嘉賓商學創辦人吳婷：走進谷歌，解密大象如何起舞

年復一年，谷歌是我每年都要來打卡的地方。大象可以跳舞，這句話形容Google再合適不過。因為作為一個科技巨頭，它每年依然有很大的變化。

去年我們來谷歌的時候，它的市值是2.3萬億美元，Gemini 1.5剛剛發布。我記得同學們坐在教室里，向Gemini下了一個指令，花了好久才生成一張圖片。

但今時不同往日，Gemini 3發布后震驚全球，因為它太好用了，在各大生成式AI中的流量占比從一年前的5%躥升到如今的20%多，Google也已經成為一個市值4萬億的大廠。

所以此時此刻非常多的人在關注Google的動向，以及它未來的價值還能放大到什么程度。這一站學習，我們就是帶著這樣的困惑，帶著這樣的期待和好奇來的。

Google的VP給我們講了一堂課，信息量太大了。請允許我根據自己的理解，整理分享給大家。

整個硅谷，是AI時代的全球前沿，那這里的幾家大模型公司，它們之間有什么樣的異同？

我們知道最強力的還是ChatGPT，它所在的公司OpenAI擁有最大的用戶量，組織內部的牛人也很多。它的問題是，作為創業公司，資金量有限，所以商業模式就非常重要。用戶越多也有可能虧錢越多，你要確保自己有足夠多的資金。所以從長線來看，如果商業模式沒想清楚的話，可能會是一個比較大的挑戰。

第二個是Claude，很多人也在用。Anthropic這家公司，跟其他幾家有一點不太一樣——它是一個更to B的公司。有一個WebDev競技場的編程能力排名，Claude遙遙領先。因為他們更加注重代碼，所以他們更多的客戶都是SaaS公司和PaaS公司，商業模式是to B的。

接下來就是Meta了，Meta是一個很擅長挖人的公司，扎克伯格最近挖了好多大牛，他買下了中國創業公司Scale AI。有人的地方就有江湖，這是他們面臨的一個巨大挑戰。

當然Meta和Google之間還有一些強弱的不同，比如Meta非常擅長做產品，它原來就是互聯網公司出身。而Google，同樣是財大氣粗，但谷歌的基因更多是在研究能力和工程化能力上，這是Meta和Google之間不同甚至截然相反的地方。

接下來是xAI，它的產品叫Grok。這家公司是伊隆·馬斯克建立的，可以想象它有雄厚的資本，畢竟馬斯克創造了那么多有充沛現金流的公司。同時因為馬斯克是一個有遠見的人，雖然我們現在無法解讀xAI未來的戰略是什么，但我們有理由相信馬斯克創立xAI一定也有他的野望，只是現在還沒看到它扔出什么王炸而已。

xAI也是一個很會挖人的公司，前段時間有一個很好笑的笑話，說他們剛剛辭退了最后一個白人工程師，現在團隊里全是華人了。華人工程師現在在硅谷是非常吃香的。

最后就要說到Google了，這次課堂的信息密度非常大，很多不能向大家直接分享，但是我可以整理一些，谷歌在戰略上被大家看到或是猜測的問題。

Google是一家實現“自循環”的公司，內部可以直接完成從資本到算力到模型，還有安卓平臺以及各種產品應用的入口，例如搜索、地圖、YouTube、Gmail等等，又有海量的用戶數據。在它的自循環里，生態極其豐富，這樣產出的推理內容會不會更懂用戶呢？大家可以思考一下，也許Google不久后能給我們一個答案。

再就是關于TPU，非常強的張量處理器。Nvidia發布的Nvlink 72，才從一個域內8張卡升級到72張卡，而TPU已經實現了單個pod集成144個cube，也就是9216張卡，完全不是一個數量級的計算能力。

對Google來說，要考慮的不是TPU賣不賣得出去，能不能被客戶選擇，而是要不要用這樣一個選擇去和英偉達宣戰。因為現在Google自家的云服務還在購買英偉達的GPU，那英偉達會不會一氣之下給Google云從此斷供？這些都是他們要做的選擇，所以TPU到底要不要外售，我們也可以思考和等待谷歌的答案。

這次Google的訪學，我相信同學們都值回票價了。至于大家從這些信息當中得到什么樣的思考，收獲什么樣的價值，那修行就在個人了。我們每年會帶同學們來到硅谷學習，來到大廠和創業公司，和關鍵決策人交流，價值巨大。所以歡迎報名嘉賓派，你的收獲永遠超出你的想象。

作者 | 吳婷