再過幾天，2025年將成為歷史。每當這樣的時刻，平臺和品牌總是會駐足回望、沉淀思考。2025年是否標志著這一輪經濟周期的轉折，或許尚難定論，但可以確信的是，它已成為眾多企業與個體深刻重塑認知的一年。大家共同認識到，“內卷”無法通向長遠未來，被動跟隨難以突破增長瓶頸。于是，目光投向更開闊的天地；動能正切換至更立體的維度；新物種、新生態、新思維，也在持續加速涌現。

從AI的爆炸式發展，到中企高質量生態出海，再到情緒消費的快速崛起……在看似機會稀缺的時代，新的增長故事始終在不斷涌現。基于此，在歲末迎新之際，鯨鴻動能于上海首次舉辦了“心馳寰宇，智騁新程”心智溝通會，攜手數十家媒體共同探討面向未來的營銷解決方案。作為鴻蒙生態的全場景智慧營銷平臺，鯨鴻動能以數據科學與全場景AI 雙驅動，推動營銷從“流量爭奪”轉向“場景深耕”，助力品牌真正拿回市場“主動權”。

簡而言之，數智驅動的“全場景營銷”，幫助品牌拿會主動權，可以概括為四個方面：①數據科學驅動的“先知”洞察（營銷決策上的主動性）；②智能化的“先手”觸達（執行層面的主動性）； ③沉浸式場景化的”先機”搶占（場景觸達上的主動性） ④以用戶為中心的全旅程伴隨 （營銷關系上的主動性）。

數據驅動的“先知”洞察

傳統數字營銷的最大痛點在于“看不清”。數據孤島林立，品牌看到的多是用戶在單一APP或設備上的行為片段，如同盲人摸象，難以拼湊出立體的用戶形象。

鯨鴻動能的“先知”洞察，旨在徹底打破這一局限。其核心在于“一個華為賬號連接全場景設備”的能力。依托華為“1+8+N”全場景硬件生態與統一的賬號體系，鯨鴻動能在嚴格遵循隱私保護的前提下，幫助品牌更系統性地理解用戶在手機、PC、智慧屏、手表、平板等多終端上觸點上的需求。這意味著，品牌看到的將不再是一個個靜態的“行為快照”，而是用戶從清晨被手表喚醒、通勤時用車機聽新聞、午間用手機點餐、到晚間全家在智慧屏上觀影的“生命流”。

在此基礎上，鯨鴻動能通過“鯨鴻萬象”等數據科學產品，創新性地整合了用戶的跨平臺行為偏好，將用戶分散在不同場景下的行為串聯成清晰、立體的全景畫像。這使品牌能夠動態還原消費者的決策旅程，精準捕捉從興趣萌芽到購買決策的每一個“信號”，為真正的全局策略提供科學依據。

智能化的“先手”觸達

擁有了全場景洞察，如何執行？傳統方式依賴營銷團隊憑經驗手動組合媒介、分配預算、優化出價，過程繁雜且響應遲緩。鯨鴻動能的“先手”觸達，以“AI Agent ”為核心，實現了從“人驅動工具”到“AI驅動決策”的范式革命。

“AI Agent ”深度融合了數據科學與廣告投放能力，構建了“智能洞察、智能決策、智能投放”三大核心引擎。品牌方無需深諳復雜的投放技術，只需用自然語言向AI Agent描述營銷目標，如“希望觸達一線城市有育兒需求的新中產媽媽，提升高端奶粉品牌認知”。Agent便能自動理解意圖，基于全場景數據洞察，實時規劃出高效的媒介組合、預算分配策略，并在合適的時機（如下班后家庭放松時段）、恰當的設備（如家庭智慧屏或媽媽的個人手機）上，推送匹配的內容。這大幅縮短了從策略到執行的鏈路，讓營銷活動能夠敏捷響應用戶實時變化的意圖與場景。

場景化的“先機”搶占

在注意力極度稀缺的時代，僅僅觸達用戶是不夠的，關鍵在于能否在用戶最專注、最易接受信息的時刻“搶占先機”。鯨鴻動能的“全場景營銷”策略不是去紅海中“爭奪”存量注意力，而是依托生態優勢“創造”高價值的增量溝通場景。

例如,針對每月500萬高頻商務出行用戶,鯨鴻動能打造“無網專區”,通過意圖感知實現內容預加載,在登機前完成品牌信息的精準觸達,獨占用戶高度專注的出行時段; 同樣，“先機”也體現在對家庭場景的深度重構上。通過構建個人HUAWEI ID與家庭Family ID的映射關系，鯨鴻動能推出了“Family Reach”跨屏營銷方案。品牌可在客廳智慧屏上進行強曝光的“大屏種草”，再在個人手機上進行搜索、互動與轉化，形成高效的營銷閉環。與戶外品牌薩洛蒙的合作案例顯示，這種跨屏聯投使信息流廣告點擊率提升了42%。這證明，通過對用戶生活場景的創造性切入，品牌能夠獲得遠超常規廣告位的深度溝通機會。

全旅程的“伴隨”關系

“全場景營銷”的終極目標，是重構品牌與用戶的關系，從追求單次轉化的“交易對手”，轉變為提供長期價值的“生活伙伴”。鯨鴻動能通過AI與生態服務能力，將品牌溝通融入用戶的全生命周期。想象一下：一個旅游APP，用戶在手機上查酒店，在手表上收提醒，在平板上完成預訂，這種順滑的體驗能讓用戶停不下來。

更深層的“伴隨”，體現在與小藝上。對于品牌而言，小藝更像是一位深度理解用戶的“超級伙伴”，它基于意圖框架能力精準讀懂用戶心意、主動響應潛在需求，匹配對應的品牌服務。例如，當用戶對小藝說“我想做一頓低卡減脂餐”，小藝可以即刻推薦相關食材。此時，品牌提供是即時、精準的解決方案，在“伴隨”中自然完成心智植入與轉化。

結尾

面對2026，增長的不確定性依然存在，但確定的是，單純依賴流量博弈的道路已然越走越窄。鯨鴻動能正以其獨特的生態位和不斷深化的“全場景營銷”體系，為品牌提供了一條回歸以人為本、以場景為核的確定性增長路徑。這不僅僅是營銷工具的迭代，更是一場關于如何與消費者在這個碎片化時代，重建信任、深度共生的商業演進。