12月27-28日，2026臺鈴新品品鑒暨年度營銷峰會在上海盛大舉行。臺鈴集團高層、投資機構以及全球千名服務商共聚一堂，展開思想碰撞，探討新國標切換下的行業變局，探尋品牌與渠道共贏的突圍路徑。峰會還特邀潤米咨詢創始人、企業戰略咨詢顧問劉潤親臨現場前瞻2026商業八大關鍵詞，為不確定環境下的企業增長路徑提供戰略指引。

2026臺鈴新品品鑒暨年度營銷峰會現場

　　堅守初心：錨定“長續航”遠行全球

　　12月27日晚，峰會在臺鈴23年發展光影回顧中啟幕。從東莞百平小倉庫到覆蓋全球 90余個國家的銷售網絡，從首輛電動車下線到服務超6000萬家庭用戶，臺鈴的成長軌跡正是中國制造業從“草根生長”到“全球領跑”的生動縮影。

　　臺鈴集團創始人、執行總裁孫木楚以《向上的力量?遠行》為主題發表演講，講述臺鈴“遠行”之路、創業思考及未來構想，并重申“讓全球用戶美好出行”的初心。

臺鈴集團執行總裁孫木楚發表主題演講

　　為了這一初心，臺鈴持續深耕“長續航”核心競爭力，從“云動力”技術突破到2024年極寒與火星模擬環境挑戰，再到2025年綏芬河-30℃極寒測試、長江溯源千里騎行，以千萬公里真實場景驗證何為真正的“長續航”。“23年初心不改，用技術沉淀換用戶信任，用共贏綁定服務商利益，這是臺鈴堅持長期主義的力量源泉，也是未來繼續‘遠行’的不竭動力。”孫木楚強調。

　　一路走來，臺鈴視服務商為命運共同體，當晚更以特斯拉、比亞迪等硬核大獎重獎“戰友”。面向未來，臺鈴誓與廠商伙伴共筑利益堡壘：通過深耕市場、合規發展，堅守長期主義，攜手穿越行業周期，實現價值躍升。

　　峰會現場，臺鈴高層還與服務商共同點亮2026“遠行之燈”，宣告攜手開拓新藍海征程正式啟航。

　　沉淀蓄力：價值競爭領跑行業增長

　　2025年，在新國標推動行業向規范化、高質量發展的轉型關口，臺鈴以政策為導向，堅持“以用戶為中心”的理念，憑借產品、技術、品牌與渠道的協同發力，交出了一份有力的市場答卷。

　　增長韌性鑄就行業標桿。新國標歷經兩次迭代，從奠定行業法律基礎到推動供給側改革，持續引導行業告別草莽生長。在行業競爭白熱化的格局中，臺鈴實現連續23年穩健增長，馬太效應凸顯。亮眼的成績背后，是臺鈴對政策導向的精準把握，通過優化產品合規性與核心性能，在存量替換與消費升級的雙重需求中，走出了一條可持續增長之路。

　　市場擴容釋放品牌勢能。新國標催生的“換購潮”推動市場份額向頭部品牌集中，臺鈴借此落地“星火戰略”，從華南到華北，從沿海到內陸，其市場滲透力不斷增強，在多個重點省份與城市穩居市場占有率第一，為品牌向更廣市場拓展奠定了堅實基礎。

　　品類創新引領價值競爭。面對行業普遍的參數戰、價格戰，臺鈴以新國標對安全、品質的要求為底線，堅定走“價值競爭”路線。火眼機甲與都市漫騎兩大品類引領行業創新，“蒼穹”站穩4000元檔標桿，“米蘭”成為3000元級復古車領導者，滿足不同消費群體需求。未來，臺鈴還將通過與熱門游戲《和平精英》、卡皮巴拉小黃豚的IP戰略合作，為產品注入情緒價值，實現與年輕用戶的深度情感鏈接，打造功能與審美兼具的產品生態。

臺鈴爆品“火眼機甲”

　　新國標不是行業寒冬，而是規范后的春天，更是檢驗企業能否穿越周期的試金石。臺鈴始終與政策導向同頻共振，在行業洗牌與新舊轉換中站穩腳跟、持續領跑。臺鈴證明，唯有將政策紅利轉化為創新動能，將用戶需求融入發展內核，才能在行業變局中穿越周期、行穩致遠。

　　廣拓藍海：四大戰略錨定未來航向

　　“當商業環境進入‘調整期’，當風停了、路變得崎嶇時，推動企業前行的，將不再是風口上的機會主義，而是泥濘里的長期主義。”12月28日上午，劉潤以《2026商業的幾個關鍵詞》為主題，從消費信心、價值重排、智能體爆炸、用戶細分、即時零售、KOS、大航海時代、韌性時代八大視角洞悉未來商業趨勢，并為現場與會者就未來的商業競爭、產品價值、細分市場、企業出海等方面答疑解惑，化解迷茫，引發全場共鳴。

　　他認為，突圍的關鍵在于完成一場“大遷徙”——告別僵化的舊賽道，主動適配消費需求迭代與變革，才能抵達價值增長的新藍海。

　　電動自行車行業的新藍海在哪里？面對2026年新國標切換的行業變局，臺鈴提出“四大堅持”戰略，為價值增長劃定清晰路徑。

企業戰略咨詢顧問劉潤作主題演講

　　電動自行車行業的新藍海在哪里？面對2026年新國標切換的行業變局，臺鈴提出“四大堅持”戰略，為價值增長劃定清晰路徑。

　　堅持技術創新，驅動高價值增長。“高價值增長，不是賣得貴，而是值這個價。”孫木楚表示，臺鈴不會用低價低質產品換市場份額，將持續致力于年輕化創新與核心技術研發，全年研發投入預計提升50%。用技術溢價取代價格內卷，推動行業走出惡性競爭，塑造更智能、更前瞻的出行體驗。

　　堅持專注服務，驅動價值共贏。臺鈴深信，一切技術與產品的終點是服務好用戶。將始終以用戶為中心，通過持續完善服務體系、貼心的場景解決方案與真誠的長期陪伴，將每一次互動轉化為信任的紐帶。臺鈴的目標不僅是提供產品，更是為用戶創造可感知、可持續的全周期價值，從而實現企業與用戶的共同成長。

　　堅持以用戶為中心，打造超級爆品矩陣。不同用戶，不同產品。臺鈴將深入外賣、女性、年輕化、親子等細分人群，打造“用戶滿意、伙伴驚喜”的現象級爆品。

　　堅持數智轉型，提升運營效率。面對數字化營銷趨勢，臺鈴將用數字化為伙伴賦能，讓管理更輕、運營更準、服務更快。從供應鏈到終端銷售，全面實現“數據驅動增長”。

　　電動車已成為老百姓“衣食住行”中“行”的剛需。面對5000萬年銷量基本盤與4億輛存量市場，臺鈴愿與全球合作伙伴達成發展共識，共同推動中國電動兩輪車行業在規范中升級，向價值競爭的新航道加速“遠行”。