北京
2026年家族內(nèi)斗第一瓜，發(fā)生在百年鞋企雙星名人身上。
1月3日，84歲的雙星名人集團(tuán)創(chuàng)始人汪海發(fā)布公開(kāi)聲明，正式宣布與兒子汪軍、兒媳徐英斷絕父子及姻親關(guān)系，控訴對(duì)方多次“搶公章”“逼宮”，直指其“背叛品牌、背叛老爹”。
曾經(jīng)“鞋王”的家族內(nèi)斗早在去年4月就已爆發(fā)，《家族辦公室》對(duì)其根源、矛盾沖突所在，曾有過(guò)詳細(xì)報(bào)道，這里不再贅述。
雙星案例并非孤例。同樣是“雙字輩”的雙匯集團(tuán)，父子爭(zhēng)斗的殘酷情形不亞于雙星，美劇《繼承之戰(zhàn)》第一季就是講的父親面對(duì)兒子奪權(quán)而進(jìn)行反擊，影射默多克等家族。
家族內(nèi)斗，古今中外概莫能外。
雙星的悲劇反映出無(wú)序傳承比父子反目更可怕。那么解決此類沖突的辦法是什么？家族辦公室應(yīng)扮演什么角色？
在惠裕全球家族智庫(kù)舉辦的“第五屆中國(guó)家族企業(yè)與投資論壇”上，知名歷史學(xué)者施展從大歷史的視角闡釋了“為什么說(shuō)二代接班其實(shí)是家族創(chuàng)業(yè)的下半場(chǎng)。”
“歷史上的王朝，二代而亡的概率很大，或者要經(jīng)歷巨大動(dòng)蕩。因?yàn)橐淮际遣菝С錾怼⑵降仄鸶邩恰](méi)有創(chuàng)始人就沒(méi)有商業(yè)帝國(guó)，但要延續(xù)下去，就必須發(fā)展出一套不依賴于某個(gè)人的制度。這要由二代來(lái)操刀，其實(shí)是對(duì)以父輩為中心的權(quán)力結(jié)構(gòu)、與父輩具有相同氣質(zhì)的利益團(tuán)隊(duì)的解構(gòu)，動(dòng)蕩幾乎不可避免。”
從雙星的案例，可以看到一代創(chuàng)始人常具有的三大執(zhí)念：
一是對(duì)控制權(quán)的執(zhí)念。這場(chǎng)沖突的根源，是徐英掌握了56.96%的“所有權(quán)”，卻無(wú)法撼動(dòng)汪海作為法定代表人的經(jīng)營(yíng)權(quán)——他繼續(xù)以“創(chuàng)始人”身份否決決策、保管公章，造成”名實(shí)分離“。
一代企業(yè)家往往將企業(yè)視為自己的生命，不愿早安排交班，或者確實(shí)不認(rèn)可下一代。
二是對(duì)父權(quán)的執(zhí)念。創(chuàng)始人會(huì)將家族的倫理秩序和企業(yè)的制度決策混為一談，當(dāng)子女戰(zhàn)略方向不一致時(shí)，就被視為忤逆、奪權(quán)，帶來(lái)更慘烈的紛爭(zhēng)。
三是對(duì)品牌的執(zhí)念。雖然創(chuàng)始人創(chuàng)立了品牌，但品牌永續(xù)必須有能人管理和資本加持。放棄對(duì)擁有品牌的執(zhí)念，讓品牌發(fā)揚(yáng)光大并鐫刻上創(chuàng)始家族的名字，也是一種選擇。
歸根結(jié)底，雙星的教訓(xùn)在于如何從”人治“過(guò)度到由制度守護(hù)的基業(yè)長(zhǎng)青。惠裕全球家族智庫(kù)在去年底舉辦的論壇上有一場(chǎng)關(guān)于”家族治理“的深度討論——家族傳承是涵蓋家、業(yè)、人、才及家族精神的多維度系統(tǒng)工程，需要治理結(jié)構(gòu)、工具方法、關(guān)系梳理、文化建設(shè)的協(xié)同推進(jìn)。家辦的核心價(jià)值正在于協(xié)助家族解決“清官難斷”的家務(wù)事。
或許，汪海最需要斷絕的不是親子關(guān)系，而是那個(gè)曾經(jīng)的自己。
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