上海
最近幾年，房地產(chǎn)行業(yè)正經(jīng)歷前所未有的深度重構(gòu)，從規(guī)模擴(kuò)張的“黃金時(shí)代”邁入高質(zhì)量發(fā)展的“品質(zhì)時(shí)代”，房企組織能力的進(jìn)化成為穿越周期的關(guān)鍵。
去年至今，華潤(rùn)置地、招商蛇口、中國(guó)金茂等頭部央企紛紛啟動(dòng)組織變革，“向一線放權(quán)、強(qiáng)化作戰(zhàn)能力、優(yōu)化資源配置”成為行業(yè)變革的核心共識(shí)。
而在2026年開(kāi)年之際，穩(wěn)居行業(yè)TOP1的保利發(fā)展率先落地一系列組織與人事調(diào)整——
近期保利發(fā)展公告全新總部架構(gòu)，推動(dòng)總部、區(qū)域、項(xiàng)目的全鏈條管理進(jìn)化，打響新年房企組織變革的第一槍?zhuān)?/strong>
作為地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)軍者，保利發(fā)展的每一步組織動(dòng)作都承載著行業(yè)轉(zhuǎn)型的探索意義，在濤哥看來(lái)保利本次組織變革：
既延續(xù)了“精簡(jiǎn)高效、一線為王”的管理基因，又回應(yīng)了新發(fā)展模式下對(duì)客戶導(dǎo)向、經(jīng)營(yíng)能力提升導(dǎo)向的核心訴求。
透過(guò)這場(chǎng)變革，我們不僅能看到一家頭部房企的管理智慧，更能窺見(jiàn)中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)未來(lái)的組織發(fā)展趨勢(shì)。
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精總部、強(qiáng)一線、深專(zhuān)業(yè)
“單盤(pán)主義”時(shí)代全面到來(lái)
2026年1月，保利發(fā)展發(fā)布2026年第1次臨時(shí)董事會(huì)決議公告，披露了調(diào)整后的總部架構(gòu)，包括10大核心部門(mén)——
董事會(huì)辦公室、綜合管理中心、戰(zhàn)略投資中心、財(cái)務(wù)金融中心、不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心、審計(jì)與風(fēng)控管理中心、人力資源中心、黨群工作辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察工作辦公室、黨委巡察工作辦公室。
架構(gòu)優(yōu)化的背后暗藏著保利發(fā)展“戰(zhàn)略升維、效能升級(jí)”的深層邏輯。
一是深化“以客戶為中心”，打造全維度的“好房子”
2025年初提出“重塑新保利發(fā)展、三大主業(yè)齊頭并進(jìn)”戰(zhàn)略后，保利發(fā)展進(jìn)一步明確了“以客戶為中心、以好生活為綱”，好生活意味著好產(chǎn)品+好服務(wù)，不僅要房子造得好，更要有全周期的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。
而本次總部最引人關(guān)注的變動(dòng)，是將運(yùn)營(yíng)中心、產(chǎn)品研發(fā)中心與其他部分專(zhuān)業(yè)條線合并組成“不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心”，顯示出保利發(fā)展將強(qiáng)化資產(chǎn)全周期價(jià)值的深度挖掘，開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)并重，全維賦能資產(chǎn)價(jià)值。
據(jù)濤哥了解，保利發(fā)展將打破過(guò)往按專(zhuān)業(yè)分工管理的做法，總部業(yè)務(wù)中心按照不同產(chǎn)品線的特點(diǎn)，設(shè)置多專(zhuān)業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)的“事業(yè)部”，聚焦產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、建造標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)鏈建設(shè)等各環(huán)節(jié)，全面提升保利發(fā)展各產(chǎn)品系的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
預(yù)計(jì)通過(guò)體系化建設(shè)的工作方法，形成各類(lèi)型的“能力貨架”，提高內(nèi)部?jī)?yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)的傳承與迭代，實(shí)現(xiàn)“好房子”的全面進(jìn)化。
二是聚焦“經(jīng)營(yíng)能力提升”，做強(qiáng)項(xiàng)目一線組織能力
過(guò)去房企總部多承擔(dān)“管理+執(zhí)行”雙重角色，既負(fù)責(zé)戰(zhàn)略制定，又參與具體業(yè)務(wù)管控，往往導(dǎo)致決策鏈條拉長(zhǎng)、一線響應(yīng)滯后。
保利發(fā)展此次調(diào)整后，總部聚焦“戰(zhàn)略統(tǒng)籌、資源整合、專(zhuān)業(yè)賦能”的核心職能，具體業(yè)務(wù)管理權(quán)限將進(jìn)一步下放一線地區(qū)公司，讓聽(tīng)得見(jiàn)炮火的人指揮戰(zhàn)斗。
要知道，保利發(fā)展長(zhǎng)期以來(lái)都采用“總部-子公司”兩級(jí)架構(gòu)，公司戰(zhàn)略意圖能從上至下快速傳導(dǎo)，一線的炮火也能夠迅速讓總部聽(tīng)見(jiàn)。
本次調(diào)整中，總部與子公司上下兩級(jí)聯(lián)動(dòng)踐行“精兵簡(jiǎn)政、高效協(xié)同”理念，總部至子公司的管理層級(jí)、信息傳導(dǎo)鏈條將進(jìn)一步壓縮，保持敏捷、精簡(jiǎn)、高效的組織模式。
區(qū)域公司層面，將設(shè)立項(xiàng)目管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)等綜合性管理職能部門(mén)，管理資源進(jìn)一步傾注到一線項(xiàng)目上，以全力保證品質(zhì)呈現(xiàn)、質(zhì)量交付與好生活的打造。
從濤哥了解的信息看，保利發(fā)展這次不是簡(jiǎn)單的“精總部、強(qiáng)一線”，而是將更加深入踐行“一線為王”，讓地區(qū)公司有更大經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，更將責(zé)任與權(quán)限進(jìn)一步下沉至項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，全面踐行“單盤(pán)主義”管理模式。
為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，他們一方面根據(jù)區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步整合屬地資源，加強(qiáng)統(tǒng)籌管理，例如江蘇、福建區(qū)域的平臺(tái)合并，成立新江蘇公司、福建公司。
另一方面計(jì)劃設(shè)立“大項(xiàng)目總”專(zhuān)項(xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃，明確項(xiàng)目總的能力素質(zhì)模型和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行分類(lèi)分批培訓(xùn)，進(jìn)一步提升一線作戰(zhàn)單元的盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，構(gòu)建敏捷、高效的一線戰(zhàn)斗體系。
在濤哥看來(lái)，房地產(chǎn)市場(chǎng)已進(jìn)入“一城一策、一盤(pán)一議”差異化競(jìng)爭(zhēng)階段，不同城市、不同板塊的客戶需求、市場(chǎng)環(huán)境差異巨大，只有讓最貼近市場(chǎng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)擁有決策權(quán)，才能快速響應(yīng)客戶需求、靈活調(diào)整確保業(yè)績(jī)兌現(xiàn)。
保利發(fā)展本次變革，總部全面上升到“不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”的更高維引領(lǐng)，地區(qū)公司全面推動(dòng)“單盤(pán)主義”的敏捷化實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)能力的飛躍。
事實(shí)上，保利發(fā)展去年在廣州首開(kāi)106億的超級(jí)紅盤(pán)保利玥璽灣，就是這種在總部引領(lǐng)下的“單盤(pán)主義”模式的落地，證明了這是當(dāng)下行業(yè)破局解題的方向。
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業(yè)績(jī)?yōu)榫V、年輕有為、能上能下
央企人才管理的標(biāo)桿樣板實(shí)踐
近日，保利發(fā)展人事調(diào)整相關(guān)報(bào)道，引發(fā)行業(yè)關(guān)注。其實(shí)每到歲末年初，保利都會(huì)通過(guò)人才輪動(dòng)實(shí)現(xiàn)組織激活，這也早已成為其干部管理體系的重要組成部分。
透過(guò)這一輪人事調(diào)整的案例，我們能清晰看到保利發(fā)展“以價(jià)值創(chuàng)造為核心、以市場(chǎng)化機(jī)制為導(dǎo)向”的人才管理理念。
“業(yè)績(jī)導(dǎo)向”是保利發(fā)展人才任用的核心標(biāo)尺
此次調(diào)整中傳出的多位擬晉升者，都是“戰(zhàn)功赫赫”的實(shí)干派。
原保利江西公司副總經(jīng)理王偉，在市場(chǎng)調(diào)整壓力很大的背景下，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)約51億銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，穩(wěn)居當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)第一陣營(yíng)；
原保利華南實(shí)業(yè)有限公司副總經(jīng)理文靈，在其管理的佛山市場(chǎng)，保利2025年銷(xiāo)售額高達(dá)127.4億元，大幅領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；
原保利發(fā)展財(cái)務(wù)金融中心副總經(jīng)理陳賢錦，作為保利發(fā)展管培生，憑借在財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)線的突出表現(xiàn)多次評(píng)優(yōu)，從地方逐步進(jìn)入集團(tuán)中樞；
以上幾位業(yè)績(jī)突出的管理干部，據(jù)悉在本次人員調(diào)整中被提名為保利發(fā)展控股集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員正職人選，展現(xiàn)了“憑能力立足、憑業(yè)績(jī)晉升”的人才選拔理念。
事實(shí)上，如果再往前回顧保利前幾年的干部調(diào)整，這種業(yè)績(jī)導(dǎo)向的選拔理念已經(jīng)在其內(nèi)部貫徹多年，也真正讓一批有能力的領(lǐng)導(dǎo)干部走上前臺(tái)。
“給年輕人機(jī)會(huì)”“新老并重”的人才梯隊(duì)建設(shè)
與業(yè)績(jī)導(dǎo)向相伴的是“干部年輕化”趨勢(shì)，據(jù)了解保利本次調(diào)整中：子公司正職人員補(bǔ)充4名80后，還有4名85后成為子公司專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人。
年輕化梯隊(duì)建設(shè)是保利發(fā)展長(zhǎng)期堅(jiān)持的人才戰(zhàn)略：早在2022年，保利發(fā)展就一次性提拔11位80后區(qū)域總經(jīng)理，其中4位為85后；到2024年，總部二級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘選拔，一批85后90后干部脫穎而出。
如今年輕干部已成長(zhǎng)為各區(qū)域、各業(yè)務(wù)線中堅(jiān)力量，形成了“老中青”合理搭配的人才梯隊(duì)。
值得注意的是，保利發(fā)展并非“唯年齡論”，而是“能力與潛力并重”。本次晉升的年輕干部都擁有豐富的內(nèi)部從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和長(zhǎng)期突出的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，是保利“階梯式培養(yǎng)、多維度歷練”人才體系的成果。
“能上能下”的市場(chǎng)化機(jī)制是保利堅(jiān)守的準(zhǔn)則
保利發(fā)展一直踐行國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任期制與契約化管理，通過(guò)科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系，嚴(yán)格落實(shí)定期調(diào)整，同時(shí)通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘、基層掛職、多崗位歷練等方式，為有潛力的人才提供成長(zhǎng)通道。
例如總部二級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人選拔中，不僅有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)，還引入普通員工打分、多維度訪談等機(jī)制，確保選拔過(guò)程的公開(kāi)、公平、公正，“能者上 優(yōu)者獎(jiǎng) 庸者下 劣者汰”成為常態(tài)。
這種人才管理模式，既保持了組織的活力與創(chuàng)新力，又確保了戰(zhàn)略的連續(xù)性與穩(wěn)定性，正是保利發(fā)展能夠持續(xù)輸出優(yōu)秀管理人才、成為央企“干部搖籃”的關(guān)鍵所在。據(jù)了解，保利發(fā)展在這些導(dǎo)向下，這一次調(diào)整了一大批干部換防，新氣象值得期待。
從行業(yè)視角來(lái)看，保利發(fā)展的人才管理實(shí)踐為房企提供了重要借鑒。通過(guò)“業(yè)績(jī)導(dǎo)向的任用機(jī)制、階梯式培養(yǎng)體系、市場(chǎng)化激勵(lì)約束”，構(gòu)建起極具凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
人才優(yōu)勢(shì)不僅轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，更成為其穿越周期的核心競(jìng)爭(zhēng)力——當(dāng)市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)，有一支“召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)”的精英人才團(tuán)隊(duì)，才能快速響應(yīng)變化、抓住發(fā)展機(jī)遇。
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穿越周期的組織進(jìn)化
行業(yè)領(lǐng)跑者的管理密碼
復(fù)盤(pán)保利發(fā)展近年來(lái)的組織變革歷程，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，2026年的調(diào)整并非孤立動(dòng)作，而是其長(zhǎng)期戰(zhàn)略下的連續(xù)性迭代。
當(dāng)前，行業(yè)正從“規(guī)模擴(kuò)張”向“內(nèi)涵式發(fā)展”轉(zhuǎn)型，保利發(fā)展能夠連續(xù)多年穩(wěn)居行業(yè)TOP1，背后正是組織能力與敢于求變的堅(jiān)實(shí)支撐。
從戰(zhàn)略層面來(lái)看，“三大主業(yè)齊頭并進(jìn)”的目標(biāo)需要更高效的組織管理，只有讓總部更聚焦戰(zhàn)略、一線更具活力、人才更能干事，才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。
從行業(yè)層面來(lái)看，供需關(guān)系的逆轉(zhuǎn)讓市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)從“增量搶地”轉(zhuǎn)向“存量提質(zhì)”，客戶對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)體驗(yàn)的要求越來(lái)越高，傳統(tǒng)的“總部管控、標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制”模式難以適應(yīng)市場(chǎng)需求，只有向一線放權(quán)、強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)協(xié)同，才能夠?qū)崿F(xiàn)“精準(zhǔn)對(duì)接客戶、快速響應(yīng)市場(chǎng)”；
房地產(chǎn)行業(yè)的下半場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)的核心不再是資本與土地，而是組織效能、專(zhuān)業(yè)能力與客戶服務(wù)能力，必須構(gòu)建起“敏捷、高效、韌性”的組織體系，才能夠在存量競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
這場(chǎng)組織變革，彰顯出保利發(fā)展作為行業(yè)領(lǐng)跑者的“改革擔(dān)當(dāng)”。在行業(yè)調(diào)整期很多企業(yè)選擇“收縮防守”，保利發(fā)展始終堅(jiān)持“進(jìn)取升級(jí)”，每一次變革都走在行業(yè)前列。
保利發(fā)展的組織進(jìn)化實(shí)踐，為行業(yè)提供了一條“從規(guī)模到質(zhì)量、從資本驅(qū)動(dòng)到效能驅(qū)動(dòng)”的轉(zhuǎn)型路徑——
當(dāng)組織能力成為核心競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)人才價(jià)值得到充分尊重，當(dāng)客戶為中心成為變革的出發(fā)點(diǎn)，地產(chǎn)行業(yè)才能真正邁向高質(zhì)量發(fā)展的新階段。
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