蒙牛重倉賦能，妙可藍多轉(zhuǎn)型破局。

過去一年，在中國消費市場整體呈現(xiàn)謹慎前行的基調(diào)下，妙可藍多卻表現(xiàn)激進，其背后的支撐是連續(xù)多個季度扎實的財務(wù)業(yè)績改善和清晰的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成效。

據(jù)公開信息，2025年前三季度，妙可藍多實現(xiàn)營業(yè)收入39.57億元，同比增長10.09%；歸母凈利潤1.76億元，同比增長106.88%。

僅第三季度，凈利潤就實現(xiàn)了4297萬元，同比增幅更是高達214.67%。而且，妙可藍多2025年全年營業(yè)收入有望突破50億元，并創(chuàng)下歷史新高，為沖擊百億營收奠定基礎(chǔ)。

而最新的關(guān)鍵動作來自其最大股東：蒙牛乳業(yè)在2025年底再次增持妙可藍多股份，并明確宣布未來三個月內(nèi)將繼續(xù)買入。這不是蒙牛第一次增持，但其在妙可藍多業(yè)績顯著回暖的當口持續(xù)加碼，信號意義強烈。

「零售商業(yè)評論」認為，蒙牛與妙可藍多雙方協(xié)同已深入到供應鏈、渠道與研發(fā)核心環(huán)節(jié)，可以通過多維協(xié)同效應提升妙可藍多的業(yè)績基本面與市場競爭力。更重要的是，可以推動中國千億級奶酪市場的競爭轉(zhuǎn)向“價值戰(zhàn)”。

蒙牛為何對妙可藍多如此重視，更像一場深思熟慮的產(chǎn)業(yè)布局。

其核心在于，蒙牛看中了妙可藍多作為中國奶酪市場關(guān)鍵拼圖的稀缺戰(zhàn)略價值，并正通過系統(tǒng)性賦能，力求實現(xiàn)“1+1>2”的化學反應。

首先，奶酪是蒙牛必須打贏的“未來之戰(zhàn)”。 在液態(tài)奶競爭白熱化、增長趨緩的背景下，高增長、高附加值的奶酪賽道是頭部乳企爭奪的下一座堡壘。

據(jù)行業(yè)分析報告顯示，中國奶酪消費量正以年均兩位數(shù)速度增長，但人均消費量仍不足日韓的十分之一，市場潛力巨大。然而自建一個全國性的奶酪品牌，不僅耗時漫長，更需跨越供應鏈、渠道和消費者認知的巨大鴻溝。

而妙可藍多這個奶酪第一品牌，對蒙牛而言是一條無可替代的“快車道”。在2025年上半年中國包裝奶酪品牌銷售額中，妙可藍多奶酪市場占有率超過38%，奶酪棒市場占有率持續(xù)增長，穩(wěn)居行業(yè)第一。持續(xù)增持，是將這條快車道的控制權(quán)握得更牢。

那么，蒙牛是如何賦能的？ 其動作已遠超資金支持，進入了業(yè)務(wù)運營的“深水區(qū)”。

關(guān)鍵落點在供應鏈與成本重構(gòu)。過去，國內(nèi)奶酪企業(yè)嚴重依賴進口干酪作為原料，成本受制于國際市場價格與匯率波動。蒙牛入主后，憑借其全球采購網(wǎng)絡(luò)和國內(nèi)領(lǐng)先的奶源掌控力，推動妙可藍多原料采購的“國產(chǎn)化”與“規(guī)模化”。

據(jù)妙可藍多方面透露，其國產(chǎn)干酪使用比例已顯著提升，這直接帶來了毛利率的改善。2025年第三季度，妙可藍多毛利率同比提升約6個百分點，這正是供應鏈協(xié)同最直接的財務(wù)體現(xiàn)。

其次，渠道網(wǎng)絡(luò)的“無縫接入”是另一張王牌。

奶酪，尤其是面向家庭和餐飲的奶酪，是高度依賴渠道滲透的品類。蒙牛覆蓋全國數(shù)百萬終端、深入縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)的毛細血管般渠道網(wǎng)絡(luò)，向妙可藍多全面敞開。這使得妙可藍多幾乎以零邊際成本，迅速填補了下沉市場的空白。

截至2025年中，其經(jīng)銷商數(shù)量超過6500家，覆蓋約80萬個零售終端。在B端，蒙牛長期以來與國內(nèi)外大型連鎖餐飲集團建立的合作關(guān)系，更是為妙可藍多直接打開了后廚的大門，這是后者此前難以企及的優(yōu)勢。

此外，品牌與研發(fā)的協(xié)同效應也在釋放。整合后形成的“妙可藍多+蒙牛奶酪+愛氏晨曦”多品牌矩陣，愛氏晨曦以稀奶油和黃油見長，妙可藍多的優(yōu)勢產(chǎn)品為馬蘇里拉、奶酪片、原制奶酪等產(chǎn)品，實現(xiàn)了市場覆蓋和產(chǎn)品線的互補與升級。

而在品牌建設(shè)與營銷方面，妙可藍多也共享了蒙牛歷經(jīng)多年精心深耕所積累的頂級IP資源庫，去年雙方已簽署《IP權(quán)益使用服務(wù)合同》。妙可藍多與包括奧運、中國航天、NBA等在內(nèi)的國際國內(nèi)十大知名IP達成合作，快速實現(xiàn)了品牌形象破圈。

在我們看來，蒙牛的深度介入，正在系統(tǒng)性地補足妙可藍多在供應鏈、渠道等領(lǐng)域的短板。這種協(xié)同的終極目標，是讓妙可藍多在蒙牛體系內(nèi)，既能獲得安全穩(wěn)定的供應鏈支持和廣闊的渠道腹地，又能保持其在奶酪領(lǐng)域的專業(yè)聚焦和市場敏銳度，最終反哺并鞏固蒙牛在整個乳制品大盤中的領(lǐng)先地位。

獲得了蒙牛賦能的妙可藍多，自身如何作戰(zhàn)？其答卷清晰指向了 “TO C+TO B雙輪驅(qū)動”的戰(zhàn)略升級。

這不僅是業(yè)務(wù)板塊的拓展，更是一場深刻的自我升維：從一家兒童零食公司，向覆蓋全民、貫穿消費與餐飲的“奶酪解決方案平臺”轉(zhuǎn)型。

先看C端，妙可藍多的策略是“深耕”與“破圈”并行。兒童奶酪棒的基本盤必須守住，但天花板也清晰可見。妙可藍多的做法是，以兒童產(chǎn)品為信任基石，強力向“家庭”和“成人”場景滲透。

一方面，繼續(xù)鞏固兒童奶酪的絕對領(lǐng)先地位，通過與“汪汪隊”等頂級IP的聯(lián)動，守住基本盤并提升復購率。另一方面，積極破圈，針對年輕人推出奶酪小三角、奶酪小粒等休閑零食，并切入山姆等會員店渠道，推出定制化產(chǎn)品（如奶酪堅果脆），反響熱烈。甚至大膽推出了添加人參的功能性奶酪“參情酪意”系列，試圖撬動銀發(fā)健康消費市場，可以看出妙可藍多將奶酪從零食向營養(yǎng)功能性食品升級的野心。

這些嘗試旨在扭轉(zhuǎn)“妙可藍多等于兒童食品”的公眾認知，將其品牌內(nèi)涵擴展為“全家人的營養(yǎng)奶酪”。盡管轉(zhuǎn)型不易，但財報顯示，其家庭餐桌系列奶酪收入在2025年上半年實現(xiàn)了28.44%的同比增長，證明破圈初見成效。

而真正成為第二增長極、并貢獻巨大業(yè)績彈性的，是B端。據(jù)公開信息，2025年上半年妙可藍多餐飲工業(yè)系列收入已超8億元，保持良好增長態(tài)勢。

妙可藍多不再只是零售貨架上的品牌，它正通過蒙牛的“引薦”，快速切入茶飲、咖啡、烘焙、西式快餐及中餐升級的龐大市場。它為連鎖品牌提供定制化的馬蘇里拉芝士、奶油奶酪、稀奶油等專業(yè)原料。與百勝中國等巨頭的合作，即是標桿案例。

B端業(yè)務(wù)的崛起，不僅帶來了可觀的收入增量，更重要的是，它具備訂單穩(wěn)定、客戶粘性高、能平滑消費市場波動的特點，極大增強了公司整體的抗風險能力。

業(yè)績增長的真實邏輯，藏在利潤表的結(jié)構(gòu)變化里。「零售商業(yè)評論」認為，妙可藍多此次利潤的暴增，主要并非來自營收的同等擴張，而是源于利潤結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

一方面，高毛利的B端和家庭餐桌產(chǎn)品占比提升；另一方面，供應鏈協(xié)同帶來的成本下降直接增厚了利潤。這是一種更健康、更可持續(xù)的“內(nèi)生性增長”。

目前，妙可藍多已將“店效倍增”確立為未來三年的核心戰(zhàn)略，標志著其增長模式轉(zhuǎn)向提升終端運營能力。該戰(zhàn)略以消費者為中心，通過組織重構(gòu)與渠道精耕，實現(xiàn)B、C端協(xié)同發(fā)展。

妙可藍多通過“C端+B端雙輪驅(qū)動”，在2025年前三季度實現(xiàn)凈利潤增長，同時市占率穩(wěn)居38%以上，驗證了協(xié)同模式的可行性。

對比其主要競爭對手，妙可藍多憑借先發(fā)品牌優(yōu)勢、蒙牛的全鏈路加持以及在B端建立的先入優(yōu)勢，正在構(gòu)筑一條差異化的綜合護城河。

我們再站在行業(yè)角度來看，中國奶酪市場仍有較大增長空間，目前千億藍圖剛剛展開一角。

行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，2024年，中國奶酪市場規(guī)模約209億元，整體保持著較高的增速。但中國年人均0.17kg的奶酪消費量，顯著低于歐美發(fā)達國家以及日本、韓國。從奶酪在各國乳制品消費中的占比來看，日本、韓國為13.17%和9.94%，而中國僅占2.62%。中國奶酪市場依然是一條充滿想象的黃金賽道。

但是，中國奶酪市場的競爭也從品類教育階段轉(zhuǎn)向效率與生態(tài)的全面比拼。隨著伊利、光明等乳業(yè)巨頭加碼奶酪賽道，行業(yè)競爭維度已從單一產(chǎn)品營銷升級為綜合性較量。

未來，中國奶酪市場的競爭將更依賴供應鏈韌性、品類創(chuàng)新精度、渠道滲透效率的全面能力。而蒙牛與妙可藍多的協(xié)同，將為消費產(chǎn)業(yè)提供更有力的增長路徑。