湖北
近聞索尼與TCL達(dá)成協(xié)議，將其在華顯示業(yè)務(wù)委諸中土，輿論嘩然，有謂「日企時(shí)代終落幕」者。余觀此事，如見櫻花飄零，非一樹之凋，實(shí)乃季候之移也。
夫索尼者，昔為東瀛電子之魁首，創(chuàng)特麗瓏之顯像，鑄Walkman之風(fēng)靡，PlayStation更令寰宇少年盡折腰。盛時(shí)也，其標(biāo)誌如旭日東昇，照耀全球，儼然「日本製造」之化身。然自二十一世紀(jì)以來，步履漸遲：守CRT而忽液晶，重硬體而輕生態(tài)，困於匠人之執(zhí)，失於市場(chǎng)之變。猶如武士執(zhí)古刀，雖鋒利無匹，奈何敵不過火器連發(fā)？
今委身TCL，非一時(shí)之挫，實(shí)積弊之果。觀TCL，起於南粵，乘改革之風(fēng)，築華星光電為基，十年磨劍，終成面板巨擘。其勢(shì)也，如春潮湧海，兼併海外，佈局全球。索尼之顯像技術(shù)雖精，然成本高、規(guī)模小，難敵中企之速與價(jià)。此非技不如人，實(shí)乃道不同也——日企求 perfection（完美），中企求 evolution（演化）；彼重百年信譽(yù)，此圖萬里江山。
或曰：「此乃國運(yùn)興替之徵！」然細(xì)察之，非中勝日敗，實(shí)乃產(chǎn)業(yè)邏輯之變。昔日家電，以硬體為王；今之智能時(shí)代，以生態(tài)為尊。索尼雖精於「物」，卻疏於「網(wǎng)」；TCL雖起於「器」，卻善織「鏈」。況全球供應(yīng)鏈已成血脈相連之體，何分彼此？索尼委業(yè)務(wù)於TCL，猶如老匠授藝於新徒，非降志辱身，實(shí)乃順勢(shì)而為。
且觀東瀛製造，豈真全然沒落？豐田之車，村田之容，佳能之鏡，仍在巔峰。所退者，不過消費(fèi)電子之末端耳。蓋因日人重質(zhì)輕量，難適應(yīng)快消之潮；而中企敢闖敢試，善用資本與規(guī)模。此非優(yōu)劣之判，實(shí)乃路徑之別。故曰：非日企時(shí)代落幕，乃單一模式之終結(jié)也。
太史公云：「究天人之際，通古今之變?！菇袢罩?，正應(yīng)此言。全球化之下，無純粹之國貨，亦無永恆之霸主。索尼之退，非恥也，乃智也——知不可為而止，留力於影像感測(cè)、娛樂內(nèi)容等核心高地，此乃「棄車保帥」之策。
嗟乎！櫻花七日，開時(shí)燦爛，落時(shí)靜美。東瀛製造之精神，不在固守舊壘，而在精益求精之魂。願(yuàn)索尼如富士山，雖雪覆其頂，內(nèi)蘊(yùn)不息之焰；願(yuàn)TCL如長江水，雖奔流不息，不忘源頭之清。則此番合作，非落幕之終章，實(shí)為東西方智造交融之新序曲也。
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