過去一年，在新新國標(biāo)與消費(fèi)升級的雙重驅(qū)動下，電動車行業(yè)迎來了新一輪洗牌與重構(gòu)。在此背景下，賽鴿全面發(fā)力，蹚出了一條復(fù)合增長路徑，與全國經(jīng)銷商共書精彩華章！

而立足2026，面向更趨復(fù)雜的行業(yè)形勢，賽鴿又將交出什么樣的新發(fā)展答卷？

回顧2025

在行業(yè)變局中筑牢共贏根基

2025，在行業(yè)洗牌加速、不確定性增強(qiáng)的大趨勢下，賽鴿選擇與經(jīng)銷商并肩，做對了三件關(guān)鍵的事：

首先，以全品類矩陣武裝經(jīng)銷商，滿足市場多維需求。過去一年，賽鴿持續(xù)拓寬產(chǎn)品廣度，產(chǎn)品線全面覆蓋電動自行車、電動摩托車、休閑三輪車等核心品類，這意味著經(jīng)銷商無需依賴單一產(chǎn)品作戰(zhàn)，而是能以組合拳的形式靈活應(yīng)對不同區(qū)域、不同消費(fèi)群體的多元化需求。

更具戰(zhàn)略眼光的是，賽鴿在細(xì)分市場打造出極具穿透力的產(chǎn)品系列：專為外賣小哥研發(fā)設(shè)計(jì)的黑武士外賣車系列，直擊飛速增長的即時配送市場，其中的自主車型賽鴿黑武士閾MAX TM890以全面進(jìn)階的品質(zhì)撬動熱銷浪潮，打造差異化競爭壁壘，彰顯賽鴿強(qiáng)大技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力。

而騎士（參數(shù)丨圖片）系列則成功吸引了大量追求高性價比的騎手小哥，精準(zhǔn)殺入下沉市場。可以說，以“廣度覆蓋+深度穿透”的產(chǎn)品策略為依托，賽鴿賦予了經(jīng)銷商在區(qū)域市場中全面競爭、多點(diǎn)盈利的強(qiáng)大武器。

其次，以“合規(guī)先行”為經(jīng)銷商鋪平道路，錨定經(jīng)營確定性。

去年12月，賽鴿首批新新國標(biāo)車型成功下線，標(biāo)志著其將合規(guī)視為發(fā)展的底線與起點(diǎn)，助力經(jīng)銷商在換購潮中搶占市場先機(jī)，以合規(guī)時代領(lǐng)航者姿態(tài)為伙伴們構(gòu)建寬闊的護(hù)城河。

最后，以系統(tǒng)性賦能重塑合作模式。2025年，賽鴿在全國召開多場經(jīng)銷商會議，不僅帶來卓越的全品類矩陣，更釋放大量創(chuàng)新經(jīng)營思路與賦能重舉。

無論是量化動銷政策、物料與數(shù)字化工具支持，還是分享直播、地推等實(shí)戰(zhàn)案例，賽鴿提供了一套套可復(fù)制、可落地的終端作戰(zhàn)方法論，直擊經(jīng)銷商在引流、轉(zhuǎn)化、服務(wù)中的實(shí)際痛點(diǎn)，將廠商關(guān)系從簡單的商務(wù)合作升級為共同開拓市場的“戰(zhàn)略參謀部”。

可以說，過去一年，賽鴿為經(jīng)銷商提供了從產(chǎn)品武器到合規(guī)保障到實(shí)戰(zhàn)方法的多維支持，助力終端贏得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，打下堅(jiān)實(shí)的盈利根基，品牌也由此實(shí)現(xiàn)逆勢增長，突圍市場。

展望2026

在新競爭環(huán)境中構(gòu)建向上勢能

在環(huán)球看來，2026年電動車行業(yè)的競爭維度正在發(fā)生根本變化。價格戰(zhàn)已成過去式，未來的競爭是品牌知名度、產(chǎn)品創(chuàng)新力與用戶運(yùn)營深度的系統(tǒng)性角逐。

賽鴿的種種動作表明，其已做好了充分的應(yīng)對準(zhǔn)備，能夠持續(xù)帶領(lǐng)經(jīng)銷商向上發(fā)展，其底氣源于以下關(guān)鍵支點(diǎn)：

核心支點(diǎn)一：戰(zhàn)略定力清晰，“性價比之王”的定位升級

在去年底的全國經(jīng)銷商大會上，賽鴿明確了“堅(jiān)定不移鎖死‘性價比之王’”的品牌定位，并賦予其新時代的內(nèi)涵：它不再是低質(zhì)低價的代名詞，而是“在同等價格下提供更高價值，在同等價值下具備價格優(yōu)勢” 的硬核能力。

賽鴿集團(tuán)總裁一布

這一定位極具穿透力。它意味著賽鴿將在保持價格競爭力的基礎(chǔ)上，通過技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)計(jì)升級和品質(zhì)迭代實(shí)現(xiàn)品牌、產(chǎn)品價值躍遷。對經(jīng)銷商而言，這直接對應(yīng)著更健康的產(chǎn)品利潤結(jié)構(gòu)與更強(qiáng)的終端議價能力。

核心支點(diǎn)二：產(chǎn)品縱深進(jìn)化，開啟“智能化元年”。

在已建立的全品類優(yōu)勢基礎(chǔ)上，賽鴿正推動產(chǎn)品向價值鏈高端邁進(jìn)。公司正式將2026年確立為“智能化元年”，宣布分階段推進(jìn)從智聯(lián)到全面OTA的進(jìn)化。

這表明，未來的賽鴿產(chǎn)品不僅是出行工具，更是可進(jìn)化、可交互的智能終端，標(biāo)志著賽鴿的競爭模式正從單品競爭邁向以技術(shù)驅(qū)動體驗(yàn)的體系化平臺競爭，這一領(lǐng)軍品牌將為經(jīng)銷商儲備能夠引領(lǐng)消費(fèi)潮流、獲取品牌溢價的超級產(chǎn)品。

核心支點(diǎn)三：品牌煥新直達(dá)心智，爭奪終端認(rèn)知產(chǎn)權(quán)。

未來的競爭，既是產(chǎn)品力的比拼，也是品牌力的較量。去年底，賽鴿發(fā)布全新品牌形象，正面出擊的鴿子形象，既彰顯品牌活力，也是對“騎賽鴿，更可靠” 這一心智的可視化落地。

其目的是助力經(jīng)銷商在終端實(shí)現(xiàn)“一眼識別、一眼信任” 的認(rèn)知高效轉(zhuǎn)化。當(dāng)品牌在消費(fèi)者心中建立起可靠、專業(yè)的清晰形象時，門店的獲客成本將降低，成交效率將提升，這是賽鴿為經(jīng)銷商提供的最寶貴的無形資產(chǎn)。

核心支點(diǎn)四：渠道深耕與數(shù)字賦能，構(gòu)建“千城萬店”的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。

渠道是品牌發(fā)展的根基。2026，賽鴿將開啟“千城萬店”計(jì)劃，推動終端全面煥新。

通過門店形象標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)流程專業(yè)化、管理工具數(shù)字化，賽鴿旨在打造一批承載品牌形象、具備強(qiáng)大服務(wù)能力的標(biāo)桿終端。線上線下一體化賦能，則讓經(jīng)銷商能夠精準(zhǔn)觸達(dá)、運(yùn)營和維護(hù)用戶，從“一錘子買賣”轉(zhuǎn)向“終身用戶經(jīng)營”。

這套組合拳，旨在筑牢用戶信任的最后一道閉環(huán)，也是經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)可持續(xù)盈利的支撐。

行業(yè)的震蕩期，往往是格局的重塑期。

對于經(jīng)銷商而言，選擇賽鴿，意味著選擇了一個能提供全面產(chǎn)品解決方案、專注長期技術(shù)投入、并具備強(qiáng)大終端賦能體系的合作伙伴。

與賽鴿同行，如同搭乘了一艘航向清晰、結(jié)構(gòu)穩(wěn)固的大船，廠商同心合力，定能共同駛向下一個增長藍(lán)海。