作者丨子墨

近日，由紅杉資本前合伙人Kais Khimji創(chuàng)業(yè)的AI日程管理項(xiàng)目Blockit正式公布上線，并宣布完成了500萬美元的種子輪融資，由創(chuàng)始人的老東家紅杉資本領(lǐng)投資，LinkedIn前CEO Jeff Weiner、早期基金Haystack、Adjacent、 Original、NPV等多家機(jī)構(gòu)跟投。紅杉資本合伙人Pat Grady還稱其有潛力成為年?duì)I收超過10億美元的公司。

為什么放著掌握資本大權(quán)，頂尖投資機(jī)構(gòu)的合伙人不干，而選擇在一個(gè)并不熱門的賽道里創(chuàng)業(yè)？這是很多人打下的一個(gè)問號(hào)。

那么，先來看下Blockit項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的履歷，Kais Khimji（CEO）曾在2019-2024年擔(dān)任長(zhǎng)達(dá)6年的紅杉資本合伙人，期間主要關(guān)注AI和SaaS方向。工作期間，他發(fā)現(xiàn)如今人們的時(shí)間是被數(shù)字化的，但卻是彼此孤立的。花費(fèi)數(shù)小時(shí)的前期協(xié)調(diào)，最終爭(zhēng)取寶貴的30分鐘溝通時(shí)間，會(huì)讓潛在客戶失去興趣，間接失去很多機(jī)會(huì)。工作中的麻煩加上AI的經(jīng)驗(yàn)積累與資本的支持，或許讓他覺得“就是現(xiàn)在”。

Blockit另一位合伙人John Han，可以說是一位“時(shí)間管理專家”，他曾是Timeful的早期成員（該項(xiàng)目后被谷歌收購并入Google Calendar），還曾在Google Calendar、Clockwise等多個(gè)日程管理項(xiàng)目中擔(dān)任重要角色，對(duì)于相關(guān)產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)再熟悉不過。此次創(chuàng)業(yè)是在AI浪潮下，他與Kais一拍即合，認(rèn)為AI將是改變并解決日程管理的重要突破口，并將多年積累的經(jīng)驗(yàn)化作創(chuàng)新實(shí)踐的一次嘗試。

左：Blockit合伙人John Han；右：Blockit CEO Kais Khimji

其他的幾位團(tuán)隊(duì)成員，都曾有著頂尖科技公司的履歷，且均熱衷于解決時(shí)間協(xié)調(diào)這個(gè)問題。就這樣，一個(gè)“時(shí)間管理”團(tuán)隊(duì)，很快在舊金山被組建起來，并用了一年左右的時(shí)間，借著AI風(fēng)口推出了Blockit。

如今，工具類型的產(chǎn)品都在融入AI功能，Blockit又有什么不一樣呢？

AI主動(dòng)“談判”，日程工具升級(jí)“行政助理”

首先，可以回想一下在工作中用組織或參加一個(gè)會(huì)議，協(xié)調(diào)時(shí)間的流程是怎樣的。當(dāng)參會(huì)人數(shù)只有兩三個(gè)人時(shí)，往往通過常用的社交軟件建立一個(gè)群，在群里通過協(xié)商找到一個(gè)每個(gè)人都有空的時(shí)間。在海外，則大多是通過郵件和特定的辦公軟件去溝通。若日程較滿，很多人還會(huì)用一些日歷應(yīng)用來記錄管理個(gè)人每日的日程安排。

但實(shí)際上，這種方式效率極低，一是溝通成本上升，需要找到一個(gè)多方都空閑的時(shí)間，如時(shí)間對(duì)不上或臨時(shí)改期，需要反復(fù)的協(xié)調(diào)溝通，特別是在參會(huì)者有時(shí)差的環(huán)境中，需要將大量的時(shí)間精力耗費(fèi)在前期溝通上。

二是當(dāng)參會(huì)人數(shù)較多時(shí)，簡(jiǎn)單的協(xié)調(diào)溝通就不再奏效，需要一個(gè)類似Calendly這樣的預(yù)約工具，將個(gè)人空閑的時(shí)間列表交由對(duì)方去選擇。這種方式雖然能夠高效地確定時(shí)間，但里面就涉及到了一個(gè)“職場(chǎng)禮儀”主動(dòng)和被動(dòng)、選擇和被選擇的問題，一旦對(duì)方是甲方或者重要客戶，讓別人去被動(dòng)地選擇時(shí)間，多少顯得有些“不禮貌”。

三是，很多日歷類應(yīng)用中日程提醒都是針對(duì)用戶個(gè)人的，比如Tiimo、Structured，用戶的日程信息僅僅是個(gè)人資產(chǎn)，是不共享的，也無法同時(shí)提醒到同事項(xiàng)中其他的參與者。

個(gè)人時(shí)間規(guī)劃器Tiimo

這些痛點(diǎn)問題，至今都沒有被完全解決，甚至連Google Calendar這種用老牌應(yīng)用也是通過共享信息的解決了一部分問題，但像確定日程前期的溝通協(xié)調(diào)，卻依然存在效率低下等問題。而這一點(diǎn)，正是Blockit希望通過AI去重點(diǎn)解決的。

Blockit并不是一個(gè)傳統(tǒng)的疊加了AI功能的日歷工具，而是創(chuàng)新形式的Agent，且是100%的純AI，從協(xié)調(diào)時(shí)間到日程確定的整個(gè)過程都不需要人來介入。

具體而言，Blockit定位是一個(gè)專為連續(xù)工作的人設(shè)計(jì)的一個(gè)智能排班系統(tǒng)，特點(diǎn)在于它不受地域、時(shí)差影響，能夠提供即時(shí)的7×24h全體候服務(wù)。它基于海外辦公中日常郵件溝通方式，只需在發(fā)送郵件時(shí)抄送Blockit Agent，Agent就會(huì)自動(dòng)根據(jù)內(nèi)容協(xié)調(diào)好時(shí)間確定行程安排，并添加到日程表中。值得注意的是，Blockit并不“排他”，用戶在使用Blockit過程中也可以讓其讀取個(gè)人在Google日歷和Outlook日歷中的數(shù)據(jù)。

舉例來說，A給BCD三個(gè)人發(fā)送郵件，想要在本周三或周五開一個(gè)線下會(huì)議，地點(diǎn)在某個(gè)咖啡店，抄送Blockit Agent。Agent就會(huì)經(jīng)過思考給出幾個(gè)具體到某天某時(shí)某分的時(shí)間選項(xiàng)，群發(fā)給BCD，通過BCD給Agent的回復(fù)，再最終確定一個(gè)具體的時(shí)間。對(duì)于會(huì)議發(fā)起者A來說，只是提了一個(gè)會(huì)議需求，而中間的一切時(shí)間協(xié)調(diào)的過程都不再需要本人介入。

在工作場(chǎng)景中，會(huì)議安排可以說是“零容錯(cuò)”的，稍有不慎就會(huì)造成會(huì)議時(shí)間重疊或沖突，進(jìn)而造成參會(huì)者等待，甚至影響他人日程安排。因此，若多方參會(huì)者都在溝通時(shí)使用Blockit，每一方的Agent之間就會(huì)自動(dòng)去協(xié)調(diào)，甚至可以相互看到對(duì)方的日歷，最終協(xié)商出一個(gè)合理的時(shí)間，期間完全不需要人工介入，整個(gè)過程只需要1-3分鐘的時(shí)間，相比于傳統(tǒng)的人工溝通，效率大大提升。

此外，Blockit Agent還具備很強(qiáng)的分析和學(xué)習(xí)能力，用戶可以通過一些“顯性”指令偏好告訴其日程安排時(shí)需注意的事項(xiàng)，比如不要在午休時(shí)間時(shí)間安排日程，Agent就會(huì)避開這個(gè)時(shí)間段。同時(shí)，Agent還會(huì)通過用戶發(fā)郵件的語氣、對(duì)對(duì)方的稱呼等文字內(nèi)容判斷事情的輕重緩急，從而按照事情的重要緊急程度去安排日程。

總的來說，Blockit可以看作是郵件、社交、會(huì)議等應(yīng)用的一個(gè)集合工具箱，通過Agent將其串聯(lián)起來。隨著與Agent的溝通時(shí)間和頻次增多，它就會(huì)通過一些“隱性”指令更深入了解用戶的工作習(xí)慣和安排，甚至了解什么時(shí)候開會(huì)狀態(tài)最好，就會(huì)盡可能將優(yōu)先級(jí)高的事項(xiàng)安排于此。久而久之，Blockit就已經(jīng)超過了單純的AI工具，而是真正扮演了一個(gè)助理的角色。

減負(fù)職場(chǎng)社交，時(shí)間也有“購買力”

Blockit官方數(shù)據(jù)顯示，其定價(jià)為個(gè)人版1000美元/年（包含30天免費(fèi)試用），團(tuán)隊(duì)版5000美元/年（支持多用戶協(xié)作）。從如此高的定價(jià)就可以看出，Blockit從一開始走的就是高端路線，和普通的AI日歷工具的商業(yè)邏輯有很大區(qū)別。它并不把自己看作是20美元/月的效率工具，去賣軟件，而是在賣一種“認(rèn)知轉(zhuǎn)變”。

紅杉資本的投資報(bào)告中提到，Blockit的目標(biāo)很明確，不是代替軟件，而是代替工作。在人人喊著AI是輔助工具而非替代工具的如今，Blockit做出了一個(gè)非常大膽的決定，就是要用Agent的方式取代一定的勞動(dòng)力，而取代的核心，就是溝通協(xié)調(diào)的過程中，也是最耗時(shí)耗精力的部分。

Blockit的目標(biāo)群體，面向的主要是會(huì)議密集型的團(tuán)隊(duì)，或者企業(yè)高管等高凈值人群，對(duì)于這些人來說，時(shí)間就是金錢，時(shí)間能帶來的價(jià)值比這一定價(jià)要高得多，讓他們轉(zhuǎn)變思維邏輯，愿意花錢少的錢去“買時(shí)間”賺更多的錢，將個(gè)人最核心的日程控制權(quán)交給AI，這才是Blockit真正想要的結(jié)果。

目前，初創(chuàng)企業(yè)Together Al、Brex、Rogo，頂尖風(fēng)投機(jī)構(gòu)a16z、Accel、Index Ventures等200家公司已經(jīng)在使用Blockit去安排日程。期間不僅是時(shí)間效率的提升和溝通成本的降低，還會(huì)發(fā)現(xiàn)很重要的一點(diǎn)，職場(chǎng)中社交博弈的改變。

當(dāng)AI替人做決定時(shí)，傳統(tǒng)會(huì)議邀約制度下復(fù)雜的職場(chǎng)地位和禮儀就被弱化，如誰該遷就誰的時(shí)間，誰是會(huì)議發(fā)起者，誰占據(jù)主導(dǎo)地位等等，這些東西都讓AI去接管，避免尷尬的同時(shí)，也在一定程度上緩解了人與人之間社交的壓力。

可以說，在Agent構(gòu)建的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，Blockit解決了溝通成本、社交關(guān)系以及信息共享等痛點(diǎn)問題。在這一框架下，人們的時(shí)間調(diào)度完全交由AI進(jìn)行優(yōu)先級(jí)處理或最優(yōu)路徑計(jì)算，日程安排也不再只是機(jī)械的羅列，而是一種智慧化的排列組合。

結(jié)語

從紅杉合伙人到AI創(chuàng)業(yè)者，Kais Khimji將想法付諸實(shí)踐，用AI打造出了一個(gè)“時(shí)間交易所”，將原本碎片化的稀缺資源進(jìn)行精準(zhǔn)重組，以一種近乎極致的效率建立起生活的新秩序。這種對(duì)時(shí)間概念的重塑無疑開啟了一個(gè)可能：在算法與生活的共振中，我們或許真能抵達(dá)一個(gè)更從容、更高效的未來。