一.平行宇宙

之前我們在【慶州之亂 | 閑話殘?zhí)莆宕?/strong>中，沉淀出【不挑戰(zhàn)七尺跨欄】這個底層法則。然而，我估計諸君會有孤立不證的擔心——畢竟，偶發(fā)事件歸納不出普世價值。

對此，也不必去平行宇宙苦苦尋覓，現(xiàn)實中，做一個簡單的政經(jīng)連連看，就會發(fā)現(xiàn)依舊有人樂此不疲地重蹈覆轍！

不少人之所以能身居高位，依靠的并非自己出眾的能力，而是得益于“我爸爸是李剛”；但總體而言，上位者的平均能力還是要高于社會的平均水平。

諷刺的是，越是這些精英人士，就越傾向于挑戰(zhàn)高難度目標，來展示自己的實力不凡。
早在先秦時期，就已經(jīng)用寓言“畫蛇添足”，將這種現(xiàn)象展現(xiàn)得淋漓盡致。
更諷刺的是，隨著時間的積累，樣本越來越大，嘗試挑戰(zhàn)七尺跨欄的聰明人也是越來越多……

政壇

在朱允炆眼中，自己坐擁全天下的精兵強將，又有合法繼承人的buff護體，如果不能贏得干凈利落，那就算輸。于是，面對退無可退的朱棣，他毫無心理負擔地要求諸將“勿傷我叔叔”。

心理負擔不能憑空產(chǎn)生，也不會憑空消失，只會在不同的主體之間轉(zhuǎn)移

——大衛(wèi)的平行宇宙

既然擔子不在朱允炆肩上，那就只好辛苦辛苦前線諸將多擔待嘍。

而朱棣？就此找到了自己的一尺跨欄——每戰(zhàn)沖鋒帶頭、撤退殿后，把對手的束手束腳利用到極致，就此成就歷史上唯一一次藩王造反成功的案例。

經(jīng)濟

曾經(jīng)，我一廂情愿地認為，朱允炆的自縛手腳，是因為他本人沒經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)過程的磨礪，難免有些不切實際的騎士幻想。由此，又推導出：那些在市場中摸爬滾打的創(chuàng)一代，在如今發(fā)達的大數(shù)據(jù)加持下，理應與這種低級錯誤絕緣。

但……現(xiàn)實無情給了我一記大逼兜——請允許我向諸君隆重介紹兩位2025年的商界風云人物。

1.教育顧客賈國龍

新年伊始，賈國龍主動給網(wǎng)友奉上大瓜：

并在微博表示：

我們不求人，就靠自己，拼了整整125天。

我原以為，經(jīng)歷過去年9月份的危機公關，拿到財報的賈老板會幡然醒悟，知道自己犯了什么樣的錯誤，不會再妄圖挑戰(zhàn)公眾認知這個七尺跨欄。

也能想明白什么事情該做，什么話要永遠憋在肚子里。

就算不搞商業(yè)、也非財務出身，拿到這份對比表的諸君，用腳后跟思考，也能清楚地注意到，全部經(jīng)營指標都大幅滑坡。
面對這樣的局面，一個企業(yè)家，首要做的，難道不是應該反躬自省，

• 為員工——人家將全部生計都托付給你；
• 為上下游伙伴——大家本來就是綁定在一起的利益共同體；
• 為股東——誰能允許真金白銀打水漂；克制自己的表達欲、向消費者展現(xiàn)誠意、業(yè)務重構(gòu)嗎？

哪知道，賈老板天生霸總體質(zhì)，就是不能忘記“教育消費者”這個使命召喚！

愚鈍如我的消費者不能領會其中的好意，賈老板也很無奈：

一百個百姓有一百個認知，誰是標準？誰來定義？我按照誰的標準執(zhí)行？

他倔強地表示：

除了站出來，我還能做什么？等死嗎？……

嗯……分不清作死與等死有什么區(qū)別——是我淺薄了！好在，賈老板不象我，人家格局夠高，為了能好好教育消費者，甚至可以承受：

西貝將一次性關閉全國102家門店，占其門店總數(shù)約三成，并涉及約4000名員工……

做完這一切，賈老板肯定想問：“我對自己都這么狠，你怕不怕！”
怕，我是真怕。

不過，比我更害怕的，肯定還大有人在。畢竟，賈國龍固然是西貝的創(chuàng)始人加大老板；但，西貝可并不是他一個人的啊！
所以，我也想問：“西貝，以及與之相關聯(lián)的員工、上下游伙伴乃至股東，這一切加在一起，其權重是不是也抵不上賈老板內(nèi)心的委屈呢？”

以我的淺薄，實在無法理解賈老板清奇的腦回路，以至于我萌生出一些惡意的揣測——是不是他覺得眼下這個局面實在難以收拾，與其繼續(xù)負重前行，還不如改弦更張，去走黑紅路線，做個大網(wǎng)紅，似乎也是一條出路不是？畢竟，還輕資產(chǎn)了呢！

還是不抖機靈了！

我真心勸賈總別去挑戰(zhàn)七尺跨欄，放棄教育消費者的執(zhí)念，好好做回本職工作——克制自己的表達欲、向消費者展現(xiàn)誠意、業(yè)務重構(gòu)——那才是他能干好，也應該干好的事情。

2.為民請命馬斯克

諸君也別以為只有土老板才會犯這樣的錯誤，刻板印象中人間清醒的洋老板，同樣難逃魔咒，對，說的就是你——硅谷鋼鐵俠馬斯克。

不是馬斯克肚子里的蛔蟲，所以我拿不準他當時深度參與特朗普政府是出于何種考量——也許是想擴大知名度，也許是想獲得政壇話語權，但諸君能確定的是，短暫的蜜月期之后，馬斯克解鎖如下成果：

賈國龍的彼時彼刻，恰如馬斯克的此時此刻！

馬斯克也是一個大格局的企業(yè)家，一開始就沒有將目光停留在一城一地，而是始終聚焦全球。
然而，在綁定特朗普的過程中，在中、美、歐這三大市場，特斯拉得到的，都是同樣的東西——信任裂痕！

一直以來，馬斯克個人IP的影響力遠高于特斯拉的企業(yè)IP。
當年頂風能尿300米的時候，可以靠著個人魅力，省下天量的廣告投入，將寶貴的資金全部聚焦在產(chǎn)品研發(fā)上；如今順風尿腳面，也必然要承受全維度的傷害，整個商業(yè)矩陣不得不面臨反噬——畢竟，大V是沒法，至少短期沒法，與品牌割袍斷義的。

經(jīng)過權衡，馬斯克不再試圖挑戰(zhàn)“用商業(yè)邏輯操弄政壇”這個七尺跨欄，退回自己的能力圈，將精力專注于特斯拉與spaceX的運營上。

對馬斯克這樣的行為，瑞奇·熱維斯提前五年就打過預防針：

不要把領獎臺企業(yè)作為發(fā)表政治演講的平臺。

可惜，馬斯克權當耳旁風了！

二.敲黑板，劃重點！

不挑戰(zhàn)七尺跨欄

——巴菲特
往者已逝，來者可期。前人的智慧，可供正創(chuàng)造歷史的諸君參考。
大衛(wèi)的平行宇宙

三.學以致用

真心希望，這個心得，能在以下方面，為諸君排憂解惑。

職場

一名資深的技術達人，但性格內(nèi)向，對公開演講與復雜的人際周旋畏之如虎。想提升自己，

• 是將主要精力用于學習演講技巧與辦公室政治？
• 還是打磨技術優(yōu)勢，成為團隊中不可替代的定海神針的同時，只將溝通能力提升到清楚表達觀點的實用水平呢？

創(chuàng)業(yè)

初創(chuàng)公司想打入一個細分賽道，是要：

• 將自己的產(chǎn)品打磨到盡善盡美，一出手就爆殺全場？
• 還是盡快完成MVP，再根據(jù)市場反饋動態(tài)調(diào)整？

投資

看好一個標的，何時真金白銀買入：

• 是一定等它降到最低點？
• 還是看準大勢即可，不嘗試賺最后一枚銅板？

四.One more thing

恕我多嘴，盡管巴菲特睿智、堅守紀律，但也并不總能克制住自己挑戰(zhàn)七尺跨欄的表現(xiàn)欲——君不見，如今大名鼎鼎的投資界的圣杯，伯克希爾哈撒韋，不就是巴菲特當初放棄一英尺跨欄，非要證明自己的證據(jù)嘛！至于巴菲特反復自嘲的航空股，更是成了股東大會的陳年老梗了！

股神有能力從失敗的泥潭中站起身來，但這并不意味著挑戰(zhàn)七尺跨欄是正確的選擇。

五.總結(jié)白板

六.參考資料

1. 司馬光【資治通鑒】
2. 歐陽修【新五代史】
3. 薛居正【舊五代史】
4. 胡三省【通鑒音注】
5. 復州(https://baike.baidu.com/item/%E5%A4%8D%E5%B7%9E/7360923)
6. 五代官職考(https://www.kimi.com/chat/19bc6490-d8f2-8b1d-8000-0943f892ea0c)
7. 損失厭惡-李嗣源錯過戰(zhàn)略窗口期｜閑話資治通鑒里的殘?zhí)莆宕?https://mp.weixin.qq.com/s/Q5i_lhGAjuYWdR3aW0eJ9A)
8. 慶州之亂｜閑話殘?zhí)莆宕?https://mp.weixin.qq.com/s/Fm_3cX0sLPo1f_2HT1obdQ)
9. 特斯拉：2025年Q3營收281億美元，凈利潤同比下降37%|特斯拉_新浪科技_新浪網(wǎng)(https://finance.sina.com.cn/tech/roll/2025-10-26/doc-infvfpzi6007687.shtml)
10. 特斯拉投資者關系(https://ir.tesla.com/)

特別聲明：
事實上，當我閱讀歷史的時候，其實質(zhì)就是開啟了一個平行宇宙；而當你閱讀本文的時候，其實質(zhì)也是進入了一個平行宇宙。在這個平行宇宙中，如果你發(fā)現(xiàn)了錯誤，請及時指出、不吝賜教，那將是你我持續(xù)進步的原動力；如果你受到啟發(fā)，不妨關注、點贊、轉(zhuǎn)發(fā)，去激發(fā)更多的人。