醫(yī)療信息化領(lǐng)域的普遍困境：定制需求多樣，實(shí)際盈利往往不足以為繼。一個(gè)二級(jí)醫(yī)院的HIS系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目，合同金額為45萬(wàn)元。當(dāng)簽字儀式結(jié)束，財(cái)務(wù)總監(jiān)拿著計(jì)算器在辦公室里嘆氣，感慨這單生意做完，研發(fā)團(tuán)隊(duì)的半年社保都難以覆蓋。

這或許會(huì)讓你覺(jué)得驚訝，但在醫(yī)療信息化領(lǐng)域，這種“簽約即意味著虧損”的情況，已經(jīng)司空見(jiàn)慣。從事這個(gè)行業(yè)已經(jīng)18年，親眼見(jiàn)證了從最初的VB單機(jī)版掛號(hào)系統(tǒng)，到如今云原生架構(gòu)的演變過(guò)程，也目睹了行業(yè)從“簡(jiǎn)單的紙質(zhì)電子化”逐步邁向“全面數(shù)字化管理”的歷程。本以為隨著技術(shù)的進(jìn)步，賺錢會(huì)變得更加容易，然而事實(shí)上，我們卻陷入了定制化的困境之中。

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一、定制化需求的困境

1.需求多樣化及挑戰(zhàn)

每家醫(yī)院都深信自己的獨(dú)特性，導(dǎo)致定制需求多樣。這造成了同一系統(tǒng)不同版本的維護(hù)難題。由于醫(yī)院獨(dú)特性，定制需求多樣，維護(hù)不同系統(tǒng)版本及驗(yàn)收權(quán)分散帶來(lái)管理挑戰(zhàn)。三甲醫(yī)院聲稱其手術(shù)流程在全國(guó)處于領(lǐng)先地位，要求系統(tǒng)必須做出相應(yīng)調(diào)整；而社區(qū)醫(yī)院則強(qiáng)調(diào)服務(wù)老年群體，字體需放大三倍，按鈕設(shè)計(jì)需如麻將牌般大。結(jié)果，同一個(gè)基礎(chǔ)系統(tǒng)衍生出數(shù)十種不同版本，每個(gè)版本都需要專人進(jìn)行維護(hù)。更為棘手的是，科室主任們各自手中的“驗(yàn)收權(quán)”。曾有一家縣醫(yī)院，信息科認(rèn)為系統(tǒng)運(yùn)行流暢，但內(nèi)科主任卻堅(jiān)持要求門診病歷模板需按照其手寫(xiě)格式進(jìn)行制作，每段開(kāi)頭必須空出兩格。

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2.定制化需求的實(shí)際成本

改需求看似簡(jiǎn)單，實(shí)則成本高昂且容易引發(fā)技術(shù)問(wèn)題。定制化修改通常未在項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)得到反映，導(dǎo)致項(xiàng)目周期延長(zhǎng)和開(kāi)發(fā)困難。改需求看似“小調(diào)整”，實(shí)則成本高昂。以調(diào)整登錄界面為例，設(shè)計(jì)師需花費(fèi)兩天時(shí)間出圖，前端工程師則需三天重構(gòu)代碼，而測(cè)試團(tuán)隊(duì)則要進(jìn)行為期一周的全流程回歸測(cè)試。此外，還需單獨(dú)建立代碼分支進(jìn)行維護(hù)，這些額外工作量在45萬(wàn)的合同中并未體現(xiàn)。

3.定制化對(duì)廠商的影響

長(zhǎng)期定制化需求對(duì)團(tuán)隊(duì)技術(shù)能力和項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響，導(dǎo)致技術(shù)混亂和管理困難。我們技術(shù)部的一位小伙子，去年就接手了三個(gè)定制項(xiàng)目，結(jié)果代碼越寫(xiě)越混亂。在一次會(huì)議上，他激動(dòng)地拍著桌子說(shuō)：“現(xiàn)在的代碼除了我之外沒(méi)人能看得懂，一旦我離職，這三個(gè)系統(tǒng)就將成為無(wú)人問(wèn)津的孤兒！”公司服務(wù)器上確實(shí)存在著23個(gè)“孤兒分支”，這些都是過(guò)去為了應(yīng)對(duì)緊急情況而誕生的特殊版本，如今想要升級(jí)卻變得困難重重。

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二、行業(yè)變革與策略

1.從“手工作坊”到工業(yè)化交付

行業(yè)需要從定制化轉(zhuǎn)向標(biāo)準(zhǔn)化，以提高效率并降低成本，這是提升長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。將能夠標(biāo)準(zhǔn)化的部分都進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，利用配置工具來(lái)替代重復(fù)性的開(kāi)發(fā)工作，從而釋放出更多的資源去研發(fā)真正有價(jià)值的功能，例如AI輔助診斷和智能耗材管理，這才是技術(shù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該致力于做的事情。醫(yī)療信息化的初衷是提升醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)效率，減輕醫(yī)生的工作負(fù)擔(dān)，縮短患者的等待時(shí)間。

2.需求評(píng)估與成本透明化

引入“需求紅綠燈”制度，明確標(biāo)準(zhǔn)化需求與定制化需求的處理方式，轉(zhuǎn)變過(guò)去模糊的需求變更處理方式。核心功能，例如電子處方和醫(yī)保結(jié)算，必須嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)化，這是不可觸碰的“紅燈”區(qū)域。而對(duì)于界面顏色、報(bào)表字段等配置化需求，我們則采用靈活的“黃燈”策略，通過(guò)配置化工具來(lái)滿足。

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3.實(shí)踐驗(yàn)證與行業(yè)影響

實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)化的轉(zhuǎn)變開(kāi)始見(jiàn)到成效，公司項(xiàng)目毛利率改善，“孤兒分支”問(wèn)題減少，團(tuán)隊(duì)士氣提升。曾有家醫(yī)院堅(jiān)持要定制“院長(zhǎng)駕駛艙”，在了解開(kāi)發(fā)成本后，他們最終選擇了功能更為全面的標(biāo)準(zhǔn)版，價(jià)格僅為30萬(wàn)，而非原先設(shè)想的120萬(wàn)。

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4.總結(jié)與未來(lái)展望

針對(duì)醫(yī)療信息化行業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化與高效化的必要性提出建議，強(qiáng)調(diào)廠商和醫(yī)院需堅(jiān)守行業(yè)底線。強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化與工業(yè)化交付對(duì)醫(yī)療信息化發(fā)展的關(guān)鍵作用，建議廠商和醫(yī)院堅(jiān)持行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。歸根結(jié)底，醫(yī)療信息化并非如同裁縫鋪般隨意應(yīng)對(duì)客戶需求。為了行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，廠商與醫(yī)院都當(dāng)時(shí)刻堅(jiān)守自身的底線。

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