從“迎官接圣”到商業新生，讓世界重回朝天門

老重慶·新表達

撰文 | 朱雅潔

排版 | fufu

圖片來源 | 官方渠道

站在重慶渝中區朝天門廣場的“零公里”標志上，歷史和時光的風穿梭而來。這個2005年落成、由全體市民投票選定的城市地標，既是國家及城市干線公路的象征性起點，也是重慶的地理與精神中心點，如今已是無數市民與游客慕名而來的熱門打卡點。

江風拂面，兩江交匯的壯闊景色鋪展開來，濤聲與隱約的汽笛交織，腳下地標的鑄銅紋路間，仿佛能觸摸到歷史流淌的痕跡。

如今，這片承載著城市根脈與集體記憶的土地，迎來了新的起點。2025年12月26日，“朝天門·城里”品牌共生發布會圓滿舉行，宣告由重慶市城市建設投資(集團)有限公司與龍湖智創生活聯合打造的城市更新項目，正式從工程建設階段邁入商業運營階段。當“老重慶·新表達”的理念與千年文脈相遇，這方由歷史、文化與城市生活共同鑄就的朝天門，正被重新激活、煥發新生，為當下文商旅發展提供一份獨特的“重慶答案”。

Vol.1

以文化厚度

打破有景無魂

當下多數文商旅陷入“復古元素堆砌、文化流于表面”的怪圈，既無歷史厚度，也無情感聯結，最終淪為“拍照即走”的一次性場景。而朝天門·城里的破局關鍵，正在于其與生俱來的文化基因、歷史積淀與情感共鳴，讓文化真正成為商業的靈魂而非裝飾。

穿越歷史的厚度

朝天門自古便是“迎官接圣”之地，更在四次筑城史中積淀為重慶的行政與文明中心——從戰國張儀首筑江州城，三國李嚴擴城奠定繁華基礎，南宋彭大雅筑城鞏固城防并推動興盛，直至明代戴鼎因地制宜筑就“九開八閉十七門”的傳奇格局，朝天門始終居于城市核心。近代以來，它既是1891年重慶開埠的起點、長江“黃金水道”的商貿樞紐，也是抗戰時期國家命運的歷史見證。層層累積的時間印記，賦予它不可復制的文化基因。

如今，古城墻遺存與兩江步道相映，開埠風貌、巴渝煙火與當代賽博氣息交織共生，歷史已沉淀為磚瓦之間的故事與溫度，為商業提供了取之不盡的敘事源泉。

沉入情感的深度

朝天門承載著重慶人跨越代際的“共同記憶”，尤其是那份深刻的“進城”情結。在上世紀八九十年代，坐過江纜車“到朝天門”就是“進城”的代名詞。這份植根于日常記憶的歸屬感，正與“朝天門?城里”的品牌內涵相呼應，既能喚起本地客群的情感共鳴，觸摸重慶最本真的城市溫度，實現“本地人的記憶客廳”與“游客的城市窗口”雙重功能。

Vol.2

把物理優勢

變成商業“確定性”

“交通不便、客流單一、流量變不成消費力”是很多文商旅項目的致命傷——要么藏于遠郊難以抵達，要么依賴單一旅游客流導致淡旺季落差懸殊，最終陷入“有人氣無營收”的困境。朝天門·城里則憑借其城市原點的核心區位與復合生態，具備從根源上解決這一難題的先天優勢，將天賦的物理條件轉化為穩定的商業確定性。

01

三維路網，好風景隨時可抵達

項目坐擁“水陸空三維立體交通網絡”。陸路層面，“五橋四濱江路”的密集路網高效聯絡主城各區，軌道交通1號線直達，3分鐘可步行至朝天門公交樞紐，15分鐘車程可達重慶北站，30分鐘直達江北國際機場。這種“三維立體、無縫銜接”的交通格局，徹底打破了文商旅常有的“偏遠難達”通病，讓“遠途游客、本地家庭、商務人士”等多元客群都能高效、便捷地匯入，實現了“隨時隨地可抵達”的消費場景基礎，極大降低了客流的到達成本。

02

復合流量，構建“旅游+本地+商務”的消費基座

項目地處高融合城市核心，坐擁近乎“奢侈”的客流基數。數據顯示，1公里范圍內覆蓋約50萬人，日均區域客流量達30-50萬人次，節假日高峰更可超100萬人次。3公里范圍內輻射約70萬常住人口及超200棟寫字樓。此外，渝中區年接待游客超8900萬人次。這構成了一個極其穩固的“旅游客群+本地常住客群+商務辦公客群”三維流量矩陣。

多元且巨量的客流結構，有效破解了傳統文商旅項目“靠天吃飯”（依賴旅游旺季）和“周末經濟”的局限，為商戶提供了全年無休、持續穩定的消費市場保障，將“客流”的偶然性轉化為“消費”的確定性。

03

絕版場景，文化浸潤下的消費美學

“兩江交匯”的絕版自然江景與古城墻的稀缺歷史遺存，共同構建了“一半山水一半城，一半傳統一半新”的沉浸式場景美學。在這里，消費行為被置于獨一無二的時空背景中：在古城墻邊喝咖啡，在鴛鴦江景的露臺上享用國際美食，在歷史步道中邂逅潮流展覽。

這種獨特的場景體驗本身，就成為最具吸引力的消費理由。它超越了單純的商品交易，升華為一種情感與記憶的體驗式消費，能夠極大促進客流停留時間、復訪意愿與社交傳播，真正將“客流量”轉化為“客單價”與“消費力”。

Vol.3

以內容勢能

實現長期主義

文商旅“千店一面”的同質化內卷愈演愈烈，業態組合往往是清一色的小吃街、標準化零售與網紅打卡點，缺乏持續的內容生命力。再加上“重招商輕運營、重建設輕培育”的短期思維，容易陷入“開業即巔峰”的困境。

朝天門·城里則以“老重慶·新表達”為核心理念，通過科學的業態規劃、差異化的內容植入與專業的長期運營，致力于實現文化底蘊與現代商業的有機融合。

01

四大主題樓層，打造體驗遞進的消費矩陣

朝天門·城里總建筑面積約6.2萬㎡，共規劃4大主題樓層，構建起層次分明、體驗遞進的消費矩陣：

• L1【朝集】：打造“朝天食集”與沉浸式娛樂體驗，作為項目的流量引擎和第一印象區，快速聚集人氣。

• L2【朝文】：聚焦“品牌新生”，匯聚非遺集市、特色伴手禮零售與文化餐飲，實現傳統文化價值的現代轉化與消費承接。

• L3【朝品】：主打“城市限定”，引入精品零售、主題餐飲與文化體驗空間（如戲臺），營造深度休閑與品質消費場域。

• L4【朝玩】：塑造“城市概念”，融合潮玩零售、國際餐飲與特色餐飲，瞄準年輕時尚客群，引領前沿消費潮流。

這一“體驗引流-文化深化-品質消費-潮流引領”的垂直動線設計，形成了內在的消費引導邏輯和良性循環，兼顧了大眾客流與深度體驗，觀光打卡與目的性消費。

02

以“限定”“首店”思維 ，建起內容壁壘

朝天門·城里以“文化對撞、老牌新生、舊藝復興、城市限定”為四大內容方向，摒棄簡單的品牌復制。首批引入的品牌即彰顯此策略：如傳承川渝茶文化、展現慢生活美學的“大旗茶館”重慶首店；帶來“火鍋+酒吧”獨特餐飲體驗的DEDECO西南首店；提供高品質現場音樂體驗的野草LIVE全國旗艦店等。這些品牌不僅帶來“首店經濟”效應，更將在此呈現“城市限定”門店或產品，與在地文化深度共創。

未來，朝天門·城里還將通過重慶在地文化興創空間、非遺策展、城市限定產品開發等方式，持續構建內容壁壘，精準匹配新一代消費者“為體驗、為文化、為獨特”買單的核心訴求。

03

雙引擎共建，保障長期主義發展

一個商業項目的成功，離不開背后強大的“共建者”矩陣。重慶市城市建設投資(集團)有限公司作為城市建設的“主力軍”，其深厚的城市資源整合能力、對歷史文化遺存保護活化的責任感，為項目的長期發展定下了“文化不褪色”的基調，確保更新不是破壞，而是賦能；其全資子公司重慶城投城市更新建設發展有限公司，更是從“代建”向“全鏈條運營”升級，保障項目的可持續性。

龍湖智創生活作為運營方，將其在超過25座城市積累的成熟運營經驗、超過5000家的合作品牌資源庫，以及高達95%以上的資管項目出租率所代表的優秀能力注入項目。

國企保障底蘊與長期主義、民企注入市場活力與專業效率——這樣的政企協同模式，構成了項目長期穩定運營、持續迭代煥新的最強保障，從根本上破解了文商旅項目常見的“開業即巔峰”的短期困境。

朝天門?城里的天賦，不在于規模與硬件，而在于它 “生于城市原點、長于文化土壤、合于消費趨勢” 的三重契合 —— 未來真正能吸引人的文商旅地標，不是 “人造一個景區”，而是 “用商業喚醒一座城市的記憶與活力”。

同時，朝天門?城里也將是當下文商旅 “破局同質化、回歸文化本質” 的樣本。它讓我們看到，商業可以成為文化的載體，文化可以成為商業的靈魂，而城市原點，永遠是最具生命力的商業沃土。

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