作者丨無情

編輯丨堅果

封面來源丨Unsplash

又一家日本“電視大王”，開始黯然退場。

1月20日晚，TCL電子在港交所發布公告，宣布與索尼公司簽署意向備忘錄，計劃成立一家承接索尼家庭娛樂業務的合資公司，由TCL電子持股51%、索尼持股49%。

索尼將旗下全球家庭娛樂業務的主導權交給了TCL，接下來，新公司將在全球范圍進行從開發、設計、制造到銷售、服務的全鏈條運營。

網友感慨道，“Sony”已成“Tony”，那個曾經以畫質與格調主導中國高端電視時代的日系巨頭，終究還是躲不過時代的洪流。

只是，此番索尼將電視業務交給TCL，真的只是一場悲情的落幕嗎？

要知道，“重生”之后的索尼，將擁有一件更堅固的中國制造“盔甲”，而TCL也將獲得一張叩開歐美高端家庭影音市場的“通行證”。

一個卸下重負，一個借勢登高，故事沒有終結，只是主角換了打法。

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日本電視玩不轉了

此次TCL與索尼合作消息傳出后，消費者紛紛感慨一代“電視大王”就此告別于江湖。但其實在無人留意時，那些曾經的日本家電巨頭早已悄然告別歷史舞臺。

上世紀八九十年代，日本電視曾是無數中國家庭的“體面之選”。索尼、松下、東芝、夏普并稱“四大天王”，其中，索尼以其核心的特麗瓏技術，一度成為了彩色電視的畫質標桿。

除此之外，索尼在攝影、音頻、消費電子等領域也展示出強大的技術創新能力，通過不斷推出領先于行業的消費電子產品，逐漸在消費者心中建立起難以撼動的“索尼生態”。

不過，隨著中國電視品牌的崛起，它們逐漸攻克了顯示技術、圖像處理芯片等技術領域，能以更低的價格、更先進的技術，提供相似甚至更好的體驗。

對消費者而言，情懷終究敵不過現實，于是，日本電視開始了“漫長的告別”。

2016年，夏普電視歸入臺灣富士康旗下；2017年，東芝將電視業務賣給了海信；去年，松下宣布出售包括電視在內的邊緣業務部門，但還沒有找到合適的買家。

從十年前開始，這些日系家電巨頭的命運轉折點便已經出現：

一方面，隨著流媒體服務和視頻分享平臺蓬勃發展，智能手機、平板電腦等相關數字娛樂產品，正在逐步取代電視在家庭娛樂場景中的核心地位。

根據洛圖科技數據，2025年中國電視市場品牌整機的出貨量為3289.5萬臺，同比下滑8.5%，創下了近16年來的市場新低，國內彩電市場走入“冰點”。

另一方面，國內電視市場的競爭也日漸激烈。2025年，索尼電視在中國市場的份額已不足2%；而TCL、海信、小米三大中國品牌的全球電視出貨量合計份額達到31.3%，首次超過韓國三星和LG的28.4%。

值得一提的是，在2010年，索尼電視的出貨量達到了2150萬臺的高峰，位居全球第三。在這十五年時間里，索尼電視到底是如何一步步滑落至“Others”？

關鍵在于，中國企業將“顯示技術”握在了自己手中，包括上游的顯示面板以及圖像處理芯片，前者是顯示的基礎，后者則能夠通過調校畫質，以此拉開性能差距。

作為電視中最核心的零部件，顯示面板占了整臺電視70%以上的成本。然而在上世紀，國內彩電行業在顯像管、半導體等上游產業鏈卻長期受制于人。

由于面板產業是一門典型的資本密集、技術密集、高度周期化的生意，動輒百億投資，新的代線還會反復降維打擊低代線，誰也不敢保證自己的技術優勢能持續多久。

但對于國內面板產業而言，到底是一直被“卡脖子”，還是孤注一擲壓住新的技術代線，以TCL華星、京東方為代表的本土面板廠，則選擇了后者。

目前，中低端的LCD產能已由中國企業占據全球60%以上的市場份額，而高端的OLED、Mini LED、Micro-LED等新技術路線，則是中韓企業“兩爭天下”。

沒有了技術護城河的日本電視企業，也丟掉了對產品的定價權。

如今，索尼已成為了“組裝品牌”，其顯示面板由LG和TCL供應，畫質芯片則來自聯發科，本質上已是一臺貼著索尼商標的代工電視。

在這樣的背景下，出售電視業務似乎也成了索尼最好的選擇。

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索尼押注創意娛樂

事實上，索尼出售電視業務的想法早在十年前便已經出現，2014年，索尼將連續虧損的電視業務拆分為全資子公司，那時候也是夏普、東芝紛紛賣身的時間節點。

在這之后，索尼已無大手筆投資面板產業。2004年，索尼與三星合資建設LCD面板廠“S-LCD”，這也是一種曲線放棄自研的策略。但在2011年末，索尼將該公司50%的股份出售給三星，這也意味著索尼徹底放棄了LCD面板的生產能力。

索尼這一決定背后，是持續虧損的現實。2003年-2013年間，索尼電視累計虧損規模近8000億日元（超350億元人民幣），一直到2014年拆分電視業務，索尼才擺脫虧損泥潭。

與此同時，索尼的重心也悄然轉向娛樂事業。截至2025年3月的財年，索尼三大娛樂業務（影視、音樂、游戲）占整個集團銷售收入的比例已超過60%，而在2016財年，這三大娛樂業務的占比約為40%左右。

近年，游戲業務更成為了索尼最賺錢的業務，2024年，其游戲業務實現收入4.67萬億日元（約2100億元人民幣）；音樂業務則成為增長最強勁的業務，同期同比增長14%至18426億日元（約810億元人民幣）；而影視業務方面，索尼影業則是全球五大影視公司之一。

索尼中國總裁吉田武司直言，索尼正在經歷從硬件巨頭到創意娛樂公司的轉型：“縱觀全球消費電子產品硬件巨頭，他們沒有自己的娛樂、創意產品；全球最大的電影音樂制作巨頭，也沒有相應的硬件支撐。在全球只有索尼既有硬件技術，還有娛樂內容，這是我們實現差異化經營的關鍵所在。”

索尼既要加碼娛樂創意事業的投入，又要維持其在消費電子硬件端的影響力，與TCL合作，顯然是更契合其核心能力的戰略選擇。

更何況，索尼在圖像領域仍握有一張“王牌”——CMOS圖像傳感器（CIS）。作為智能手機、高端相機、自動駕駛攝像頭的核心元件，索尼在全球CIS市場的份額已連續三年穩居50%以上，CIS芯片已成為索尼利潤率最高的業務之一。

因此，即便索尼將電視業務交給TCL，其依然在消費電子市場占有重要席位。從這個角度看，TCL與索尼之間的這場合作，從來就不是“誰委身于誰”的較量，而是一場雙贏。

TCL電子董事會主席杜娟表示：“此次與索尼達成戰略合作，是雙方整合優勢資源，共同打造支撐業務進一步增長的絕佳契機。未來，雙方將借助業務戰略互補、技術經驗共享與運營深度協同，實現品牌躍升、規模效應提升與供應鏈優化。”

在真實的商業世界里，從來不是非黑即白的“誰輸誰贏”，而是如何“活得更加漂亮”。

通過這場合作，索尼能夠在保留品牌影響力的前提下，將電視制造和運營交給更有效率的合作伙伴，從而更專注于產品創新及創意力量；

而TCL則拿到了一張歐美高端家庭影音市場的“通行證”，能夠進一步推動品牌躍升，同時獲得索尼在技術和內容方面的加持，雙方都找到了更適合自己的生態位。

3

中國家電探索新未來

就在索尼與TCL簽署合作意向備忘錄的同時，TCL科技集團發布了一則人事變動公告：創始人李東生卸任CEO職務，僅保留董事長一職，由70后“老將”王成接任CEO。

李東生作為TCL的“靈魂人物”，其卸任也引起了外界的關注。目前來看李東生雖然卸任集團CEO，但仍保留董事長一職，意味著其依然會參與并把控公司的重要戰略方向。

而王成的“接棒”，則有了“老帶新”的意味。隨著TCL集團業務的不斷擴大，李東生同時擔任董事長與CEO兩個職位，精力難免分散；而王成的加入，不僅分擔了集團戰略落地的工作，其曾在多媒體海外業務任職的經歷，也能為企業帶來新的全球化管理視野。

兩起大事，映照一個轉折——TCL正站在從內到外轉型的關鍵節點，而這也是中國家電產品狂奔30年后的“縮影”。

過去30年，中國家電產業從追隨者一路逆襲成為領跑者，如今已在全球市場占據主導地位，但“全球都有中國家電”不等于“全球都有中國家電品牌”。

根據天風證券數據，中國家電的全球制造份額已突破45%，但自主品牌零售份額仍不足20%。這組數據背后，正是中國家電一直以來的痛點。

盡管中國家電企業通過代工模式和價格優勢占領了全球市場，但品牌溢價和技術話語權仍然是短板，即便是白電巨頭美的，其自有品牌在海外的份額也僅3%左右。

但在接下來的時間里，中國家電企業顯然不甘于只做“世界工廠”。

一方面，全球貿易環境的不確定性持續加劇，中國家電企業所依賴的勞動力與制造成本優勢，正在被其他新興制造國家快速追趕；

另一方面，如今全球家電行業正面臨從硬件銷售向生態服務轉型的關鍵節點，家電產品要征服全球消費者，不僅需要硬件優勢，也更依賴于軟件差異化的能力。

這些改變打破了家電產業以往的競爭邏輯，如果說以往技術領先是核心競爭力，那么未來決定品牌能否走得更遠的，將是差異化的落地能力，以及更成熟的智能生態體驗。

這次TCL與索尼的合作，也是中國家電企業探索全球化的一次范式樣本。

如今，全球消費電子產業正在進入競合時代，中國家電企業在進行全球競爭的同時，也要學會“借勢前行”，既能獨當一面，也能協同共進，才能真正撕掉“代工廠”標簽，實現品牌升維。

時代洪流奔涌向前，能順勢而為者，方得新生。