如果AI走進(jìn)廚房，選食材、教做菜又或者上手烹飪，人人是不是都能做烹飪大師？在廚電領(lǐng)域深耕47年的老板電器，嘗試通過實(shí)際行動(dòng)解答這個(gè)問題。

近期，老板電器計(jì)劃以現(xiàn)金的形式向優(yōu)特智廚增資1億元人民幣，目的是借優(yōu)特智廚之手快速搶占智能炒菜機(jī)器人市場。據(jù)了解，珠海優(yōu)特智廚成立于2018年，是一家專注于商用智能炒菜機(jī)器人解決方案的高新技術(shù)企業(yè)。

在大多數(shù)同行還在存量市場卷價(jià)格、卷差數(shù)的時(shí)候，老板電器悄悄開始了智能生態(tài)布局，從推出自研AI大模型到投資商用炒菜機(jī)器人企業(yè)，一步一步從傳統(tǒng)制造業(yè)向高科技服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型。它的這場自我革命，正在引發(fā)整個(gè)廚電產(chǎn)業(yè)的價(jià)值升維。

技術(shù)“換道”：用算法重構(gòu)廚房體驗(yàn)

長期以來，廚電行業(yè)一直在吸力、火力等硬件參數(shù)下功夫，這種基于參數(shù)的競爭讓廚房硬件產(chǎn)品的功能性更強(qiáng)了。油煙吸凈、火力大小固然重要，但是當(dāng)前的廚電產(chǎn)品功能足以滿足一般家庭的使用，如果一直糾結(jié)于火力、吸力的參數(shù)創(chuàng)新，或?qū)⒙x用戶真實(shí)生活場景。

大多數(shù)廚電企業(yè)忙于在硬件參數(shù)上碾壓對手，卻忽視了年輕人真正的廚房痛點(diǎn)。

常言道：孰能生巧。外賣和預(yù)制菜越來越方便，會(huì)做飯的年輕人越來越少，烹飪好像變成了一項(xiàng)需要重新學(xué)習(xí)的技能。所以現(xiàn)代年輕用戶需要的不是一個(gè)頂級(jí)廚具，而是一個(gè)能教他們怎么煮菜、放多少調(diào)料、怎么調(diào)火候的“廚房助手”。

面對變化的用戶需求，老板電器給出了自己的答案。它通過自研“食神”AI烹飪大模型，讓AI教年輕人做菜。那么，“食神”AI烹飪大模型有什么厲害之處？

其一，“食神”AI烹飪大模型不只能教做菜，還能指揮全品類廚電協(xié)同工作，做到了讓家庭主婦解放雙手。

它關(guān)鍵突破是打通了數(shù)字世界與實(shí)體廚房的界限，將抽象的菜譜方案，變成調(diào)節(jié)灶具火力、切換油煙機(jī)風(fēng)速、控制蒸烤箱溫度等一系列具體的、自動(dòng)的操作，把復(fù)雜的烹飪操作簡單化，降低烹飪的門檻與難度。

它還有一個(gè)好用的功能，用戶只需通過語音對話，或用攝像頭拍攝冰箱內(nèi)的食材，它就能快速分析配料成分，推薦適配的菜品方案，甚至能分析上傳的體檢報(bào)告，給使用者生成健康的膳食計(jì)劃。

其二，“食神”大模型的專業(yè)性是其他通用大模型沒辦法超越的。

一般的通用大模型用戶問什么就答什么，本質(zhì)是內(nèi)容的收集、整理、分析、出輸，不能指揮其他硬件設(shè)備協(xié)同工作，而“食神”大模型可以。它做到了直接指揮硬件執(zhí)行，把怎么做轉(zhuǎn)化為“機(jī)器替你做”。

不得不說，“食神”AI烹飪大模型的問世，讓人們看到了老板電器廚電專家向烹飪伙伴轉(zhuǎn)型的決心。這一突破技術(shù)背后是老板電器47年來積累的龐大知識(shí)庫、海量真實(shí)烹飪數(shù)據(jù)，以及多年積累的烹飪垂直領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)。

商業(yè)落地：C端爆發(fā)與B端延伸

老板電器對數(shù)字化與智能化的長期投入已進(jìn)入回報(bào)期，這一點(diǎn)可以從最新財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)驗(yàn)證。

從2025年第三季度來看，老板電器營業(yè)收入為27.04億元，同比增長1.42%；凈利潤為4.46億元，同比增長0.65%。其中，第三季度銷售額同比增長高達(dá)55%，同時(shí)“食神”APP及小程序用戶突破600萬，三季度月活用戶較上半年增長30%。

在行業(yè)繼續(xù)承壓的背景下，老板電器取得這樣的成績十分不容易。這些數(shù)據(jù)也在說明老板電器真正解決了家庭烹飪中吃什么和怎么做的根本痛點(diǎn)，年輕人愿意為此買單。

老板電器在穩(wěn)固其C端數(shù)字廚電市場優(yōu)勢的同時(shí)，正積極開拓商用廚房這一“第二增長曲線”，為的是打造新的增長動(dòng)能。

比如，前文提到的珠海優(yōu)特智廚主要為餐飲行業(yè)提供自動(dòng)化解決方案，它的產(chǎn)品主要面向餐飲連鎖、學(xué)校食堂、中央廚房等B端場景。老板電器戰(zhàn)略投資的優(yōu)特智廚后，可以讓“食神”大模型與優(yōu)特智廚的硬件優(yōu)勢互補(bǔ)，或許能解決廚師短缺、人力成本高、口味不穩(wěn)三大痛點(diǎn)。

中國飯店協(xié)會(huì)《2024年中國餐飲業(yè)年度報(bào)告》顯示，人力成本占比已攀升至22.3%，食材成本波動(dòng)率超過15%,租金成本年均增長8%。

可以看出，老板電器的野心，不止于賣出幾臺(tái)機(jī)器，而是要輸出一套可復(fù)制、可進(jìn)化的智能烹飪能力。目前，搭載“食神”系統(tǒng)的智能設(shè)備已在在百度全國多個(gè)科技園食堂、寧波某海軍單位食堂、希爾頓酒店及高端私宴場景使用。

更讓老板電器心動(dòng)的是，優(yōu)特智廚積累的豐富場景數(shù)據(jù)，可反哺優(yōu)化老板電器的AI烹飪算法，形成“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)-技術(shù)迭代-場景拓展”的良性循環(huán)，從而加速老板電器向連鎖快餐、團(tuán)餐等更廣闊市場的滲透。

老板電器這場從“家用”到“商用”、從“設(shè)備制造商”到“智能烹飪服務(wù)商”的跨越，任重道遠(yuǎn)。

數(shù)據(jù)護(hù)城河：把數(shù)據(jù)變成核心資產(chǎn)

在廚電行業(yè)AI浪潮中，很多企業(yè)追逐算力和通用大模型，擁有46年發(fā)展積淀的老板電器敏銳地抓住了更本質(zhì)的“數(shù)據(jù)”要素。它認(rèn)為，在廚電這個(gè)垂直領(lǐng)域，高質(zhì)量、專屬的烹飪數(shù)據(jù)才是實(shí)現(xiàn)差異化智能的關(guān)鍵基礎(chǔ)。

老板電器不是盲目喊口號(hào)，而是通過一系列扎實(shí)的組織與行動(dòng)推動(dòng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化，在數(shù)據(jù)采集、分析和應(yīng)用等環(huán)節(jié)，構(gòu)建起難以逾越的技術(shù)護(hù)城河。

硬件智能化是第一步，老板電器成立數(shù)字廚電研究院把鍋、灶、油煙機(jī)這些硬件變得更聰明，能聯(lián)網(wǎng)、能感知火候、溫度。緊接著成都研究院應(yīng)運(yùn)而生，這一部門主打AI軟件，目的是寫讓廚電變聰明的軟件和AI算法，給廚電按上智慧大腦。

到了2025年，老板電器設(shè)立烹飪?nèi)宋难芯吭哼€成立人工智能研究院，將目光投向烹飪背后的文化與情感價(jià)值，進(jìn)一步強(qiáng)化自身在硬件聯(lián)動(dòng)、場景應(yīng)用等方面的研發(fā)探索，加速AI技術(shù)向產(chǎn)品端滲透。

讓消費(fèi)者認(rèn)可數(shù)據(jù)的可靠性、真實(shí)性是第二步。老板電器率先完成行業(yè)首個(gè)“三權(quán)合一”數(shù)據(jù)產(chǎn)權(quán)登記，通過法律確權(quán)，證明其數(shù)據(jù)管理的規(guī)范性和成熟度達(dá)到了國家認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)。

老板電器還一舉拿下《廚電行業(yè)高質(zhì)量數(shù)據(jù)集建設(shè)》項(xiàng)目國家首批數(shù)據(jù)集建設(shè)先行先試單位的榮譽(yù)，還是同行中唯一入選的企業(yè)，擁有這樣的信任和背書，瞬間就和競爭對手拉開了身位。

為什么老板電器能入選，以下數(shù)據(jù)可以解答。截至2025年三季度，公司累計(jì)申請專利9448項(xiàng)，AI烹飪大模型專利數(shù)位居中國第一，主導(dǎo)或參與了163項(xiàng)國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步鞏固了其領(lǐng)導(dǎo)地位。

道阻且長，行則將至。在行業(yè)普遍追逐短期業(yè)績的浪潮中，老板電器選擇深耕底層邏輯、構(gòu)建長期價(jià)值，前路漫漫亦燦燦。

小結(jié)

過去，廚房一直是油煙、瑣碎和家務(wù)的代名詞，為了改變這一現(xiàn)狀，老板電器不僅用科技手段讓烹飪變得簡單，還嘗試讓廚房變成有文化、有知識(shí)、有情感交流的地方。

向上，與米其林指南合作，將頂尖廚藝轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)與智能，樹立“科技可為烹飪賦能”的行業(yè)標(biāo)桿。

向內(nèi)，攜手小紅書打造“尋鮮記”IP，鼓勵(lì)年輕人探索食材、分享美食，相關(guān)話題曝光超4700萬，用戶自發(fā)創(chuàng)作超4萬篇，讓烹飪成為可分享、可傳播的生活方式。

向下，推動(dòng)青少年“食育工程”，累計(jì)覆蓋20余萬名青少年，從認(rèn)知食物開始培養(yǎng)烹飪興趣，這既是對未來用戶的培養(yǎng)，更是對廚房文化的長遠(yuǎn)投資。

廚房是家庭情感最濃郁的角落，科技的注入不應(yīng)該讓這份溫情冷卻。所以廚電企業(yè)真正的壁壘是技術(shù)領(lǐng)先與人文共鳴的結(jié)合。當(dāng)你的產(chǎn)品既聰明又好用，還能讓用戶感受到文化、學(xué)到知識(shí)、產(chǎn)生情感連接，你就構(gòu)建了競爭對手最難模仿的核心優(yōu)勢。