科研跟創(chuàng)新是線性關(guān)系，中間會(huì)有三到五年的成果轉(zhuǎn)化路程，但海醫(yī)匯平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了“科研即創(chuàng)新”，三螺旋創(chuàng)新理論認(rèn)為，科學(xué)、技術(shù)與市場(chǎng)是融合創(chuàng)新的。

不僅如此，在這張“價(jià)值清單”上，為了讓每位參與者都能“走得通、走得遠(yuǎn)”，海醫(yī)匯針對(duì)清單的每個(gè)項(xiàng)目，都提供一個(gè)深度陪跑的定制化全周期解決方案。

方案的落地基于海醫(yī)匯構(gòu)建的零邊界、開(kāi)放融合的生態(tài)，海醫(yī)匯充當(dāng)了“鏈接者”與“加速者”的角色，鏈接醫(yī)、研、產(chǎn)、資各方的能力，把傳統(tǒng)的單打獨(dú)斗變成了協(xié)同作戰(zhàn)。

這種模式已在實(shí)踐中結(jié)出碩果。依托海醫(yī)匯平臺(tái)的資源鏈接能力，中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院血液病醫(yī)院、西安交通大學(xué)、海爾生物實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)學(xué)用的精準(zhǔn)對(duì)接，共同研發(fā)出無(wú)DMSO造血干細(xì)胞凍存保護(hù)液，該成果在臨床前研究中實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵突破，細(xì)胞活性和移植存活率顯著提升。

正如海爾集團(tuán)董事局副主席、盈康一生董事長(zhǎng)、海醫(yī)匯理事長(zhǎng)譚麗霞所說(shuō)，中國(guó)是全球第二大醫(yī)療健康市場(chǎng)，不缺資金；有世界級(jí)的科學(xué)家，不缺技術(shù)；有勤奮的醫(yī)生與工程師，不缺人才。“這個(gè)時(shí)代最稀缺的，是能夠把一切資源組織起來(lái)的‘鏈接者’與‘加速者’。”

醫(yī)工創(chuàng)新的下半場(chǎng)

是生態(tài)系統(tǒng)的成功

如今，海醫(yī)匯已經(jīng)初步鏈接了60多家頂尖機(jī)構(gòu)，匯聚了上百位院士專家和上千名研發(fā)人員，形成了一個(gè)活躍的創(chuàng)新生態(tài)。這只是海醫(yī)匯持續(xù)進(jìn)化的起點(diǎn)，而這個(gè)進(jìn)化的核心驅(qū)動(dòng)力取決于對(duì)人。

當(dāng)下，最具突破性的新技術(shù)與新發(fā)現(xiàn)，往往源于充滿活力的新生代人才力量。但在傳統(tǒng)模式下，醫(yī)生或青年科研人員的奇思妙想，往往因缺乏資源、不懂商業(yè)而止步于構(gòu)想。

2022年，盈康一生設(shè)立了公益基金支持醫(yī)學(xué)與生命科學(xué)發(fā)展，推出“科創(chuàng)菁英領(lǐng)航計(jì)劃”，首期資助了100余個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目。

科創(chuàng)菁英計(jì)劃支持的首都醫(yī)科大學(xué)博士生何蘄恒，也在會(huì)上分享了與海醫(yī)匯的故事。他提出的“閉環(huán)神經(jīng)康復(fù)”研究構(gòu)想，通過(guò)科創(chuàng)菁英計(jì)劃獲得了關(guān)鍵支持，他強(qiáng)調(diào)該計(jì)劃提供的不僅是資金，更是一套融合“資源、導(dǎo)師與轉(zhuǎn)化”三位一體的成長(zhǎng)生態(tài)。

今年，盈康一生與首都醫(yī)科大學(xué)再度攜手，啟動(dòng)“科創(chuàng)菁英培育計(jì)劃”二期，更多科研人員有機(jī)會(huì)把想法轉(zhuǎn)化為成果。

海醫(yī)匯對(duì)人才的投入，本質(zhì)上其實(shí)是為未來(lái)可能誕生的所有新技術(shù)預(yù)先鋪設(shè)軌道。

AI技術(shù)的融合，正是這條邏輯鏈上最生動(dòng)的注腳。青年科學(xué)家是探索和應(yīng)用AI等前沿工具最活躍的群體。海醫(yī)匯對(duì)人才的持續(xù)支持，自然地驅(qū)動(dòng)了對(duì)新技術(shù)的開(kāi)放與擁抱。上海萊士研發(fā)總監(jiān)程露就分享了一個(gè)案例：借助AI分子模擬技術(shù)，在埃米級(jí)別解析了分子相互作用，成功篩選出全球首個(gè)針對(duì)活化蛋白C的血友病非因子治療藥物SR604。目前，這款藥物已經(jīng)推進(jìn)至臨床Ⅱb期。

這證明了，平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力不在于壟斷某項(xiàng)技術(shù)，而在于構(gòu)建一個(gè)能持續(xù)吸納全球范圍內(nèi)最前沿工具的開(kāi)放架構(gòu)。無(wú)論是AI，亦或是其他的新技術(shù)、新材料，只要能為生態(tài)迭代所用，都能被迅速整合進(jìn)海醫(yī)匯的體系中來(lái)。

我們可以想象，海醫(yī)匯在構(gòu)建這樣一個(gè)未來(lái)“醫(yī)工融合”的未來(lái)圖景：一個(gè)以臨床場(chǎng)景為“土壤”、以復(fù)合型人才為“根系”、以可持續(xù)資本為“活水”、以開(kāi)放平臺(tái)為“枝干”的“創(chuàng)新雨林”生態(tài)。

海醫(yī)匯等平臺(tái)的探索，其真正價(jià)值不在于證明了某一條路徑的成功，而在于揭示了生態(tài)化協(xié)同的可行性——它將“鏈接”與“加速”從理念變成了可操作的機(jī)制。 相信這遠(yuǎn)非海醫(yī)匯的終極形態(tài)，只是一個(gè)持續(xù)進(jìn)化生態(tài)的起點(diǎn)。未來(lái)，這一生態(tài)會(huì)持續(xù)進(jìn)化，伙伴會(huì)不斷增多，技術(shù)也會(huì)持續(xù)迭代。

然而，穿越“達(dá)爾文之海”的航行，需要的不只是一艘孤艦，而是一支各司其職又協(xié)同共進(jìn)的“艦隊(duì)”。 當(dāng)無(wú)數(shù)個(gè)這樣的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)被激活并交織在一起時(shí)，通過(guò)整合政策、資本、技術(shù)、臨床等全鏈條資源，構(gòu)建可持續(xù)的協(xié)同生態(tài)，才能真正跨越“達(dá)爾文之海”，貫通創(chuàng)新轉(zhuǎn)化的最后一公里。

撰稿丨方濤之

編輯丨江蕓 賈亭

運(yùn)營(yíng)｜廿十三

插圖｜視覺(jué)中國(guó)

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