素食界跑出一匹“黑馬”！用人均30元自助，開出110家門店

文 | 職業餐飲網 沐九九

2026年餐飲江湖的第一筆熱錢，出人意料地砸向了一個被冷落已久的角落——素食。

近日，門店數量110家、主打平價素食自助、人均30元的素滿香完成數千萬元A輪融資。

此前，素食作為餐飲賽道的小眾品類，長期被貼上“菜品寡淡”“受眾狹窄”“難成規模”的標簽，自2017年后便鮮少獲得資本青睞。

然而，素滿香卻以一己之力，打破了這一固有印象。它不僅靠70余款SKU產品站穩腳跟，更在北京、深圳、杭州等核心城市開出上百家門店，硬生生在素食這條窄路上闖出了寬局。

110家門店的連鎖自助素食品牌，

拿下今年第一筆融資！

時間倒回2012年，那是素食賽道的黃金年代。

當時，號稱“素食界愛馬仕”的大蔬無界風光無兩，在上海、杭州、南京等地開出近十家門店；同樣主打素食的大開沙界也在上海迅速崛起，憑80平米小店三個月沖上區域西餐榜首，并搶先拿下500萬元融資……

就在魔都上海素食品牌爭奇斗艷之際，一家名叫素滿香的小店，在寧波鼓樓邊靜悄悄開了張——它沒有明星光環，也沒有奢華裝修，只有一餐二三十元的樸素定價與滿滿一桌家常素食。

可誰也沒想到，數年之后，在高端素食餐廳遇冷、大面積縮水時，這家從寧波起步的小店，卻一路南征北戰，把旗幟插到南京、北京、深圳、上海……悄然成長為一個擁有上百家門店的素食連鎖品牌。

它，究竟憑什么突圍成功？

1、超半數門店位于一二線城市，占據核心商圈開店

長久以來，國內素食餐廳的江湖涇渭分明：

一邊是以京兆尹為代表的高端門派，盤踞核心地段，人均過百，氣派十足；另一邊則是散落社區街角的平民小店，價錢親民卻難成氣候，往往悄無聲息。

素滿香卻不走尋常路，它的選址十分靈活，既能貼近西安民樂園這類社區、寫字樓，鎖定日常消費群體，也能將門店開進一線城市的商場。

具體來看，一線、新一線城市選址以非中心城區核心商圈為主，比如其北京首店選擇的是順義區山姆會員店的三層，二店則是朝陽區長楹天街店的負一樓，并未進入三環以內，但都是所屬區域的知名商圈。

而在三線及以下的城市，則偏向于中心區域開店。以大本營寧波為例，在當地黃金商圈天一廣場，就有“素滿香”的影子。

這套打法，既控制了成本，又確保了足夠的人流。

2、裝修去禪意風，打造日常用餐氛圍感，自帶高辨識度

不同于很多素食餐廳“禪意風”的設計，素滿香在整體打造上，以溫暖橘色為主視覺，同時搭配自然原木風裝飾，既保留了日常化的氛圍，又增添了年輕感，自帶高辨識度。

門頭上，清楚標注著“全國12省份30城100+門店”“素食行業民族品牌”等品牌介紹，吸引往來者圍觀駐足的同時，也建立了信任狀背書。

而在店內，除高效的動線設計外，店鋪也在通過“十大特色”“食材溯源”強調自己健康、優質、現炒的特色，將自己的價值點全方位、多頻次地傳達給顧客。

這一系列舉措，也讓它在眾多競爭對手中脫穎而出。

以北京長楹天街店為例，店鋪雖位于B1層靠門處，同一層有遇見小面、食其家、老鄉雞等快餐品牌扎堆，但依舊日日客流爆滿。

3、12種品類、70多款產品，滿足堂食自助需求

素滿香創始人董長林曾分享過，“運營配不上好的選址，照常也失敗。”

而產品，恰恰是門店運營中至關重要的一環。

素滿香的門店以“堂食自助”為經營核心。

產品上，店鋪提供50-70款素食產品，既有糖醋土豆、醬香茄子等家常菜，也有山藥菠蘿炒荷蘭豆等創新菜，還有漢堡、水果披薩等西式快餐，以及抹茶蜜豆蛋糕、椒鹽桃酥、大豆冰淇淋等烘焙甜點等，總共有12個品類，所有菜品現炒現賣，能夠滿足顧客不同的需求。

另外，雖然主打堂食，但店鋪也開設了外賣，有套餐和單點兩種選擇。

4、會員價139元/年，自助低至23元/位，有店會員復購率60%

如果產品、門店設計是吸引顧客進店的重要因素，那么強大的會員體系，則是素滿香維持顧客黏性，提升復購的關鍵。

定價上，素滿香通過標準價、兒童價和會員價鎖定不同的消費人群。

普通成人價格為33元一位，1-1.4米兒童18元一位，139辦理會員卡后價格降低至23元一位，且首次免單一位會員，每餐可攜帶兩位親友同享會員價。

這種會員制度給足了顧客性價比，利于提高復購率。數據顯示，有部分門店的翻臺率超過6次，會員復購率超60%……

此外，這種老帶新的運營機制，也能在無形中增加會員數量。根據數據顯示，目前素滿香門店已累計服務超1億人次。

沉寂已久的素食賽道，為什么素滿香能跑出來？

2020年，向來在素食界鼎鼎大名的大蔬無界陷入關店傳聞。

彼時，其上海徐家匯店、外灘店、南京德基廣場店等多店接連歇業，僅剩蘇州一家店在營。

這并非個例，據媒體報道，經歷了2016年左右的狂歡高潮后，國內素食餐廳的門店數量迅速下滑。以北京為例，2017年左右中國素食餐廳發展最火爆的時候就有200多家餐廳，但2020年已經縮減了近一半。

那么，一眾選手中，為什么素滿香能夠逆勢跑出來？

1、踩中自助趨勢，貼合大眾消費需求

“趨勢是藏在細節里的機遇。”

近年來，經濟下行周期大背景下，以高性價比著稱的自助餐賽道再度迎來爆火，從自助小火鍋、自助烤肉到自助麻辣燙、自助披薩，各式自助餐扎堆冒頭，甚至連一些頭部餐飲品牌也打上“自助”標簽，以此俘獲消費者的心。

而素滿香的素食自助，恰恰契合了這一趨勢。其人均二三十元的價格，搭配70多種無限吃的菜品，既豐富了顧客的用餐選擇，又滿足了消費者對性價比的追求。

在這樣的背景下，以自助模式為特色的素滿香，也得以快速崛起。

2、大眾化定位和家常產品，吸引全年齡段客群

過去素食餐廳之所以難做大，核心在于陷入了雙重困局：客群窄化和價格圍城。

一方面，傳統素食品牌多將目光聚焦于老年群體或具有特定飲食信仰的人群，導致市場基本盤天然受限。

另一方面，一些品牌陷入了高價的桎梏，比如大蔬無界人均上百元，而北京老牌的素食自助“素虎”，也要75元一位。久而久之，素食也被貼上了“價格昂貴”的標簽。

而素滿香的破局點，恰恰在于打破了傳統認知：

定位上，它將自己明確定位為“全民食養自助”，給自己打上大眾化的標簽，并通過豐富的產品結構，來打破年齡與圈層壁壘。比如，店內既有醬香茄子等符合中老年口味的家常菜，也有漢堡、大豆冰淇淋等吸引年輕人和兒童的產品，能夠覆蓋更多樣化的客群。

價格上，人均30元左右的價格，極具性價比。與此同時，兒童定價18元一位，也能進一步鎖定家庭群體。

也正因如此，在素滿香門店，上至老人、下至幼童，總能看到不同年齡階段的客群，以至于其創始人在一次分享中坦言“素食店的顧客不只是素食者”。

3、素食成本更可控，有利于規模化擴張

成本的天花板，往往決定著企業的盈利水平。

而相較于肉類，素食餐廳的素食采購成本相對更低，也更可控。

與其它自助餐廳動輒上百個SKU不同的是，素滿香聚焦70個SKU，不僅降低了采購成本，也有利于在上百家門店基礎上實現規模效應，進一步壓縮成本。

另外，通過在紹興自建萬畝蔬菜基地和菌菇培育中心，素滿香在保證食材安全可控時，也大大降低了供應端的成本。據媒體透露，素滿香的食材成本僅為同行的62%。

這種成本優勢，是素滿香能夠實現高性價比、規模化擴張的關鍵所在，也是其能在12省份布局110家門店的核心底氣。

職業餐飲網總結：

素滿香的融資故事，遠不止一個餐廳品牌的成功。它更像一個信號，標志著餐飲商業邏輯的一次深刻轉向。

在消費趨于理性的時代，它拋開了素食賽道上常見的“情懷敘事”，轉而用一種近乎質樸的商業智慧直面市場：極致性價比是永不褪色的通行證，大眾化定位是沖破規模天花板的利器，而供應鏈的深耕則是長遠生存的命脈。

它的崛起，揭示了一個樸素卻有力的真理：真正的“商業價值”，往往不在于概念的新穎性，而在于能否在細分賽道里，構建出一套效率更高、成本更優、且能精準觸達最廣泛人群的可持續模型。

主編丨陳青 統籌 | 楊陽